狗肉会餐，一年就盼这一次

马云曾说，员工离职的原因林林总总，只有两点最真实。第一是工资少了，钱和工作没有成正比，即工资没到位；第二就是心委屈了。这些原因归根结底就是一条：干得不爽。

陶华碧虽然没有看过马云这两句话，可是纵观陶华碧管理企业的方法，我们不难发现，她正是运用了马云的理论，即让员工干得开心，干得舒心，干得放心。有了这种综合调解员工的能力，一个企业不壮大都难。

一个企业不是单独的个体，是无数的员工辛苦劳动的结晶。陶华碧用自己的努力，使得“老干妈”成为国内最大的辣酱生产公司，这种能力并不是一蹴而就的，而是她长年累月视企业为家，视员工为自己的儿女形成的。她知道企业的发展，天时地利不可缺，而最重要的就是人和。只有人和，只有全体员工一条心，劲儿朝一个地方使，才能够把企业经营得红红火火。所以，陶华碧的公司虽然只是私企，可是依然给员工交着各类保险，员工们有了保险，养老有了保障，就会安心地在工厂里好好工作。为了增加员工的凝聚力，增加公司和员工的互动和了解，陶华碧还特意举行每年两次的公司聚餐。

贵州有吃狗肉的习俗，陶华碧特地建立了一个养狗场，长年养着八十多条狗，每到冬至和春节，就是“老干妈”喜庆的日子，这一天，全厂员工聚餐吃狗肉。刚刚宰杀的狗肉经过大厨的精心烩制，香喷喷热腾腾，不油不腻，是冬季驱寒的良膳。这一天，所有的员工脸上洋溢着喜气洋洋的表情，能够暂时地离开工作的环境，融入大集体的宴会中，这份喜悦是难以形容的。陶华碧可能没有读过那句名言：抓住一个人的心，先征服他的胃。她读书不多，可是她办企业却有着精明的头脑、运筹帷幄的决断力以及宽广的胸襟。成大事者，必有宽广的心怀，你付出了多少，就会有多少的回报。如果换做一个鼠目寸光的人，觉得养着80条狗，还需要派专人伺候这些狗的一日几餐，这笔花费的数字不算低，鼠目寸光的人就会计较这些钱，从而放弃这场狗肉聚餐。虽然这种领导人能够得到短暂的利益，可是时间长了，员工们逢年过节，看到家家户户都洋溢着过节的气氛，而他们依然在毫无感情味的车间工作，心里难免心寒，孤独无依本来就很难受，公司再不关心他们，很快这些人就会选择离开。

陶华碧有一种成大事的气魄和胸襟，员工吃得好，她才会心安。如今的时代，这些八零后九零后的年轻人，离经叛道有个性，每个人都有自己的小性格小脾气，怎样让这些人团聚起来，怎样让他们增加了解，在工作中增加友谊，是一个很重要的问题。有时候这些年轻人会因为一件不值得的小事就会大打出手，经常一起吃吃饭，团聚团聚聊聊天，是企业文化必须考虑的问题。陶华碧的狗肉会餐很巧妙地解决了这个问题，这些职工在狗肉会餐的过程里，说着开心的话，成了好朋友。一个企业有了“家”的概念，就没有人想离开。

曾有一个“老干妈”公司的员工，由于某种原因离开了这个公司，去了另一家公司上班。到了另一个公司后才后悔莫及，他这才明白“得到时不知珍惜，失去后才知可贵”这句话的寓意。他在另一个公司，觉得那的人际关系冷漠，人人都想着自己，打着自己的小算盘。尤其是过节时，他更加觉得孤独，想念“老干妈”节日会餐的温暖。陶华碧知道他的想法后，很豁达地说：“只要你乐意回来，‘老干妈’永远欢迎你。”此后，这名员工又回到了“老干妈”，他觉得，只有“老干妈”的公司才是他的家。

如今的年代是个性独立的时代，一个刚刚毕业的大学生能够在一个公司待3年，就已经属于老员工了。频繁跳槽的原因无非是原有企业让他觉得不太愉快。据有关专家分析，有85％的员工辞职是因为处理不好人际关系。一个企业的人际关系如果得不到好的改善，会造成大量人员相续离开。不得不说，陶华碧的公司利用节日聚餐的形式，给了这些员工交流感情的机会，有时候厨房忙不过来的时候，这些员工会帮着厨房一起做饭。

有一句话说，感情是在吃饭时培养的，这句话有一定道理，一起做做饭，更能增加交流。都是一个工厂的员工，由于有白班夜班，所以即使工作很久也不一定能够见过或者说过一句话，这种洋溢着家庭气氛的聚餐形式，让大家有了家的感觉，让这些离家的员工关系融洽了，有的小青年还谈起了恋爱，证婚人都是陶华碧。陶华碧就像他们的亲人，在这种氛围里上班，即使工作有些枯燥，可是知道有“老干妈”惦记着他们，他们也是开心的。

有的公司就不会处理企业和员工的关系，觉得节日一起吃饭会很麻烦，不如给员工一些奖金，他们乐意买什么就去买什么，于是，很多企业以为发点钱就解决了大部分问题，员工们得到钱了，也觉得有了实惠，不再说什么。实际上，这种方式虽然给了员工短暂的利益，可是这种企业领导人的眼光并不宽广，实际上，员工也不一定就缺你那几百元奖金，过一段时间，这些员工一旦不如意，立刻就会离开。金钱代替不了感情，他们离开的时候会想，哪个公司过节不给钱，我干嘛在你这干！员工临走时，他们会找各种靠谱的理由，实际上，他们没有感受到温情，这一点是最主要的。

陶华碧在长年的办厂经验中，为了提高人力资源的能力，她给自己的下属总结了这么几条：

第一，要想让员工服服帖帖，要授人以鱼，给员工养家糊口的钱。

第二，就是授人以渔，教会员工做事情的方法和思路。

第三，授人以娱，把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

其中第三条“授人以娱”，让员工得到幸福和欢乐的情绪，是很重要的一条。一个企业能够时刻注意员工的情绪，就会激发企业的正能量，为企业带来效益。而作为一个领导决策者，你必须要做一些无法为你立刻带来回报的事，针对员工进行物质感情投资，是很重要的。而有才能的员工，更看重自己的工作环境，有的人宁愿去做工资低一些的，但是能够开心的工作，就是明证。

快乐员工＝快乐企业，如果你能让你的员工一年365天都开心高兴，那么，你一定拥有世界上最强的团队，你的企业一定是最为成功的团队。