2002年3月25日，美国的《财富》杂志用7页的篇幅，刊登了一家中国企业的报道。事实上，在此之前，好孩子集团早已名声在外，但这篇报道，却让人们将注意力集中到了它的老板宋郑还——身上，这个一向低调的企业家，以一种他并不习惯的方式成为了人们追逐的明星。
《财富》杂志的这篇文章把“好孩子”的成长与崛起，称作是现代中国的传奇，是中国由计划经济转向市场经济的心路历程。去年好孩子的总收入为1.25亿美元，占据美国手推童车市场的1/3，儿童自行车市场的1/2。在国内，好孩子童车更是占据了80%的市场份额。这一切，都和宋郑还的领导密切相关，而他自己，也因此被《福布斯》评为中国内地富豪排行榜第100名，被人们称作苏州首富。
宋郑还常说的一句话是：“被别人打倒是失败者，被自己打倒就是否定过去的我，重塑一个更强大的我，这个我会跑得更快、更好、更远。好孩子集团就是要做一个永远自己打倒自己，不被别人打倒的‘好孩子’。”好孩子之所以有辉煌的成就，可以说是得益于宋郑还敢于不断打倒自己。
1988年，好孩子集团的前身——陆家中学校办工厂濒临倒闭，100多万元的外债让这个小厂处于风雨飘摇之中。这个病入沉疴的小厂能否起死回生？时任陆家中学校长的宋郑还被县教育局领导点名，走马上任。
“我的人生词典中不接受失败二字，我赢在不服输的性格。”这一经典语录揭示了宋郑还不畏艰难、在1993年把好孩子童车做到国内销量第一的成功秘诀。
“无中生有，创造世界上没有的产品。”这一理念让好孩子员工赵磊印象深刻。宋郑还接手校办工厂后，找到了工厂的“病根”——缺乏核心竞争力。宋郑还召开职工大会，宣布工厂要走自主经营之路，要走创新之路，研发属于自己的产品。
“当时既没有人才，也没有资金，工厂连工资都发不出。”赵磊说，“宋老师宣布工厂要自主研发让很多人不可想象。”可是，宋郑还却喊出：“无中生有，创造世界上没有的产品。”在随后的日子里，生性聪明的宋郑还靠勤奋、坚持、知识和灵感连续发明了几款童车，第一款童车专利出售获得了4万元的回报，而且第一款童车的专利被炒到了15万元的“天价”。从此，好孩子集团走上了自主经营之路。
在获得第一桶金之后，“好孩子”越做越大，但宋郑还并没有就此满足。一次偶然的机会，让他看到了让好孩子进军世界市场的方法。
有一天，他带一个德国的客人在工厂转了一圈，全部看过以后，这位客人开始没有说什么，临走的时候，这位客户思索半天后，对宋郑还说：“童车不是这么做的。”
这句话深深触动了宋郑还，他反复问自己：那企业该怎样做？经营该怎样搞？品牌该怎样创立？到底该怎样创建真正意义上的世界级别的这样一家公司，这个确实是我个人的一个追求。
也许就是在这一刻，宋郑才真正意识到了好孩子和国外知名品牌的差距，也正是从那时开始，“好孩子”开始了向更高层次的迈进。从一定意义上来讲，宋郑还的杀手锏就是不断创新。可以毫不夸张地说，技术创新是每一个企业都必须面对的核心问题，但宋郑还无疑是把这一点做到了极致。
“这个也是我们经营的一个经验，因为我们发现真正属于我们的创新成果、知识产权，要靠知识产权法律来保护。专利法、版权法等，靠这个保护特别难，特别是在中国。真正保护你的也就是自己的不断创新，你仿造我的第一代，我第二代就出来。自己把自己能够打倒，也同样有能力打倒你的对手。”
占领了中国市场之后，好孩子开始进军国际市场。经过了开始时期的失败以后，宋郑还意识到，进入国际市场，不能仅以低价取胜，还是要靠开发创新。于是，一款在“好孩子”历史上占有重要地位的童车“妈妈摇、爸爸摇”被开发了出来。
的确，从宋郑还的创业经历中，我们可以得出一点：我们如果总是停留在过去的成就、荣耀中，那么，便不能以虚心的心态去求知，便总是驻足不前。企业也是如此，要想创业成功、把企业做大，我们就要不断否定自己，放下过去，在创新中获得发展。
创业路上，如果你想使自己获得更多机会，想让自己的事业做得更强，如果你想在人生路上继续前进，那么，你就必须懂得放下的智慧，放下过去的兴衰荣辱。当然，这并不是要我们一味地否定过去，而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度，去融入新的环境，对待新的工作和新的事物。
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