李嘉诚曾经说过:“长江取名基于‘长江不择细流’的特点,因为你要先有这样旷达的胸襟,然后才可以容纳细流。没有小的支流,又怎能成为长江?假如今日,没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业最关键的是,要有人能够帮助你,乐意为你工作。这就是我的哲学。”
李嘉诚最初创业的时候,将工厂的名字命名为“长江”,就是取意“长江不择细流”。在以后的岁月里,李嘉诚一直坚持“长江不择细流”的用人观念。
1980年,李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理;1985年,委任周千和为董事副总经理。1985年,盛颂声因移民加拿大,才脱离长江集团,而李嘉诚和下属为他饯行,使盛氏十分感动。另一名元老周千和仍在长实服务,他的儿子也加入长实,成为长实的骨干。
有人说:“李嘉诚这个内阁,既结合了老、中、青的优点,又兼备中西方色彩,是一个成效极佳的合作模式。”
李嘉诚则认为:“长江实业能扩展到今天的规模,是要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”令李嘉诚骄傲的是,他的公司在过去十多年中,中高层行政人员流失率不到1%,比香港的任何一家大公司都要少得多。
长江的地产发展有周年茂,财务策划有霍建宁,楼宇销售则有女将洪小莲。在长江增至长江实业的初期,这些工作都由李嘉诚一手包揽。渐渐地,李嘉诚开始转型,由“管事型”变成了“管人型”。
李嘉诚的聪明之处就在于,他善于借助外脑,借助旁人的智慧,让他人来帮助自己经营。人才的累积,是李嘉诚的集团走到现在的重要原因。这也正是一种“积少成多”的智慧。人才的储备,让李嘉诚拥有了更多的能力来发展公司。
刘邦有一句名言:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三人皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”
谷歌多年被评选为“全球最佳雇主”。就让我们来看看谷歌的员工是如何工作的。在这里,员工们没有专门的制服,他们爱穿什么就穿什么,甚至连老板的办公桌上也乱糟糟地堆着一堆儿童拼装玩具。美国《时代周刊》发布了一组有关谷歌总部的照片,显示谷歌总部居然有美容院、高尔夫球场、游乐园、游泳池。
在谷歌,每层办公楼之间都安装了一个滑梯,供员工在劳累时“找回童年的感觉”。在办公区域,甚至有一些台球之类的娱乐设施,让员工可以随时游戏。
在上班时间,谷歌员工可随时到食堂就餐,其食品种类也丰富多样。而且该食堂聘请的都是美国名厨,时不时就会推出新花样。谷歌的员工多来自世界各地,所以菜品也包含世界各地的特色。
还有,每层楼都有一个咖啡厅,员工可以随时冲咖啡、吃点心。大冰箱里有各种饮料,员工可免费任喝。此外,公司任何一个重要员工都有自己独立的办公室,且每个办公室都可以按照自己的意愿来装修。
很多全世界的名牌大学毕业生在面临微软、Facebook等公司的邀请时,有很多都选择了谷歌。相信高度自由化和人性化的工作环境,是这些高才生们选择谷歌的重要因素之一。
聪明的企业家都知道人才的重要性。一个优秀的人才,可以更好地帮助企业进行运转;得到一个得力的员工,往往要比一次生意上的收益更重要。善用别人的能力,当这些能力越积越多的时候,企业也就会越来越壮大。
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