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做个好领队

时间:2023-08-12 百科知识 版权反馈
【摘要】:团队故事 谁的领导能力强团队领导能力不能简单地等同于团队赋予管理者的职位和权利,还包括管理者个人所具有的影响力。老狼一家在草原上横冲直撞,不断袭击草原上善良的居民们,使它们的生命财产安全受到了严重威胁。于是,小驴灰灰顺利当选为草原动物首领。

团队故事 谁的领导能力强

团队领导能力不能简单地等同于团队赋予管理者的职位和权利,还包括管理者个人所具有的影响力。

在美丽的草原上,生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个动物家族。它们互相帮助、互相爱护,相处得很温馨、很和谐。有一天,不知从什么地方搬来了老狼一家,草原的气氛开始紧张起来。老狼一家在草原上横冲直撞,不断袭击草原上善良的居民们,使它们的生命财产安全受到了严重威胁。为了赶走老狼家族,恢复草原昔日的和谐与温馨,草原上的居民们决定推举一位首领,让他来领导大家共同对付老狼家族。

首领推举大会如期举行,经过大家的认真推选,候选人出来了,他们是老牛憨憨、小马飞飞、小驴友友以及小狗旺旺。接着,大家就围绕四位候选人展开了评议,大家一致认为,小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气度威严,而且讲话声音洪亮、震慑力强,发起威来颇具威势,非常符合做领导的条件,是首领的最佳人选。于是,小驴灰灰顺利当选为草原动物首领。

当晚,草原上进行了盛大的篝火晚会,以庆祝草原首领的产生。小驴灰灰在晚会上做了充满激情的演讲,讲述了自己从一个不懂事的小驴成长为草原动物首领的历程。小驴的演讲很有煽动性,赢得了大家的阵阵掌声。但谁也不会想到,老狼一家已经躲在不远的小土丘后面窥视着晚会会场,正静静地等待着动手的机会。当主持人小羊咩咩宣布晚会结束的时候,狼群突然冲向了会场,草原动物们被杀了个措手不及,会场乱作一团。新首领小驴灰灰大喊几声,见毫无效果,就慌忙逃走了。危急时刻,小狗旺旺带领自己家族的成员冲向了狼群。它一边指挥家族成员与狼群作战,一边告诉大家不要慌乱。他让老牛家族组成牛墙保护小羊家族及小兔家族;让小马家族派人去请求外援;其余的成员及小狗家族的成员与老狼家族战斗。

在小狗旺旺的组织之下,大家不再慌乱,共同投入了对老狼家族的战斗。最后,战斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。第二天,小狗旺旺又组织大家对昨晚的战斗做了认真的分析与总结。小驴灰灰做了深刻的检讨,并主动辞去了首领职务。大家一致推举小狗旺旺为新首领。小狗旺旺也没有做什么就职演说,只是给大家分了工:小驴家族负责警戒,发现情况及时给大家传递信息,老牛家族负责保护弱小群体,小马家族负责后勤保障工作,小狗家族组成突击队,接到警报随时组织战斗。

此后,老狼家族又发动了对草原动物的攻击,但草原动物在小狗旺旺的指挥下把老狼家族打得大败。老狼看到无法在草原上讨到便宜,就带着它的家族搬走了。

从此,草原变得更加和谐,更加美好。虽然小驴灰灰仪表不凡,曾赢得了推举的胜利,然而,面对突然到来的危机,却仓皇逃脱。小狗旺旺则沉着冷静,在危机中表现出了强大的领导能力,最终带领大家击败狼群。

领导才能往往由那些在特定环境下知道该做些什么的人所拥有。团队领导能力不等于仪表堂堂和夸夸其谈,而是要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现团队目标而努力的过程中能够有效指挥、充分协调和善于激励。

议一议

故事中的小狗旺旺在团队中发挥了哪些作用?

知识导航

一、团队领导力的概念

团队领导力是作用于团队成员的一种活动,它是使团队成员以高度的热情和信心来达成目标的一种艺术。在团队目标确定后,团队管理者的领导能力能够在随后发生的执行、协作、沟通等过程中对团队成员进行导向和影响。

二、好领队必备的“九个字”

两千多年前孔子倡导的“先有司,赦小过,举贤才”九个字实际上就是判断当今管理者是否是一个好领队的最佳标准。用现代人的语言表述就是,一流团队的领队一般都要具有如下特征:身先士卒、自身业务素质过硬、关心员工、尊重员工、赏罚分明、宽容大度、任人唯贤等。

(一)“先有司”,即以身作则

领导干部作为某个群体的带头人,在一定程度上起着引领思想、指导行为、明辨是非的作用,他的言行在某些时候代表的是群体,而非个人。所以,以身作则对于为官者甚为重要。所谓“火车跑得快,全靠车头带”,说的就是这个道理。

(二)“赦小过”,即宽恕下属的缺点

人非圣贤,孰能无过?每个人都有自身的缺点,作为管理者要看主流,而不要在小事上斤斤计较。“腹中天地宽,常有渡船人。”宽恕好比人际关系的润滑剂,只有宽以待人,容忍下属的缺点,才能赢得下属的信任和尊重,才能提高自己的威信,才能与他人和睦共处,携手共进。心理学实验也表明,完美的人或物让人感到可爱,有缺点的人或物让人感到可信,而如果一个人或物基本上是完美的,但又稍有缺点,那他(它)就会让人感到既可爱又可信。

(三)“举贤才”,即招纳贤才

从古至今,凡是管理者,其身边总会有个智囊团,有一批“门客”,或者高级参谋。作为领导干部必然是“日理万机”,每天要处理来自方方面面的大小事务,如果仅凭一己之力,就算智力能支撑,体力也未必能跟得上。举贤才,招揽那些思想先进、见解独到、为人正直的人加入到自己的团队中来就显得尤为必要。领导干部在用人选人上要坚持做到举贤才,给那些想干事、会干事、能干事的饱学之士提供舞台,只有这样才能让我们的事业兴旺发达。

仲弓为季氏宰,问政。子曰:“先有司,赦小过,举贤才。”曰:“焉知贤才而举之?”曰:“举尔所知。尔所不知,人其舍诸?”

——《论语·子路篇》

【注释】

①宰:总管。②有司:各部门。

【译文】

仲弓做了季氏的总管,向孔子请教政事。孔子说:“先派定各部门的负责人,赦免部下的小过失,提拔德才兼备的人。”仲弓问:“怎样知道谁是德才兼备的人,从而把他提拔起来呢?”孔子说:“提拔你知道的。你不知道的,别人难道不会推荐吗?”

经典案例 动物界的“引领者”

案例一

在沙漠戈壁,日夜温差非常大,中午,野狗们还被晒得伸着舌头直喘气;入夜,狂风骤起,温度一下子降到零下十几度,野狗们一只只冻得直打哆嗦。按这样的情况发展下去,不用等到天亮,大家非冻死不可。

一只年纪较大的野狗顶着寒风站起来,召集大家向一个地方集中。在这只老狗的指挥下,野狗们一个紧跟着一个排成一队,把头埋在两只爪子之间让身子尽量紧贴在地面上。那只年纪较大的狗则爬在队伍的最前面,迎着刺骨的寒风趴下来,用自己的身体掩护着后面的伙伴。狂风卷着沙粒不停地打在它的脸上、头上、身上,像鞭子抽打一样疼痛难忍,但它一动也不动地坚持着。它知道,身后的同伴们都靠它挡风御寒。它多坚持一分钟,伙伴们就多一分安全。半个小时过去了,它几乎快被冻僵了。这时,一只健壮的狗从队伍的末尾爬到队伍的最前面,把头夹在两爪之间,顶着狂风趴下来。它接替年纪较大的狗,为伙伴们避挡着刺骨的寒风。半个小时又过去了,又一只狗爬到队伍的最前面,把头夹在两腿之间趴下来,替换下趴在最前面的那一只狗。

肆虐的狂风呼号了一整夜,野狗们为伙伴挡风御寒的交替也持续了一整夜。它们一只接一只趴到队伍的最前头,任凭风像鞭子一样不断地抽打,没有一个往后退的。太阳升起来了,又一个温暖的白昼降临大地。野狗们抖抖身上的沙土跳起来。沙漠狂风夜,野狗无一伤亡。具有牺牲精神的老野狗的所作所为,赢得了野狗们的拥护与爱戴,它们齐心协力渡过了难关,迎来了温暖的白昼。

管理者只有适时适当地给团队成员以协助和教导,同时能够以身作则,才能赢得团队成员的支持与尊重。当团队面临危机时,管理者要能够勇敢地站出来承担责任,顶住压力,只有这样才能够激发团队成员的斗志和潜力,从而战胜危机,转危为安。

案例二

一天,百鸟之王凤凰出远门,将森林交给副手老鹰掌管。

老鹰接管政务没几天,干了许多坏事。它啄掉灰鸽的一双慧眼,拔掉小孔雀身上的羽毛,吞吃了许多斑鸠蛋,不许黄莺在树上唱歌……

不久,凤凰回来了,发现老鹰残害生灵,于是将它关进囚笼,准备实行公审。

“启奏大王!”老孔雀第一个求情,“老鹰是初犯,恳求大王宽恕它吧!”“启奏大王!”双目失明的灰鸽说,“恳求大王慈悲为怀,免去老鹰的罪。”斑鸠、黄莺、杜鹃、画眉、百灵鸟接踵而至,都是替老鹰说情的。可凤凰铁面无私,坚决按法办事,将老鹰斩首示众。消息传开,百鸟无不拍手称快。凤凰惊诧地问道:“为什么你们前几天都来替老鹰求情呢?”百鸟答道:“大王,我们怕你徇私情,把它放了,如果我们不替它说情,只怕后患无穷!”

管理者应及时清除团队中影响团队和谐、损害团队利益的成员,这样不仅能营造团队内部的和谐氛围,更有利于提高团队的整体效率。管理者只有公平公正地对待每个团队成员,才能得到团队成员的支持与尊敬,才能赢得团队成员的拥护与爱戴。

案例三

作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来自己也有软弱的一面。老虎多么渴望可以像其他动物一样享受与朋友相处的快乐,能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

老虎问猴子:“你是我的朋友吗?”猴子满脸堆笑回答:“当然,我永远是您最忠实的朋友。”“既然如此,”老虎说,“为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?”猴子想了想,小心翼翼地说:“作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,讨好地说:“猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?”

高处不胜寒,孤独的管理者是可悲的,要改变这种状况,管理者就应该放下架子,与团队成员进行深入的沟通。管理者要想听到来自下属的真实的意见,首先需要获得下属的信任。缺乏信任的沟通不但不会得到真实的信息,还可能会对管理者产生误导。

想一想

从动物世界的团队故事里你感悟到了哪些道理?

趣味测试 团队领导能力自测

请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。

续 表

评分说明:选择“是”的得1分,选择“否”的不得分。

分数为14~20:你是个标准的跟随者,不适合领导别人;你喜欢被动地听人指挥;在紧急的情况下,你多半不会主动出头带领群众,但你很愿意跟大家配合。

分数为7~13:你是个介于领导者和跟随者之间的人;你可以随时带头,或指挥别人该怎么做;不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

分数为6以下:你是个天生的领导者;你的个性很强,不愿接受别人的指挥;你喜欢使唤别人,如果别人不愿听从的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人。

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