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治大国如烹小菜,做企业如做辣酱

时间:2023-08-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:曾有人问中国最伟大的公司是哪家?如果一定要比较陶华碧的过人之处,也很容易。陶华碧下面是谢邦银和王武,一个管业务,一个管行政。大儿子李贵山负责市场,小儿子李辉负责生产,陶华碧为掌门人,只负责签字、盖章、把握大方向。这就是“老干妈”陶华碧,这就是一个女人的坚守和自信。马云是一个务实的企业家,在这一点上他和陶华碧有共通之处。

曾有人问中国最伟大的公司是哪家?这个问题的答案可谓是众说纷纭,众所周知的几位明星企业家,以及许许多多的白手起家的创业者。他们有的身家成千万上亿元,有的入围中国百富榜,有的在胡润全球富豪榜之列。这些本来只是埋头挣钱的企业家,之所以被推上明星的舞台,正因为他们各有各的特色,各有各的所长。有的演讲口若悬河,给年轻人正能量;有的拥有独特的经营宝典,学会其一两招即可成就一番霸业;还有的靠出其不意的点子,砸冰箱砸手机,提高了产品的知名度,名誉天下;可是唯独一个人,她不声也不响,悄悄地做着辣酱,无声无息地把这些辣酱推向了国内外。

如果一定要比较陶华碧的过人之处,也很容易。大部分企业家在创立阶段,都经历了资金不足的情况,唯有陶华碧没有向国家要过一分钱,没有贷款,没有融资,她在没有后台背景,没有请过明星代言,没有读过一天书的文化背景下,把调味品产业推向了韩、日、美。她领导着几千人的公司,管理层却很简单,没有董事会、副董事长、副总经理。只有5个部门。陶华碧下面是谢邦银和王武,一个管业务,一个管行政。谢邦银管业务,几乎把所有精力扑到一线拼命。王武为办公室主任。大儿子李贵山负责市场,小儿子李辉负责生产,陶华碧为掌门人,只负责签字、盖章、把握大方向。

如此简单的管理结构,不禁让那些管理人员冗陈的公司汗颜。陶华碧并不忌讳家族式管理,在记者访问她时,她侃侃而谈:

“谈到家族企业,外界不看好,我不那样看,没有家族企业,企业是赚不到的。不是一家人,就容易各是各的心,要同一条心,才能企业做大,才有和谐社会。西方国家一样有很多家族企业,包括香港的李嘉诚也是家族企业。家族企业并不是不要现代化企业管理的机制,家族企业同样要融入现代化企业的管理制度。历来的传统都是这样子,成功的企业往往都是家族企业。”

这就是“老干妈”陶华碧,这就是一个女人的坚守和自信。她的管理在近20年风雨中,从没出过任何问题。几千人的公司,有限的规章制度,执行力却超级强硬,有人说,以“老干妈”为榜样很多企业才不会迷失。她不讲花花绿绿的大道理,也不请西方的咨询公司,她就用自己的土办法管理公司,该严厉的时候严厉,该温情的时候有温情,她对企业管理的驾轻就熟使得很多读过MBA的高材生都自愧不如。实际上,她的管理并不神秘,规章制度也很简单,只是执行力够强硬,在波诡云谲的商海里,在“三个女人一台戏,两千个工人一锅粥”的工厂里,她凌波微步,把这些工人治理得干劲十足,工作积极热情,他们对陶华碧也是交口称赞。

实际上,不仅仅是陶华碧摒弃了深奥的管理模式,阿里巴巴创始人马云在经历了MBA之痛后,也开始深思自己的管理模式是否出了问题。

互联网经历了泡沫之后,21世纪初,韩裔日本人、软银的董事长孙正义看重了马云的阿里巴巴并且投资2000万美元,此时,马云如虎添翼,认为阿里巴巴已经扩大了规模,曾经的部门负责人员已经不适宜负责重大事情,应该引进外来高级人才进行公司的创新。连长之类的“官衔”才适合自己的创业人员干,而团长级别的就应该请“外来的和尚”。于是马云聘了11名名校商学院的MBA,担任阿里巴巴的核心高管。结果,不管是哈佛,斯坦福知名院校的MBA,时间不长就被马云辞退了。事后马云总结经验教训说:“高级院校的MBA口才一流,执行力末流。讲起理念来头头是道,需要他们发挥价值,比如企业应该加强管理的地方,这些MBA却往往无从下手。”

马云“开除”这些MBA,并不是搞逆向思维,而是实事求是,做事做不来的MBA们,必须被开除,否则,阿里巴巴会完蛋了。马云是一个务实的企业家,在这一点上他和陶华碧有共通之处。陶华碧治理企业,也有自己的一套土办法,规章制度言简意赅,却每一项都切中要害。她倡导家族管理,可是也并不任人唯亲,她的几个亲信助理,都是她信任的“外来的和尚”。

陶华碧预见到了高学历人才的“纸上谈兵”,对这种有学识没有经验的学生娃,她自有自己的一套管理办法。有一年,一位本科学历的年轻人来应聘,陶华碧看着他拘谨的神情,文质彬彬的气质,觉得这个年轻人还需要下基层磨练,于是,她先把这个本科生安排在办公室里做杂活。她对这个年轻人说:“这是淬火!”过了几个月,她又派他到全国各地去打假、考察市场,这一招用她的话说:“这是磨磨!”直到半年后,她才任命他做职业经理……这个年轻人,就是如今“老干妈”公司里第三号人物王海峰。此后王海锋施展才干,为“老干妈”迅速占领市场立下汗马功劳。

陶华碧这么干,是看到了很多国内学历高、能力不强的大学生,白白荒废了时光,学的东西根本用不到点子上,于是,她先让这些人“淬火”“磨磨”,让他们先吃苦,只有吃得苦中苦,才能成为好的管理者。

好在这些年来,国内形势已经改变了,现在顶着众多名校桂冠的人,没有经验就很难找到如意的工作。即使是海归,在国内找工作也会比较困难——因为他们没有任何国内实践经验。

马云曾经说过,职业经理人履历卖相再好也没用,没有执行力,就好像把一架飞机的引擎用在拖拉机上,最终还是飞不起来。通过书本告诉你的知识框架完全靠悟性、天赋来参透执行和日常管理的细节,这样的人在美国也只有乔布斯等寥寥数人,在中国可能更罕见。

由以上可以看出,学历不是一个管理者的标准,而执行力却能够看出一个老板“行”还是“不行”。为了贯彻执行力度,以下几点必须做到:

第一,科学合理的战略部署,这是执行的前提。战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

第二,好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

第三,行事前一定要讲清结果,讲清后果,沟通到位。

第四,员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳。

第五,用人机制保障执行,用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀;岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,才能真正提升。

第六,制度的制定对于执行力会产生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多数人的认可。

第七,执行的结果取决于执行力最差的员工,因此必须要不断提高员工的素质。

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