无为而治，迈向最高境界

无为而治，也就是说没有管理的管理就是最好的管理。

企业管理没有騰的模式，只有合适与不合适。

由于企业所在行业不同，所处市场环境不同，所处发展阶段不同，管理模式也不同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司，只能由好的东西借选择一条适合自己走的路。

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地做着自己的工作，岂不更好。管理者是合格的管理者,员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好，也没有绝对的不好。管理也是辩证对立统一的有机体。

对企业而言，“无为而治”是一个成熟的管理境界。在“无为”的前期,“有为”是一个必须的行为过程，通过“有为”来挖掘河道，完善管理架构，其后水流则循管道而行，无使出其左右，则“无为”可待矣。因为，在这个时候，管理的内在运行机制就像“一只看不见的手”，在随时掌控着企业的运转和人员的行为模式，规范着企业运行的方向，顺畅就成为企业可以预期的良好外在表现。

当公司老大要做三件事:一是决定做不做，也就是决策;二是决定谁去做，也就是用人；三是作出成绩，享受荣誉。当然出了事情也应承担责任一做不做、谁去做都是你决定的，出了事情怎么能不负责任呢？当然就要承担责任。

管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。

管理其实很简单。制定好的漏机制和各项工作流程，创造一个良好气氛，在科学组织结构运行下，让员工自动自发地创造出好业绩，为社会创造出更多财富。

管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。

管理是个动态的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断地创新、大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松：，管理已经上了新台阶。

老子说：“治大国若烹小鲜。”就是说，治理大国应当像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它（否则小鱼就残碎了）；同样，企业管理的最高境界就是让员工感受不到你的存在，他能够目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。这需要企业塑造优秀的企业文化。

GE是世界上少有的多元化非常成功的企业，韦尔奇在总结GE成功的经验时说，GE虽然业务是多样化的，但是文化非常统一，丨封可人都绝对不允许对价值观有所怀疑，有所违背，也就是说，用统一的文化代替了统一的业务，也能实现企业的健康发展。GE也是高度授权的，各事业部权力很大,总部是战略和文化中心，看似“无为'但已经是“无所不为'

1987年，时任美国总统的里根在国情咨文中引用了老子的“治大国若烹小鲜”理念，以此阐述他追求稳健的治国方略，说明放开管制、实行自由贸易的重要性，至今仍为美国管理界所津津乐道。

老子曰：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”无为而治要建立在规范管理的基础上，领导者要具备高超的领导艺术，要平衡集权与授权的度，有为而不妄为，有所为有所不为，无为而无所不为。乱世靠有为，治世靠无为;创业靠有为，守业靠无为;管理靠有为，领导靠无为。有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。