今日事，今日毕
一分钟都不耽搁，是说做事情的时候要立刻执行，它说的是行动的迅速性。今日事今日毕，说的是当天的事情当天要做完，不要留到第二天，它强调的是执行的结果。
我们总是有很多借口和理由来原谅自己的耽搁、拖延和不求上进。为今天没有完成的工作找到各种各样的借口和理由，于是，常常会说：“今天完成不了，那就明天吧！”更有一些人，他们完全没有那种没完成工作的压力。不管工作多么重要，也不管事情多么紧急，只要老板没有强调，他们依旧是到点下班走人，不会考虑说今天的事情有没有完成，留到明天是不是合适。
今天能够完成的事，就该在今天完成，千万别为自己找借口，拖延到明天。明天，还有很多的事情等着我们去做，明天永远有明天的事情，是不会给你今天的事情预留时间的。而且，有些事情，是有时机的，一旦错过时机，就有可能造成重大影响。
我们都曾经读过一只寒号鸟的故事，在寒冷的冬夜，寒号鸟唱着歌：哆啰啰，哆啰啰，寒风冻死我，明天就做窝。可是，今晚的寒冷它就无法度过了，还没到天明，它已经冻死了。它应该做的，是立刻就去做窝，这才是抵御风险的有效手段，而不能什么都等到明天。明天虽然很美好，但是也要能够挺得住，看得见明天的太阳才行。
我们都知道那首《明日歌》：明日复明日，明日何其多；日日待明日，万事成蹉跎。如果我们只是想着什么事情都还有明天，总是将希望寄托在明天，所以一点也不急，那么，我们就可能一事无成。
很多人不知道，除了《明日歌》，还有《今日歌》：今日复今日，今日何其少；今日又不为，此事何时了。
今日不为，期待明日，事情不了，万事蹉跎。今日太少，可是有些人却从不着急，因为他们总有期待：“不是还有明天吗?”可是，明天到来的时候，明天就变成了“今天”，明天就已经失去了。从来就没有什么明天，从来就只有今天。明天是虚幻的，是你抓不住的，只有抓住今天，在今天把该做的事情做完，那么，才不会万事蹉跎，更不会一世蹉跎。
今日事今日毕，是海尔的张瑞敏根据《一分钟经理人》延伸出来的理念，在海尔的日常管理中发挥着重要的作用。在海尔的文化中，准确地表述是：“日事日毕，日清日高。”
日清系统是目标系统得以实现的支持系统。海尔在实践中建立起一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“日事日毕”。即对当天发生的各种问题（异常现象），在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。如工人使用的“3E”卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。它要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线。两者结合就形成了一纵、一横交错的“日日清”控制网络体系。无论组织日清还是个人自我日清，都必须按日清管理程序和日清表进行清理，并将清理结果每天记入日清管理台账。
日清体系的最关键环节是复审。没有复审，工作只布置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。所以，在日清中重点抓管理层的一级级复审。复审中发现问题，随时纠偏。在现场设立“日清栏”，要求管理人员每两小时巡检一次，将发现的问题及处理措施填在“日清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。
可以说，“日事日毕，日清日高”的真正执行，给海尔带来了强大的执行能力，对于海尔集团的发展产生了重大作用。其中有位叫崔淑立的员工，为了一个海外客户，将其演变成了“夜半日清”。
这是一位美国的客户，在崔淑立之前，海尔洗衣机海外产品各前任经理在这个客户面前都业绩平平。一天，崔淑立刚上班就看到了该客户要求设计洗衣机新外观的邮件。因为与美国有12个小时的时差，中国这边是早上，美国那边正是晚上，崔淑立无法立刻跟客户取得联系，进行反馈。崔淑立想，如果能够即时联系，那么，客户就不用多等一天了。从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着崔淑立可以和客户即时沟通，可以在美国当地上午的时间处理事情。
“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，崔淑立常常半夜醒来打开电脑看邮件，可以回复的就即时给客户答复。美国那边的客户完全被崔淑立的精神打动了，推进速度更快了，第一批订单终于敲定了！
其实，市场没变，客户没变，拿大订单的难度没变，变的只是一个有竞争力的人——崔淑立。崔淑立完全有理由说：“有‘时差’，我没法当天处理客户邮件。”但她只认目标，不说理由！为什么?崔淑立说：“因为我从中感受到的，是自我经营的快乐！有‘时差’，也要日清！”
“日事日毕，日清日高”，说起来简单，只有八个字，道理也很浅显，很多企业也曾设立过相似的制度，但是都没有达到同样的效果。因为他们不能真正做到：每天的工作每天完成，每天的工作要清理，每天的工作都有所提高。可是，海尔人完全做到了。
我们都知道“今日事今日毕”，但是，现实生活中能真正做到这点的人却是少之又少。很多人都在有意或无意地将本该当天完成的事拖到第二天。到了第二天，发现要做的事又增加了不少，于是又将其中的一部分事情拖到了第三天。这样今天推明天，明天推后天，后天再往后推，发现手头总有做不完的事，于是心烦气躁，却也无可奈何。他们抱怨自己的时间不够用，却不知道是自己的拖延造成了事情越积越多的结果。不断地拖延，让他们在奔往理想的路上逐渐后退，最终也无法到达它的身边。而如果抓紧当下的时间，抓紧今天有效的时间做好想做的事，那成功的到来也就指日可待了。
今日事今日毕，要求我们有计划性。凡是在今天计划之中的事情，就要去做完。这样，你的事情就在可控之中，不会出现例外情况，即使出现例外的时候，你也有充足的时间进行处理。
今日事今日毕，还要求执行的到位性。每天都要把事情做好做到位，那么，积少成多，集腋成裘，一段时间之后，你会发现，自己做出了从前从来没有想象过的业绩，达到了从来不曾到达过的高度。
可以今天完成的事不要拖到明天，与其被动地在明天等待和慌乱，不如今天就顺手把事情游刃有余地做完。不要把太多的“如果”或者“假如”放在工作上，因为生活是不确定的，你永远不知道下一秒会发生什么状况，也许是忽然停电，也许是客户比以往都多。当你习惯性地将事情推迟，那么麻烦的也许就是你和大家了。
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