“疾风知劲草，岁寒见松柏。”成大事者在事业的低潮之时和自己的人生低谷期，仍然能禁得起暴风雨的袭击，然后，冷静地分析周围的环境，调整自己，从而制订相应的策略。
面对危机，最重要的是要保持沉着冷静，处变不惊。只有在心平气和的状态下才可化险为夷，转危为安。
一位哲人说过：“你只要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”
冒险需要勇气，更需要理智。敢于冒险是第一步，关键是如何善于冒险，如何在风险与利益之间作出正确的抉择，让冒险更有价值。
在创建三一集团之前，梁稳根在湖南洪源机械厂工作，因为国有企业的制度与自己的个性不合，他与几个志同道合者“下海”成立了公司。
当时他们四个人中有三个人在一个地方买羊，梁稳根在家里指挥。当时也没有电子邮件和电话，所以他就打了一个电报说“羊不要毛留”。结果发电报的人很奇怪，问：羊不要毛如何留？梁稳根只好解释给他听：在那里买的几十只羊暂时不要，跟我们一起参加创业的毛先生还要在那里继续留一段时间。因为当时没有钱，所以才会如此省略。
后来他们又去卖酒，再后来感觉玻璃纤维很赚钱，又去搞玻璃纤维，但结果都以失败告终，几乎到了山穷水尽的地步。最后几个人坐到一起，反复讨论为什么会失败，觉得贩羊、做酒和玻璃纤维都不是自己的长项。要获得成功，还是要在自己熟悉的领域寻求突破，他们这才决定应该做金属材料，总算将一只快要沉在商海里的小船稳定下来。
通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。在这期间，通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把焊料寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货：105铜基焊料的质量不过关。
为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。
初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机，“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一集团的产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
即使是不折不扣的成功人士，在他们的创业过程中也不可避免地要经历人生的低谷。作为后来者的穷人，在做出“自己当老板”的决定之前，更应该做好全面的心理准备。首先你要问自己：能不能顶得住失败的风险。看清楚冒风险所要预备付出失败的代价，可以使我们的头脑更清醒，一旦真正面临危机时，不至于惊慌失措。
一个人分析、判断能力的高低，直接决定他做事的能力与素质。梁稳根以其非凡的分析、判断能力，及时发现市场空白，大力拓展，在装备制造业上突破了技术难关，获得了巨大的收益。他能顺应形势变化，果断改变思路，终于在人生低谷时取得了重大突破。
一个内心强大的人，学习更刻苦，见闻更广博，即使在人生的低谷，也在默默地寻求发展的机遇，这是一种制胜的策略，也是一种志在成功的人的必由之路。
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