在矛盾中找到不可替代的位置

任何一个团队的“人才”都不会是完全固定的，所谓“铁打的营盘流水的兵”，除自愿离开外，每个人都可能被迫离开其团队。而心谙厚黑之道的人却善于调动各种矛盾因素，使自己成为团队“离不开”的人物，从而找到自己不可替代的位置。南宋奸相贾似道可谓使用此计的行家里手。

宋理宗过世后，度宗即位。度宗本是理宗的侄子，因过继为子而即位，时年25岁。度宗上台之后，曾一度亲理政事，限制大奸臣贾似道的权力，显得干练有为。他确实干了几件好事，使得朝野上下为之一振，觉得度宗给他们带来了希望。贾似道的权力受到了极大的限制，以至于有人上书弹劾他。

贾似道想，如果这样下去，自己将会有灭顶之灾。于是，贾似道精心设计了一个巨大的阴谋。

他先弃官隐居，然后让自己的亲信吕文德从湖北抗蒙前线假传边报，说是忽必烈亲率大兵来袭，看样子势不可挡，有直取南宋都城临安之势。度宗正欲改革弊政，励精图治，没想到当头来了这么一棒。他立刻召集众臣，商量出兵抗击蒙军之事。宋度宗万万没有想到，满朝文武竟没有一人能提出一言半语的御兵之策，更不用说为国家慷慨赴任、领兵出征了。而这时，贾似道却隐居林下，优哉游哉地过着他的隐居生活。

不久，前线警报传来，说数十万蒙古铁骑急攻，要都城筑垒防御。这一切使得度宗心惊肉跳，他不得不想起朝廷中唯一一位能抗击蒙军的“鄂州大捷”英雄——贾似道。他深深地叹了口气，在无可奈何之下，他只好以皇太后的面子请求贾似道出山。谢太后写了手谕，派人恭恭敬敬地送给贾似道。这么一来，贾似道放心了。不过他可得拿足了架子再说，于是他先是搪塞不出山，继而又要度宗大封其官。度宗无奈，只好给他节度使的荣誉，尊为太师，并加封他为魏国公。这样，贾似道才懒洋洋地出来“为国效力”。

贾似道知道警报是他令人假传的，当然要做出慷慨赴任、万死不辞甚至胸有成竹的样子。他向度宗要了节钺仪仗，即日出征。这令度宗感激涕零，也令百官惶愧无地。要知道天子的节钺仪仗一旦出去，就不能返回，除非所奉使命有了结果，因为这代表了皇帝的尊严。贾似道出征这一天，临安城人山人海，都来看热闹。贾似道为了显示威风，居然借口当日不利于出征，令人将节钺仪仗返回。这真是大长了贾似道的威风，大灭了度宗的志气。等贾似道到“前线”逛了一圈，无事而回时，度宗和朝臣见是一场虚惊，额手称庆尚且不及，哪里还顾得上追查是谎报还是实报呢？

贾似道“出征”回来，度宗便把大权交给了他，但他还故作姿态，再三辞让，屡加试探要挟，后见度宗和谢太后出于真心，他才留在朝中。这时，满朝文武大臣也争相趋奉，把他比做是辅佐成王的周公。通过这场考验，年轻的度宗对其他朝臣完全失去了信心，他至此才理解为什么理宗要委政于贾似道，原来满朝文武竟无一人可用！而贾似道虽然奸佞，但国难当头之际却能“忠勇当前”，敢于“挺身而出”。度宗哪里知道，满朝文武懦弱是真，贾似道忠勇却是假。度宗被瞒，不知不觉地坠入了贾似道的奸计之中。从此，度宗失去了治理朝政的信心和热情，他把大权往贾似道那里一推，纵情享乐去了。

于是，贾似道再一次“肃清”朝堂，他在极短的时间内就把朝廷上下全换成了自己的亲信，甚至连守门的小吏也要查询一遍。这样，赵宋王朝实际上变成了贾氏的天下。

从表面看，贾似道的手段只是以退为进，但从更深层来讲，其实是他善于运作各种矛盾事物，为自己在朝廷找到了一个别人谁都代替不了的位置。这种做法对今天的商业团队有借鉴意义。

《生活时报》的一篇文章曾总结过6大要点，说这6点可以让你成为公司离不开的人。

1.成为不可缺少的人

公司里，上司宠爱的都是些立即可用，并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。所以身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇自己，有没有损失？自己的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长成为公司不可缺少的人，这至关重要。

2.寻求贵人相助

贵人不一定身居高位，只要他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，比如你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人。他们能够对你或物质上给予，或提供机会，或予以思想观念的启迪，或身教言传潜移默化，那他们就是你的贵人。有了贵人提携，一则容易脱颖而出，二则缩短了成功的时间，三则不慎办砸了事时能被庇护。

3.建立关系网络

社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，他们中不少人其实是得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。那么如何增加“人际资产”呢？组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体”，你可以争取成为其中一员并热情帮助别人，以广结善缘。记着，诚实、信用、正直是赢得信赖和敬佩的基础。

4.不要将矛盾上缴

多年前，一位资深人士曾说，向领导汇报时要切记4个字：“不讲困难”。据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题、承受更大的压力。所以如果将矛盾上缴或报告坏消息，就会使老板的情绪变得更糟，还可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。

5.忌发牢骚

《组织行为学》的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，目的是得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最大的忌讳。大多数老板认为，“牢骚族”与“抱怨族”不仅惹是生非，而且会造成组织内彼此猜疑，还打击团体工作士气。因此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：第一，老板永远是对的；第二，当老板不对时，请参照第一条。

6.善于表现、适时邀功

不要害怕别人批评你喜欢表功，而要担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许再作细谈；若是书面报告，不要忘记签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。另外切记，会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现个人能力和才华的大好时机。

这6个要点所涉及的内容，可以说其厚黑程度不比贾似道逊色。当然，运作矛盾，找到别人不可替代的位置，也是其根本指导。

这一黑色智慧的运用要求人们必须有战略眼光，同时“屈尊”采用战术手段。让二者相辅相成，相互调整、补充，我们方能成功。