2010-12-27
是通过服务于员工、客户，最终来实现服务于自己，还是把企业当成是一个有生命的存在而让自己服务于企业，是划分企业家和老板的分水岭。
他是课程中的学员，一家公司的董事长兼总经理，事业有成，家庭美满。
课程中他说：“我觉得很累，找不到内心的动力。为了家庭打拼的目标实现了，在过去企业中作为职业经理人被压抑的才华呈现了，自我的内在价值也因为创业的成功被肯定了。但是现在，创业的激情和快乐却没了。”
我问他：“你是否觉得其实企业也是有生命的，你公司的员工和客户都是有生命的？”
他说：“上次课程后，我有一个深入的思考，发现我从来没有把企业看成是有生命的存在，只看成是实现我人生理想的工具；我也没有把员工和客户看成是有生命的存在，而是当成实现企业目标的手段。我这样讲，也许有些极端，不过，这样讲，能够让我深刻看到这两者的区别。如果把企业、员工、客户看成是有生命的存在，自我的存在其实是服务于这些生命的，尤其是服务于企业这个更长远的生命的。而当成后者的时候，他们则是服务于我的。”
我想，几乎所有做企业的都说自己是以人为本的，几乎所有的企业都是倡导员工至上、客户至上的。不过，在老板的内心，究竟是通过服务于员工、客户，最终来实现服务于自己，还是在内心深处明白自己的存在是服务于企业的。这细微的差别，很难用文字来描绘，只能用感觉来触摸。或者说，只有在进行重大决定的时候，才看得出来。一个愿意在内心将自己服务于企业这个更长远生命的人，是不会把企业看成是自己的私有产物的，他的心将更加平和、坚定、谦卑。
确切来讲，把企业当成是一个有生命的存在而服务于企业，是划分企业家和老板的分水岭。企业家不是为自己而活的，他明白自己来到这个世界的使命，是为了服务于更多的生命。所以，一个老板是不是企业家，不能简单地看他的企业的市场规模、员工人数、市场地位、行业话语权等这些外在的评价指标，而是要看他内心的人生追求和他看这个世界的姿态。
这个人生的追求究竟是什么？是对自己说：我终于证明了我是……还是对自己说：我是……
马斯洛在晚年的时候，把自我实现分成两种类型：健康型自我实现和超越型自我实现。
健康型的自我实现者主要是更实际、更现实、更入世、更能干和更凡俗的人；他们更多地生活在此时此地的世界或者生活在我们简称为匮乏性的王国；他们有更多的人际交往，看重自己的外界形象。
这样的自我实现者渴望不断地向这个世界证明我是……得到越多证明的人就越拥有一个很大的“小我”。
超越型的自我实现者是有较多超越体验的人，这种超越体验不是说他们是沉思者或者冥想家，他们往往是实干家。他们积极入世，同时不受外界环境的干扰而受内在使命的驱动；他们是重实际的，让自己专注于实现愿景的行为，不被各种诱惑所吸引；他们重视现实检验和理性认知，同时也有情感和体验；他们有更多和自己内在真我独处的时间，这是一种存在性的独处。
这样的自我实现者清楚地知道我是……而不需要向别人证明自己，他和自己内在的“大我”融合。
一个和大我融合的人：
意味着全身心地专注于某一件事情、某一项使命，彻底忘记自己的伪装、拘谨和畏缩，充分地、活跃地、忘我地献身于一件事。
意味着面临前进与倒退、成长与安全之间的选择时，要做出成长的选择而不是防御的选择，识别自己的防御心理，并有勇气放弃这种防御，力争使每—次选择都成为成长的阶梯。
意味着倾听自己内心的呼唤，即让自己的天性、潜能自发地显现出来，使之成为行动的最高法庭，而不是倾听权威的、传统的声音。
意味着当有怀疑时，要诚实地说出来而不是隐瞒，在许多问题上都反躬自问，勇于承担责任，因为每次承担责任都是一次自我的实现。
意味着从小处做起，要培养自己的志趣和爱好，要有勇气不怕这怕那，懂得自己的命运、使命，据此来采取正确的行动。
意味着看重在任何时刻在任何程度上实现个人潜能的过程，没有什么结局，只有一个又一个过程。
那么对于你而言，当你说自己没有了创业的激情和动力的时候，这并不是一件坏事，因为你不再需要向谁证明自己。此刻的彷徨，这样的迷惘，正是一个机会，让你和内心的那个“大我”相遇，也许你有可能听到“大我”的呼唤了。
我祈祷，你的困惑让你从一个老板蜕变成企业家。
我祈祷，许多像你一样的老板能够开始自我觉醒，不仅满足自我实现，而是让自我超越，构建企业家精神境界，带领企业有突破性成长。
我祈祷，越来越多的企业家，能够像稻盛和夫那样敬天爱人，带着爱来做事和做企业。
我祈祷，越来越多的企业能够用这样的管理实践和理念加快推动国家前进的步伐，提升我们这个民族的心智。
我想这是我们这一代人应该做的，也是我们每一个人从现在起就可以做的。
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