李嘉诚一直秉承着“现金为王”的经商理念。李嘉诚对现金流非常重视，他经常说的一句话是：“一家公司即使有盈利，也可以破产，但如果一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”
李嘉诚还说：“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，这也是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达到正数的现金流。”
让公司随时随地保持着大量的现金储存，这是一种未雨绸缪的做法。因为谁也不知道市场会如何变化，可能在夜里正做着美梦的时候，自己公司的市值就化为乌有了。所以保持“实实在在”的现金储存，是一种“后手”的随时补救方案。关键时刻，只有我们自己手里的现金能够帮助我们渡过难关，也只有它能帮助我们重振旗鼓，再次站立起来。
大量的现金储备不仅可以让我们渡过一些突如其来的难关，还可以让我们抓住一些千载难逢的机遇。就像李嘉诚一样，用大量现金当作诚意，自然能够吸引到别人的目光。所谓远水解不了近渴，当我们碰到非常好的投资项目的时候，手里却没有可用的现金，只有一些股票等不稳定的东西的话，恐怕就要跟机会说再见了。
日本国内流行着“丰田汽车公司是日本中央银行”的说法，原因是丰田拥有的现金数额比日本国内大型银行保有的现金数额还要多。日本国内和国外有关业界都将丰田公司当作“日本中央银行”和“资金提供者”，认为其在金融领域里发挥着重要的作用。
丰田总裁张富士夫曾经说：“为了最终成功，我们必须保持大量的现金储备，以提高盈利能力，这是最关键的。”
在丰田公司逾千亿美元的资产中，超过300亿美元是以现金形式存在着的，这在同行业里是最高的。丰田顽固地储备巨额现金的做法是它自成立以来就有的传统。在掌门人张富士夫看来，与福特比一下，便可以知道这种做法的好处：2000年夏，福特有260亿美元的现金，它把其中的一半用来股票回购、股利分配以及收购，很快就陷入了现金短缺的窘境。
当丰田的外国竞争对手，如通用、福特等正在忙于建立全球性的汽车联盟时，丰田却在将资金不断地注入萎靡不振的银行，或者投资于身陷困境的工业企业。
最终造成的结果是，福特斥巨资欲挽救其在英国的汽车业务，但却没有多大成效；通用对意大利菲亚特的大笔投资也没有收益。而这时，丰田已经通过那些扭亏为盈的银行和工业企业，积累了足够的现金。
多年坚持的大量现金储备，曾经让丰田多次在日本的经济危机中屹立不倒。他们在银行纷纷倒闭的时候，迅速地拿出充裕的资金让自己撑过危机。有了现金储备的丰田，就像是一个有大人撑腰的小孩子一样，它迅速在全世界不断地扩张，最后连美国市场都被它征服。丰田成了全球四大汽车公司之一。
苹果公司也非常喜欢储存大量的现金。2011年，苹果公司的财务报告显示，其手中的现金储备高达764亿美元，而且还有“快速增加的巨额利润”。与此同时，美国财政部账号内的现金总量不过737亿美元。随时保持着大量现金，预防着出现变故和失败，这样的经商智慧非常值得我们学习。
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