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低调是外“抑”内“扬”的处世哲学

时间:2023-08-13 百科知识 版权反馈
【摘要】:在流行唱高调的今天,低调的功能常常被人所忽视。其实低调经常是制胜的法宝,低调是一种外“抑”内“扬”的策略,低调的姿态常常能够战胜高调,取得出奇制胜的效果!任正非的“低调”是出了名的,这位受国家领导人“钦点”出国访问的企业家从不接受媒体采访,从不在公共场合抛头露面,从不参加各种无关紧要的集会、宴会。

在流行唱高调的今天,低调的功能常常被人所忽视。其实低调经常是制胜的法宝,低调是一种外“抑”内“扬”的策略,低调的姿态常常能够战胜高调,取得出奇制胜的效果!

美国《时代周刊》刊登了2005年度“全球最具影响力的100人”名单,华为技术有限公司总裁任正非先生成为中国内地唯一入选的企业家,和微软董事长比尔·盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯等跨国企业大腕比肩。

《时代周刊》评价说,现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能。他在1988年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信等声名卓著的全球化大公司的发展历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。

不过,这个极富传奇色彩的电信巨头以及他所统领的华为公司,却并不致力于“抛头露面”,其行事作风倒是出奇地低调。

任正非的“低调”是出了名的,这位受国家领导人“钦点”出国访问的企业家从不接受媒体采访,从不在公共场合抛头露面,从不参加各种无关紧要的集会、宴会。这与他的很多同行形成强烈的反差——很多人都是唯恐被媒体和大众冷落,他却是唯恐被媒体“曝光”。

在回答为什么不接受采访时,任正非的坦率让人吃惊:“我们有什么值得见媒体?我们天天与客户直接沟通,客户可以多批评我们,他们说了,我们改进就好了。对媒体来说,我们不能永远都好呀!不能在有点好的时候就吹牛。我不是不见人,我是从来都见客户的,最小的客户我都见。”

任正非在一次讲话中谈到:希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法,我们上一年向国家上缴利税27亿元,今年可能会增加到40多亿元。我们已经对社会负责了。

1998年,华为以80多亿元的年营业额雄踞当时声名显赫的国产通信设备四巨头之首,势头正猛。而华为的总裁任正非不但没有从此加入明星企业家的行列,反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及,直接有利于华为形象宣传的活动甚至政府的活动也一概拒绝,并给华为高层下了死命令:除非重要客户或合作伙伴约见,其他活动一律免谈,谁来游说,我就撤谁的职!

因此,《南风窗》杂志总编辑秦朔的《“冬天”的震撼——华为给中国企业界的启示》一文中说:“华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止,几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人,能够对它的发展历程进行详细报道。你当然可以进入它的网站,进入‘新闻中心’,但当你点击‘媒体报道’时,它却毫无反应,一如这家企业面对传媒时的态度。”

上网查询,你会发现华为的公司简介非常朴素,主要内容为介绍其各类产品,完全没有要做出大公司气派的意思。

不仅如此,华为的低调还体现在内内外外的诸多方面:

华为的电信设备经营在国际国内市场纵横捭阖,但是在公开场合,华为从不称自己是“第一”。华为也从不张扬地打广告,如果不是偶尔有新闻说华为在某国中标,或做并购交易,人们则无从知道华为为什么可以做得这么好,譬如它怎么做营销,譬如是哪家国际咨询公司为它做哪一方面的服务。从这个角度来说,华为公司是典型的“低调”企业。尽管它如此低调,但却获得了巨大的成功,它正是通过低调达到了真正的“高调”!

在华为看来,“低调”首先显示为务实。从VCD到DVD,各大企业都非常注重宣传,业界一直非常热闹。但是,宣传的正面、负面作用总是在交替出现,这个行业因此也被戴上了炒作、作秀的帽子,给消费者以不信任感。而华为只是把关注点集中在自己的基础方面:一个是产品,一个是品牌。能让媒体了解的,也是基于这两个方面的延伸。他们不去炒作什么概念,因为所有炒作概念的效果只有一个,那就是赚“快钱”和“短钱”。因为你的概念再高超,也要落实到消费者的产品体验上去。科技发展这么快,消费者总有醒悟的时候,所以只可能是“短钱”。但华为关注的是企业的长远利益,追求的是“做久”,所以短视的宣传不是他们要选择的方向。也正因为如此,华为的广告很少在公众媒体出现。恰如任正非本人经常所讲的那样:“只有安静的水流,才能在不经意间走得更远。”然而这种低调的宣传策略使它的产品给人一种“踏实”、“靠得住”的感觉。相反,许多注重高调宣传的企业,给人一种轻浮的印象。

华为其实非常注重企业自身的宣传,但是如何让媒体关注自己,以及关注自己什么,华为却有与众不同的想法。比如说,网上关于万利达的新闻,更多的是在说“歌王VCD”以及“刻录DVD”。这些都是华为在产品创新方面做得比较好的事例。信息不多,也并不热闹,但是华为传达的基本理念很明确,那就是:这是一个关注创造消费者价值,关注技术、产品创新的企业。华为的管理风格也跟宣传风格一样,似乎保守、简洁、务实。这种并不极力粉饰渲染的宣传手法所取得的效果,比那些用铺天盖地的高调宣传来提高自己品牌价值的企业要好很多。

根据华为公布的业绩数据,2006年华为销售收入为656亿元人民币(按当时的汇率折合84.5亿美元),销售合同销售额达到110亿美元,其中有65%是来自海外市场。在目前TCL、联想等很多企业国际化困境重重的背景下,华为已经率先实现了国际化,成功打入了世界级企业的行列。

或许只有考察历史,我们才能更深刻地了解任正非及其所领导的华为,才能真正理解任正非的沉默和低调所承载的意义和价值。在当今这个争名逐利、物欲横流的社会里,缺少的或许恰恰就是这种低调做人、踏实做事的精神吧。其实,对于一个人或者一个企业的发展来说,荣辱毁誉都只是些虚名、浮华的东西,说到底不过是过眼烟云。名誉固然重要,但切实的利益、长远的发展才是更为重要的。因此,无论是个人还是团体,只有淡化功名、踏踏实实立足现实事业,才能更容易取得胜利、创造奇迹,从而能够笑得更久,笑得更好。

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