任何一名员工都无一例外地希望能得到老板的重用和赏识，希望老板能提拔自己，给自己机会。但很多人成天牢骚满腹地抱怨老板不重视自己，或在老板面前溜须拍马，夸夸其谈以求获得老板的欣赏，而不是以一个积极平静的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出出色的业绩，用业绩入老板的法眼而获得重用。如果你真想成功，你应该时时处处想：
自从你上次提升以后，你的职责范围有没有扩大？
你是否为公司做了一系列卓越的贡献？
一个员工既要有一定的才华和能力，还要立竿见影，把这些才华与能力在实际工作中充分运用，为公司、老板创造出相应的业绩，不失时机地表现自己。这种卓著的实绩加上出色的表现能力可以使一个员工更容易地得到老板的赏识。
千万不要小看表现能力，一个人的表现能力对于一个人今后的发展前途有着十分重要的作用。不要以为只要自己在工作中能够创造出实绩就可以了，表现不表现都无所谓，因为大家的眼睛是雪亮的，你做出的成绩是有目共睹的。事情远不像你想像得那么简单，实际上一个员工除非创造的工作业绩特别显著，能在极短的时间内光芒四射，否则是很不容易受人注目的。相反，如果他现在的业绩比过去稍差，就会给人留下很深的印象。一个实绩卓著然而缺乏表现能力的员工，往往很难让老板发现他。
也许有人认为，一个人的表现能力是天生具有的。如果想要在后天培养这种能力简直太难了。许多能够创造出优秀业绩的员工，他们愿意执行任务时的艰难困苦，却不愿向别人展现自我，更不敢在老板面前把这些业绩表现出来。他们创造了业绩却不会拿业绩说话，而事实上，只要稍微注意一下，你的业绩老板就看到了。
第一，提供信息。员工应当把与自己工作有关，而老板又极需要的信息，及时、准确地反馈给老板，如果等老板询问时才告诉他，效果就不理想了。
第二，抓住机会，及时向老板汇报工作的进展情况以及可能遇到的问题。
如果时间允许，可以用闲聊的方式同老板谈论工作状况、趁此机会若无其事地透露自己的实绩。如果特意介绍反而会令老板不以为然。
第三，当老板要求员工汇报工作时，员工应简明扼要、重点突出地阐述，冗长的说明或拖泥带水的汇报，会让老板感到不耐烦。
第四，整理并呈现出来你的业绩。
当你跟经理交谈时，给他一份简短说明（标明你的各项成功），这就使你的说话主次分明，使你的业绩显得更加突出，然后，重点强调现在以及将来你对公司的价值，并解释为什么通过你踏踏实实坚定不移的努力，公司可以有更好的发展前景，给自己信心，给经理信心，让他知道你是有用的，因为你可以为公司创益。
培根说过：“无爽快的对话而只有单调的长篇大论，正表示说话者的感觉迟钝。”
汇报工作简洁明了，重点突出，这是一种最基本的表达能力。一个员工要想在老板面前好好地表现自己，就必须要掌握这种能力。如果员工能够言简意赅并且准确无误地向老板说明自己的工作，那么这个员工一定会给老板留下一种十分干练的印象，这种印象无疑会增加老板对他的信赖。
员工应适应老板的愿望，凡事多汇报，尤其是对那些资深且能力很强的员工来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你资历多么深，能力多么强，只要你是员工，你就只能在老板的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更别说创造业绩了。
任何一个老板都会力争做出成绩，拿出一些光彩的东西来，那他自然需要一批兢兢业业、埋头苦干的员工来踏踏实实地为他干事。所以要从众多同事中脱颖而出，就必须提高自己的业务能力，并努力博取老板的信任。有许多人非常想干出一番事业来，但他们往往凭热情行事，兴趣来了就热火朝天干一阵，兴趣一过就敷衍了事，缺乏耐心与恒心。在老板眼中，这样的员工是根本靠不住的，自然也就不会委以重任。老板一般喜欢工作认真、兢兢业业的员工，但绝对不喜欢平庸之辈。忙忙碌碌却干不出多少成绩，不仅得不到提拔，而且会在老板和同事的眼中留下了太笨的印象。
拿业绩说话，仅仅尽职尽责是不够的，还应该做得比自己分内的工作多一点点，比老板期待的更多一点，这样才可以吸引更多的注意，为自我的提升创造更好的机会。
男儿当自强。如果你想成为老板跟前的红人，你一定要记住：要老板赏识的首要条件是业绩，有了业绩，才好说话。
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