专访 天能集团董事长张天任——企业永续发展的关键
前 言
天能集团是中国新能源电池龙头企业，并已跻身全球新能源企业五百强第30名，是一家成长快速、具备全球竞争力的优秀企业。
天能集团董事长张天任，特别亲临参与2015健峰国际CEO论坛。他在专访中，分享了他对于企业永续发展的经营理念。
以下为张天任董事长访谈精华：
Q：你的企业已经发展到这么大的规模，关于企业要永续发展的关键，你有没有什么体会可以跟大家分享？
A：企业发展是这样的，要入哪一个行业要先看好，现在这个叫作战略，选对行业，是一个关键。
第二个是体制。原来我们的国营企业，都搞不好，后来就卖掉、关掉，改成股份制，或者如私营企业、外资企业，结果就很好，这就是体制的影响，也就是为谁打工，为谁干的影响。私营老板或股份制都是为自己干，以前国营企业是为别人干。所以选对行业之后就要看体制。
第三个就是人才。企业进入一个好的行业，但还要有好的人去做。
第四个就是创新的能力。我们可以做这么多年，依靠的就是创新，转型升级。创新之后就可以开拓新的领域，技术上能够突破，产品结构才能调整，创新营销模式，然后引导市场。
像中国的电动自行车市场，我们把产品做好，就可以引导消费者，让消费者认为我们的性价比比较好。他们2000多块钱买一辆车能够骑好多年，骑车的成本很低，老百姓就买了。买了以后，就可以产生消费拉动、需求拉动企业发展的效果。这是一种创新的思维。
另外，我想影响企业发展的一个关键点就是，坚持做好自己有核心竞争力的产品和行业。没有核心竞争力的，我们要把它甩掉。把有核心竞争力的产品作为核心、主线。你不能够去开小差，去做自己没有特长、没有优势的东西。必须要坚持。
最后，要做一个和谐、有责任的企业，这是做一个永续的企业必需的。
Q：从你的经验来看，投入人才的培训，投资回报率高不高？
A：我们现在不把培训当作一种费用，我们把它看作一种投资。它后面的回报，有很高的机会是倍数的回报。一个人如果培养好了，一个经营很困难的企业交给他经营，他会为你赚进很多的钱。他一定要先通过专业化的训练过程，有专业管理的技能，这很重要。
Q：所以在经济大环境比较不好的时候，投资在人才培训上反而更重要？
A：它非常重要。不是说培训一个老总就行了，要全面培训。高层要培训，中层要培训，现在要培训到基层的员工。让每一个人都成为有技术的、有能力的工人。今后随着自动化和信息化、智能化的提升，用的员工特别需要重视培训。以前是农民用手工操作，没有文化也行，他看看人家怎么做，自己就能做了。现在不行，现在要会用机器，要有思想，要有技能。
叶斯水董事长（右）、叶睿哲总监（左）与天能集团张天任董事长（中）合影
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
