团队精神的重要性

团队精神无疑是非常重要的，任何组织都需要团队精神。大到国家，小到企业，每一个人都需要具备团队精神。如果一个人没有团队精神，那么他必然无法做成大事；一个组织如果没有团队精神，那它一定无法长久地发展下去；一个民族如果没有团队精神，那它一定无法强大起来。

团队精神包括大局意识、协作精神以及良好的服务精神。团队精神的基础是尊重个人，而团队精神的核心是协同合作，也就是说，一个团队需要全体成员的向心力、凝聚力，它反映的是个体利益和整体利益的统一。

团队精神的形成可以是多种多样的，它不要求团队成员牺牲自我，而是希望团队成员挥洒个性、表现特长，这样更加有利于团队成员共同完成任务或目标。也就是说，个人能力和团队精神对企业而言一样重要，都是必不可少的。假如说个人能力是推动企业发展的纵向动力，那么，团队精神就是达成企业经营目标的一个横向动力。因此，员工作为个体需要不断地去提升自己的能力，作为团队成员则应与其他人加强沟通、同舟共济、互敬互重，不只是尊重个性，也要重视大局，让团队成员彼此可以协同合作。

项羽和刘邦争霸天下的故事影响了很多人，它告诉我们团队精神的重要性。

在推翻秦王朝的战争中，项羽的作用是十分巨大的，当时他的势力远远超出刘邦，并且他是个“力拔山兮，气盖世”的人物。如果论单打独斗，他一个人的力量能以一当十，就是以一当百也不为过。然而，他在与刘邦争夺天下中却失败了。刚开始，只要他亲临战斗，则每战必胜，相反，刘邦则临战必败。可是，为什么后来刘邦的势力越来越大，而他的势力却越来越小呢？而且，到了最后，他落得个被围垓下、自刎乌江的结局。也许至死他也没弄明白，他怎么就会失败呢？

我们再来看刘邦。他的本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且他还是一个“好酒及色”的人。在他当亭长的时候，“廷中吏无所不狎侮”，可以说他就是当时的地痞流氓。然而，没想到的是，他在与项羽的战争中，最终却打败项羽，夺得天下，衣锦还乡。这是为什么呢？刘邦在建国后的一次庆功会上，对所有人说了一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

刘邦将他的胜利总结为他是一个可以识人用人的领导，而项羽的失败就是不能识人用人。刘邦的这段话影响了很多人，最后经过历史的强化而成为他战胜项羽的最佳解释。

我们发现，刘邦的胜利实际上就是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；然而，那个时候的项羽靠的仅仅是匹夫之勇，根本就没有建立起一个人才得其所用的团队，因此，他的失败也是注定的。

俗话说得好：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。”毫无疑问，这句话解释了团队精神的重要性，在实际的工作中，我们若想获得成功，就必须具备团队精神，学会和其他团队成员协同合作，一起为团队的发展贡献出自己所有的力量。

要知道，一个具有团队精神的团队，一定是一个和谐的，充满力量的强大团队，团队中的每个成员都能为共同的目标不断奋斗，并最终战胜一切困难，创造出惊人的效益。

人们曾经认为，如果要修建一条从太平洋沿岸到安第斯山脉的铁路，那一定不可能完成。然而，有人就做到了。他是一个有波兰血统的工程师欧内斯特·马林诺斯基。起初他也不敢肯定能做到，但是还是愿意去试一试。于是，在1859年，他建议从秘鲁海岸卡亚俄修一条到海拔1.5万英尺高的内陆铁路。假如这条铁路真的修好了，那将是世界上海拔最高的铁路。

安第斯山脉的险情四伏，而且这一海拔高度本身就让修筑工作变得非常困难，另外，再加上严酷的环境，以及冰河与潜在的火山活动，这让整个修建工作更加困难；经过一小段距离，山脉就发生了巨大的变化，从海平面上升到1万英尺的高度。如此险峻的山脉，要把铁路修到海拔高处，实在是天方夜谭。

然而，没想到马林诺斯基和他的团队做到了，这个工程有大约100座隧道和桥梁。在他的工程中，其中的一些隧道和桥梁是建筑工程上的典范之作。你无法想象，在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些较为原始的工具完成这个工程。今天，铁路仍然在那儿，它的修建者有非常高的团队精神。不管在修建过程中发生了什么，马林诺斯基和他的团队都在一点点地进行着，他们没有放弃过。正是由于这种团队精神才使得他们最终完成了世人认为不可能的事情。

没错，团队精神就是那么的重要，它能让团队中的每一个人都恪尽职守，它更能让团队中的每一个人实现优势互补，从而让整个团队焕发出新的生命力，并最终形成一种攻无不克、战无不胜的巨大力量，引领所有团队成员登上成功的高峰。

【团队悄悄话】

作为团队的一员，我们必须具备团队精神，我们需要和其他队友共同合作，共同奋斗，一起为企业的成功而努力。要知道，离开了团队精神，企业就如同一盘散沙，而我们即便能力再出色，工作再努力，最后也无法实现自己的梦想和价值。