实行联营，是实现经营资本集中的主要途径之一。老板可以要求其他企业入伙，壮大自己的力量，发挥两个拳头的合力。在组建联营企业时，可按规定吸收参与联营的企业或事业单位的投资，形成联营企业的自有资本，对于联营企业的投资，可以用现金、银行存款投资，也可以用厂房、设备进行实物投资，还可以用土地使用权、专利权、专有技术等无形资产投资。老板利用联营形式筹集资本，形成“联合舰队”，企业之间互相取长补短，形成1＋1＞2的局面，这对联营各方都有好处。此招也是小资本同大资本竞争的一种有效手段。
湖北武汉的汉正街全国闻名，这里也是各种企业汇聚之处。汉正街的桥阳贸易公司与湖南祁阳橡胶厂联营，建立与九通股份有限公司挂钩的九通物资分公司，另外，还建立了与深圳太阳人公司联销的深圳太阳人武汉经销处。此外，汉正街的小公司还与天津、沈阳、无锡、上海、四川等十多个省市的生产厂家结成多种形式的联营体系，联营协作范围涉及金属材料、汽车配件、轻工产品、工程机械、机电产品、日用五金等1000多个品种，协作有包销、代销、联销、租赁等多种形式，其范围之广，方法之灵活，效益之显著是单独办公司所未有的。
初创的小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须开展广泛的联合，形成群体优势。湖州市制药厂是个乡镇小厂，该厂厂长与武汉来福康实业有限公司联营，成为该公司的股东——“来福康制药厂”，生产来福康系列药品，1994年产值达6000万元，这是该厂长以前想也不敢想的数字。
南通市某厂厂长栾清源，在1987年时，他领导的厂子陷入低水平、低质量、低效益的怪圈，亏损额达47万元。为了摆脱困境，栾清源厂长瞄准名牌制高点，与上海第三钢厂联营生产上海第三钢铁厂的全国惟一金牌产品螺纹钢。第二年请来了上钢三厂的一名副厂长，一名高级工程师，带领30多名精兵强将，帮该厂进行技术改造。联营使该厂扭亏为盈，很快由亏损47万元变为实现利税147万元。
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