“微管理”系列：找对方法，升职不难！
如果想成为领袖，不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前，你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工，面对同事所做的各种各样的努力，你依然可以通过许多方法展现你的领导潜质，为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。
专家如是说 “无论你是资历尚浅还是层次尚低，为升职做准备永远都是明智之举，《房间里的领导者》一书合著者Muriel Maignan Wilkins说道。Michael Watkins，《最初90天》和《你的下一步》的作者对此话深表赞同。提前做好准备，不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主地把你当成上司。关键在于，你现在就要抓住机会，不论你现有的职位和角色。“无论你身处何位，你随时都应展现出领导力，”《房间里的领导者》合著者Amy Jen Su说道。以下8种方法将帮助你搭建成为领袖的地基。
不论你有多么大的雄心壮志，不要为此忽略了自己的本职工作。你当然需要关注职业前景，但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本职工作."Jen Su说道。Maignan Wilkins补充说:"只有做好当下任务，才不会有同事或上司质疑你的工作表现。“这是走向成功的第一步。
“你也必须把上司优先考虑的事当成自己的事来干。”Watkins说道,“要表现出你有拿起项目指挥棒的决心。”无论上司叫你负责什么新的项目，Wilkins都建议你“要更倾向于认同而不是反对”。找出那些困扰你上司的问题，并提出解决方案。
“让我来”的工作态度不应局限于你和直属上司的工作关系里。你要对新任务保持主动，尤其是那些能让其他部门看到的。“这会让他人看到你在更资深的位置上的表现，”Maignan Wlikins说道。这种项目或许不是高强度的长期项目，可能是为某次会议出力，为雇佣员工提供帮助，或者出面调解同僚争端这样简单的任务。你也可能在本职工作之外发现机遇。你可以管理区域的非盈利组织或者组织社区志愿活动。“这些行动都显示你有做领导者的潜质。”Watkins说道。
另一个证明潜能的办法是发现项目工作中的“空白区”。这些可能是其他人不愿意去解决或者没有意识到的问题。“每一个组织都有些问题是大家没有留意的，或者干脆主动回避的，”Maignan Wilkins说道。例如，你发现顾客的需求和公司现有的产品线不一致，你便可以提议开设一条新的产品线。或者你可以进行快速分析，看看那些具体改变能够拯救公司。当你承担起别人都不愿意做的事时，你就变得与众不同了。
拥有雄心壮志和自我膨胀是有明显区别的。“没有掌握权利时，不要装作自己已经是领导者一样，”Watkins说道。你可以尝试展现他所谓的“管家式领导”：把团队目标放在首位，而不是自己。Jen Su建议你展现“谦逊的自信”——在自己的工作角色里展现出适当的谦逊，同时对自己能够被提拔到更高级别表现出足够的自信。
如果你和上司拥有相互信任且牢固的关系，可以向他吐露自己对前景的抱负，但是这些谈论的关注点应该局限于：怎么做对公司最有益。Jen Su建议你列举出你去年在工作中取得的成就，然后询问上司：“既然我们在展望未来，那么你看我应该怎样继续为公司效力？”Watkins提醒到，这些谈话不应该全部针对你自己，而是要和上司进行双方面的交流。如果你的上司认为你的抱负对他构成威胁，那么这种抱负最好留在心中，然后用行动证明自己的潜力。
找到那些拥有你梦想职位的榜样，学习他们的行事方法——他们怎样行动，怎样交流，怎样穿着。“选出和你相似，但是职位高于你的人，然后找到与他们工作的方式，”Watkins说道。你可以主动参与到他们领头的委员会，或为他们所看重的项目提供力所能及的帮助。学习他们身上的闪光点的同时对自己保持真诚。“你不想模仿得太假，”Wilkins说道。此外，通过观察那些处于职业瓶颈的人，你能了解到哪些不应该做，这也会对你的职业发展有益。是他们不会委婉处世吗？还是不尊重上级领导？或者没有和各部门建立良好关系？
有句俗语说得好，“你认识谁不重要，关键在于谁认识你。”上司在权衡是否要提拔你时，他不会独自坐在办公室里思考你是否能胜任，而是参考别人对你能力的评估。这意味着你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出贡献的人。“假设你和公司高层在大厅碰面，你要时刻做好回答这个问题的准备，“你近来在忙哪些项目？”Maignan Wilkins说道，“不要小看你们之间随意的谈话。你要抓住一切时机，向他人展示自己对公司价值以及你对本行业的了解。”（康欣叶｜编辑）
Do:
1．无论在工作中还是在生活中，寻找展现自己领导气质的每一个机会。
2．帮助领导达成目标。
3．找到那些拥有你梦想职位的榜样，学习他们身上的特质。
Do Not:
1．不要被自己的雄心蒙蔽了双眼，脚踏实地做好本职工作。
2．当你没有权利时就不要滥用——利用自己的影响力展现领导潜能。
3．公开讨论自己的职业愿景——更安全的办法是“展示才华，却保持沉默”。
Amy Gallo是《哈佛商业评论》英文版编辑。本译文由译言网网友ly33579提供。
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