【摘要】：_怎样在机关工作“事必躬亲”在历史上是褒义词，但近年来对领导人事必躬亲有很多异议，认为领导人不肯授权、事事躬亲，下属难以成长，自己累得要命，事业还做不好。人们多以诸葛亮为例，诸葛事必躬亲，累死在五丈原。为此有人说诸葛亮死后蜀国没有一流人才。由于每次都做到了事必躬亲，致使每次会议或活动都比较圆满。但在实际工作中，对大型重要活动，一定要做到事必躬亲，避免出现不可挽回的纰漏。
“事必躬亲”在历史上是褒义词，但近年来对领导人事必躬亲有很多异议，认为领导人不肯授权、事事躬亲，下属难以成长，自己累得要命，事业还做不好。人们多以诸葛亮为例，诸葛事必躬亲，累死在五丈原。为此有人说诸葛亮死后蜀国没有一流人才。这当然有道理，但需要做具体分析。日本有一项研究数据，公司高管掌握的信息只有4%，中层管理者掌握9%，基层员工则了解大部分信息。如果管理层高高在上，就很难作出正确的决策。拿破仑有句名言：“指挥所要在离炮声最近的地方。”所以很多跨国公司的CEO来中国公司视察，大部分时间都用来接触市场和一线员工。因为如果有些事你没有亲自做过，也许仍能讲出很多道理，但感觉是很难找到的。只有亲力亲为，把工作落实到第一时间、第一现场，才能使交办的事情不走样，才能给上级提供科学的决策依据，反馈的信息也最接近真实。我的工作体会是：凡是有必要事必躬亲的，一定要亲力亲为。只有在其位的人，才能谋好其政，因为只有熟悉工作，才能有良好的思维，因为属于自己负责的工作，才有强烈的责任意识，如果把自己的本职工作委托别人替你做，很容易出现差错。我在主持部门工作的时候，凡是重大活动或重要会议，举办前，都亲自带着大家召开几次筹备部署工作会，从材料准备、活动安排到会议程序，直至去会场，检查会标悬挂、桌牌摆放、麦克响不响，事无巨细。由于每次都做到了事必躬亲，致使每次会议或活动都比较圆满。虽然现代管理学上有层级管理的原则，领导对下属放心、放手、放权。但在实际工作中，对大型重要活动，一定要做到事必躬亲，避免出现不可挽回的纰漏。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
