分散投资，不把鸡蛋放在一个篮子里

1986年，美国学者在发表于《金融分析家杂志》上的一篇名为“组合绩效的决定”的文章中表明：投资收益的91.5%由资产配置决定。也就是说，“资产配置”能够为我们大大增加获利的机会。其实，合理而又多元化的资产分配能够让企业有效地避免风险，减少投资失败带来的损失，是早就被证实了的。

20世纪80年代中后期，李嘉诚开始了自己分散投资的历程。在进军加拿大时，仅他一人，就为面临经济衰退的加拿大带去100多亿港元巨资。1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄通过合营公司投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52%的股权。

1986年，李嘉诚斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%的股权。该公司股东担心李嘉诚进一步操控皮尔逊，组织反收购。李嘉诚随即退却，半年后抛出股票，盈利1.2亿港元。1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3.72亿美元，买进英国电报无线电公司5%的股权。1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。

在1990年大规模进军美国时，李嘉诚在美国最合算的一笔交易，是他与“北美地产大王”李察明建立起的深厚的友谊。当李察明陷入财务危机时，为结下好的合作伙伴，他将纽约曼哈顿一座大厦的49%的股权以4亿多港元的“缩水”价，拱手“让”给了李嘉诚。

在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴新加坡发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10%的股权。

1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产业。

和记黄埔下属有七大行业，每个行业之间都有很强的互补性。比如在1998年至2001年之间：1998年零售业务不佳，基建和电信业务好；1999年物业和财务投资较差，但是零售却好转了；2000年零售、物业和基建都很差，但是能源好；2001年零售和能源比较差，但是其他五个行业都很好。

如果李嘉诚仅投资单一行业，那他的整个企业集团必然会随着市场的变动大起大落。所幸，布局多个互补行业，使得整个集团“东方不亮西方亮”，每段时间都会有表现好的行业来弥补其他行业的下滑。从20世纪80年代至今，长江实业、和记黄埔与恒生指数的走势基本一致，这说明李嘉诚对产业的配置效果几乎分散到了整个市场，从而确保了企业的持续增长。

李嘉诚曾用“好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治”十六字概括了自己的投资原则。李嘉诚说：“因为我不是只投资一种行业，我是分散投资的，所以无论如何都会有回报。我是比较小心的。而且我的个人资产中很多是一个礼拜便可以拿得到现金的。”正是这种投资理念，让李嘉诚从1950年开始，就没有一年是亏损的。

经济学上有一句话非常著名：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”“鸡蛋”就相当于企业的投资，若是把全部投资都投入一个行业或者一个项目上，就等于把几十个易碎的“鸡蛋”放到了同一个危险的地方，稍有波动就会“全军覆没”。

举个例子：如果我们有100万元，50万元买房子，10万元买股票，10万元买国债，10万元买基金，10万元开店面，5万元存活期，5万元花销，就算其中一样或两样出现亏损，也不会对我们的整体经济状况造成太大的影响；若将100万元全部拿来买股票或是其他投资，一旦有风险，将全部付诸东流。

当然，“篮子”要多选，但不可滥选，选择的前提是这个“篮子”必须有能创造利益价值的能力。

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，是一种投资的智慧。分散投资，不求短时间内获取暴利，却会让我们稳赚不赔。多元化而不杂乱地投资，总有一个地方会赚到钱。