连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的腫经营，从而实现臓效益。
在美国，现有两万多授权的连锁经营公司，跨80多个行业，一共雇佣了一千万的员工，年营业额是一兆美元，等于美国所有零售业的40%。
哪些行业适合连锁经营？第一个适合的是，这个经营商业行为的生产和运送会受限于本地市场。第二，商业行为是由店面服务顾客。第三，当这一个行业，这一个经济行为需要本地市场知识的时候。第四，品牌是重要的竞争优势。第五，有高度的产品糊g务标准化。第六，店面投资不大，可以把风险分散。现在的连锁经营跨行业很广，包括快餐厅、咖啡厅、眼镜、美容美发、健身房、汽车修理、书店、謝、照相、买卖航，等等。
“最卑微的工作同样可以成就事业，在很多人看不起的行业里往往孕育着商机。”武汉步步爽擦鞋连锁机构创始人徐先生回首创业历程，感慨地说。
因为家庭贫困，来自十堰的徐先生靠四处打工勉强读完大学。2001年大学毕业后，他虽然缺乏资金，但仍非常想创业。他发现，只有擦鞋的投资门槛最低，一个箱子、一张小凳、一套简单的工具就可以开始做了，“正适合穷光蛋的我”。
对市场开展调查后，他认准擦鞋行业有金可掘：一是中高级的鞋油鞋垫在市场上根本找不到；二是高级皮鞋穿一段时间以后，就需要修理和保养,但市场上少见这种服务。他回到十堰市，借来10万元资金，开了当地第一家擦鞋店。为招揽顾客，徐成春打出“免费擦鞋”的口号，人{门蜂拥而至。
在擦鞋店里，鞋油、鞋垫、皮鞋保养等10多项配套产品和服务很受欢迎。 一年以后，徐先生的生意十分火爆。为此，他给擦鞋店和相关产品注册了商标“步步爽”，并于2002年建立了武汉步步爽擦鞋连锁机构，同时引进了特许加盟经营模式。
经过5年的经营，擦鞋店从一家店发展到全国200多家店，从3种产品发展到拥有100多种自有品牌的系列产品，徐成春的资产也从最初的10万元发展到500多万元。
在人们的思维中，连锁经营与创造性之间似乎是绝缘的，毕竟其经营模式就是不断复制一个标准化的商业流程。不过有些连锁公司的经营之本就是特立独行，即进行有艺术性的创造——无论是创造性的经营，或者是激发他人的艺术创造力。
鲜花是种可爱的礼物，但它们的美丽是短暂的。塔雷克和卡姆兰是两兄弟，他们共同经营一家花店。在经营过程中，他们意识到了鲜花礼物的这种缺陷，并开始寻求解决之道。
皇天不负有心人，1998年，两兄弟创造性地推出“可食插花”产品。他们放弃了传统的鲜花，大胆改用切割成花朵形状的水果来制成花束——看起来依然美观大方，欣赏后还可以食用，这就避免了鲜花枯萎后的浪费。
卡姆兰兴奋地说：“我喜欢亲自去送‘可食花束’，人们收到礼物时的幸福表情令我感到无比快乐。人们喜^特的东西。”
两兄弟在创新的路上不断前行，2000年，在推出连锁生意之际，他们专门为此而设计出了一套网上服务系统。在这套网上服务系统上，连锁店的业主们可以通过这套系统处理订单或相互交流经验。
1982年，Fastframe公司成立于英国。1987年挺进美国市场，其主营业务是为艺术品、相片、纪念品和镜子配置装饰框。
在这里，甚至平面电视都可以变成艺术品。不过有点奇怪的是，该公司并不要求加盟商有艺术背景。
公司CEO布莱恩•哈珀对此认为，连锁店的成功关键不是看店主多么热爱艺术，而是依靠市场推广技巧。他说：“市场拓展和销售方法才是企业发展的动力。”虽然加盟商们不需要有高超的艺术品位，但是他们一定要知道如何为有艺术品位的客户服务。”哈拍接着表示，“客户拿到成品时的快乐表情是对我们工作的最大认可,连锁也可耍个t生。在连锁行业，雷.泰特斯算是一位内行人士了。
雷•泰特斯先在父亲旗下的Minuteman Press公司起步，然后追随父亲的足迹开设了自己的Sign-A-Rama公司。2000年，结合自己在连锁企业、印届！1和设计方面的丰富经验，他最终开创了全新的连锁公司EmbroidMe。与其他连锁公司提供大众化产品的理念不同，雷•泰特斯的经营理念是为企业、学校以及体育队等各类客户提供个性化I艮务。
EmbroidMe连锁店提供的产品目录从刺绣印刷、衬衫、帽子、包袋、毛巾到夹克衫等个性化产品应有尽有，甚至还提供用于企业宣传的笔、滑鼠垫和体育用品等。作为EmbroidMe公司个隨寺色之一，在趣，客户既可師甜图来定制产品，也可委托EmbroidMe代其谢十产品，以满足自身个性化需求。
自从学校相继减少了艺术课程后，玛丽•罗杰斯敏锐地觉察到了其中隐藏的商机。2002年，她与罗丝玛丽.哈尼特一起开创了 Abrakadoodle公司。该公司的宗旨是为一岁零八个月到12岁大的孩子提供艺术课程，教授油画、素描、雕塑、拼贴画以及艺术设计，甚至还专门开设课程来帮助孩子们了解不同艺术家的个人风格。
此前罗杰斯曾与人合作开办了电脑神童连锁机构，借用已积累的连锁经验，2004年，她们将Abrakadoodle变成了一家连锁经营企业。
在这个连锁平合上，带着一个共同的心愿，来自各行各业的有志之士纷纷加盟Abrakadoodle的连锁机构，希望可以通过激发孩子们的创造性来“批发，，判口索。
在这个世界上，创新无处不在。在常规的连锁上，也可创新出别样的经营模式。重点不在于是在连锁或某个特定行业，而在于你是否具备创新思维及创新能力。
连锁经营的特点就是“六统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一 肖策略、统一价格、统一核算。
连锁经营模式有很多优点，比如：
首先，授权人只以品牌、经营管理经验等投人，便可达到雛经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。
其次，被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自己仓U业不得不经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开发市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。
再次，被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营创业成本低于其他经营方式，因此可在较短的时间内收回投人并赢利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
最后，授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场占有率。
连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。
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