曾有人问中国最伟大的公司是哪家？这个问题的答案可谓是众说纷纭，众所周知的几位明星企业家，以及许许多多的白手起家的创业者。他们有的身家成千万上亿元，有的入围中国百富榜，有的在胡润全球富豪榜之列。这些本来只是埋头挣钱的企业家，之所以被推上明星的舞台，正因为他们各有各的特色，各有各的所长。有的演讲口若悬河，给年轻人正能量；有的拥有独特的经营宝典，学会其一两招即可成就一番霸业；还有的靠出其不意的点子，砸冰箱砸手机，提高了产品的知名度，名誉天下；可是唯独一个人，她不声也不响，悄悄地做着辣酱，无声无息地把这些辣酱推向了国内外。
如果一定要比较陶华碧的过人之处，也很容易。大部分企业家在创立阶段，都经历了资金不足的情况，唯有陶华碧没有向国家要过一分钱，没有贷款，没有融资，她在没有后台背景，没有请过明星代言，没有读过一天书的文化背景下，把调味品产业推向了韩、日、美。她领导着几千人的公司，管理层却很简单，没有董事会、副董事长、副总经理。只有5个部门。陶华碧下面是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。谢邦银管业务，几乎把所有精力扑到一线拼命。王武为办公室主任。大儿子李贵山负责市场，小儿子李辉负责生产，陶华碧为掌门人，只负责签字、盖章、把握大方向。
如此简单的管理结构，不禁让那些管理人员冗陈的公司汗颜。陶华碧并不忌讳家族式管理，在记者访问她时，她侃侃而谈：
“谈到家族企业，外界不看好，我不那样看，没有家族企业，企业是赚不到的。不是一家人，就容易各是各的心，要同一条心，才能企业做大，才有和谐社会。西方国家一样有很多家族企业，包括香港的李嘉诚也是家族企业。家族企业并不是不要现代化企业管理的机制，家族企业同样要融入现代化企业的管理制度。历来的传统都是这样子，成功的企业往往都是家族企业。”
这就是“老干妈”陶华碧，这就是一个女人的坚守和自信。她的管理在近20年风雨中，从没出过任何问题。几千人的公司，有限的规章制度，执行力却超级强硬，有人说，以“老干妈”为榜样很多企业才不会迷失。她不讲花花绿绿的大道理，也不请西方的咨询公司，她就用自己的土办法管理公司，该严厉的时候严厉，该温情的时候有温情，她对企业管理的驾轻就熟使得很多读过MBA的高材生都自愧不如。实际上，她的管理并不神秘，规章制度也很简单，只是执行力够强硬，在波诡云谲的商海里，在“三个女人一台戏，两千个工人一锅粥”的工厂里，她凌波微步，把这些工人治理得干劲十足，工作积极热情，他们对陶华碧也是交口称赞。
实际上，不仅仅是陶华碧摒弃了深奥的管理模式，阿里巴巴创始人马云在经历了MBA之痛后，也开始深思自己的管理模式是否出了问题。
互联网经历了泡沫之后，21世纪初，韩裔日本人、软银的董事长孙正义看重了马云的阿里巴巴并且投资2000万美元，此时，马云如虎添翼，认为阿里巴巴已经扩大了规模，曾经的部门负责人员已经不适宜负责重大事情，应该引进外来高级人才进行公司的创新。连长之类的“官衔”才适合自己的创业人员干，而团长级别的就应该请“外来的和尚”。于是马云聘了11名名校商学院的MBA，担任阿里巴巴的核心高管。结果，不管是哈佛，斯坦福知名院校的MBA，时间不长就被马云辞退了。事后马云总结经验教训说：“高级院校的MBA口才一流，执行力末流。讲起理念来头头是道，需要他们发挥价值，比如企业应该加强管理的地方，这些MBA却往往无从下手。”
马云“开除”这些MBA，并不是搞逆向思维，而是实事求是，做事做不来的MBA们，必须被开除，否则，阿里巴巴会完蛋了。马云是一个务实的企业家，在这一点上他和陶华碧有共通之处。陶华碧治理企业，也有自己的一套土办法，规章制度言简意赅，却每一项都切中要害。她倡导家族管理，可是也并不任人唯亲，她的几个亲信助理，都是她信任的“外来的和尚”。
陶华碧预见到了高学历人才的“纸上谈兵”，对这种有学识没有经验的学生娃，她自有自己的一套管理办法。有一年，一位本科学历的年轻人来应聘，陶华碧看着他拘谨的神情，文质彬彬的气质，觉得这个年轻人还需要下基层磨练，于是，她先把这个本科生安排在办公室里做杂活。她对这个年轻人说：“这是淬火！”过了几个月，她又派他到全国各地去打假、考察市场，这一招用她的话说：“这是磨磨！”直到半年后，她才任命他做职业经理……这个年轻人，就是如今“老干妈”公司里第三号人物王海峰。此后王海锋施展才干，为“老干妈”迅速占领市场立下汗马功劳。
陶华碧这么干，是看到了很多国内学历高、能力不强的大学生，白白荒废了时光，学的东西根本用不到点子上，于是，她先让这些人“淬火”“磨磨”，让他们先吃苦，只有吃得苦中苦，才能成为好的管理者。
好在这些年来，国内形势已经改变了，现在顶着众多名校桂冠的人，没有经验就很难找到如意的工作。即使是海归，在国内找工作也会比较困难——因为他们没有任何国内实践经验。
马云曾经说过，职业经理人履历卖相再好也没用，没有执行力，就好像把一架飞机的引擎用在拖拉机上，最终还是飞不起来。通过书本告诉你的知识框架完全靠悟性、天赋来参透执行和日常管理的细节，这样的人在美国也只有乔布斯等寥寥数人，在中国可能更罕见。
由以上可以看出，学历不是一个管理者的标准，而执行力却能够看出一个老板“行”还是“不行”。为了贯彻执行力度，以下几点必须做到：
第一，科学合理的战略部署，这是执行的前提。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
第二，好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
第三，行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
第四，员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳。
第五，用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀；岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升。
第六，制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
第七，执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断提高员工的素质。
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