一路以来，健峰企管陪伴着台湾企业茁壮成长，成为他们坚强的伙伴。尤其是在20世纪90年代初期，台湾开始推动国际上通用的质量管理系统ISO 9000的认证时，企业面临了更严格的质量检验，健峰透过协助企业申请认证，帮助许多台湾的企业打下质量管理的基础。健峰也抓住了这波ISO9000认证的热潮，做出自己的特色与口碑，获得了更多客户的青睐。
台湾推动ISO 9000初期，辅导企业申请ISO 9000认证的企管顾问公司很多，大家彼此杀价竞争，有的企管公司甚至一个案子只收费20万元新台币。但是健峰接一个案子，至少86万元新台币，价码整整高出三倍之多。奇怪的是，开价20万元的企管公司接不到案子，但是找健峰的客户却源源不绝。这是为什么？
原来，许多企管顾问公司辅导客户做ISO9000的方式，都只是按照认证的考试方法去进行，做的全都是表面功夫，往往只是配合规定准备文件与数据，只求过关而已，并没有对客户做实质的品管辅导或教育训练。更夸张的是，有些企管顾问公司只想靠私底下跟认证的机构拿回扣来赚钱，根本没有足够的专业去辅导客户。
健峰的做法却很不一样。
ISO 9000的概念其实跟全面质量管理的概念很接近。由于叶斯水在先锋企管工作的时候，已经接受过很完整的全面质量管理（TQM）的训练，也有很多现场的辅导经验，因此他很清楚“把全公司品管做好，ISO 9000一定拿得到”。
健峰协助客户申请ISO 9000认证的做法，大多从工厂第一线开始，在各课推行日常质量管理，做现场的质量提升。他们同时协助客户把公司的组织架构建立起来，从董事长、经理到课长都可以各司其职，扎扎实实按照ISO 9000的系统做下去。结果是，客户不但拿到ISO 9000的认证，公司的体质也大为提升。而当认证机构（依照当时的陋规）要给健峰回扣时，叶斯水都会很干脆地告诉他们：“我们一毛钱都不拿！请你直接回馈给客户。”
正峰工业ISO9000认证颁证典礼
健峰接到的第一个ISO 9000的案子是位于桃园做车灯制造的正峰工业。当初正峰为了挑选企管公司，特别派遣负责的经理来健峰上课，跟他们做了很多次的讨论，整整评估了半年，才确定由健峰来为他们进行辅导。而这第一个ISO 9000的客户，最后竟成了健峰的超级推销员。
透过正峰的口碑宣传，顾客相继找上门，包括桂盟、
光、政伸、正新轮胎、建大轮胎、捷安特自行车等，台湾整个自行车产业，几乎整串都被吸引过来。客户介绍客户的效应持续扩散出去，除了自行车产业，健峰的客户也逐渐遍及航运业、大理石业、食品业、电子业、石化业……可以说，在创业的头十年，健峰就已经在客户心中塑造了值得信赖的品牌形象。而这份“信赖感”，正是健峰到今天为止最重要的资产。
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