不必过于执着输赢，退出也是一种智慧

也许有人会问李嘉诚有没有失败的时候？有的，不过大部分都是李嘉诚主动选择的退出。李嘉诚在预见到某个项目不适合自己的企业时，就会立即掉头，哪怕当时损失大笔资金，也要退出，他从来不觉得自己是华人首富，就能百战百胜。

1986年，和黄行政总裁马世民提出“立足香港、跨国投资”的策略，这个策略得到了李嘉诚的支持，然后就开始了和黄、长实及李嘉诚私人大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。但是这样的大笔投资，得到的回报却并不理想，远远低于预期。

到了1992年8月，和黄公布1992年上半年的业绩，李嘉诚毅然宣布为加拿大赫斯基石油的巨额投资做出14.2亿元撇账，调转和黄的方向。李嘉诚的这次退出，让舆论界哗然。

李嘉诚认为，这项投资亏损，是马世民的管理出了乱子。痛定思痛，李嘉诚决定不听马世民的解释，将赫斯基石油14.2亿元的账撇得干干净净。

对失败的项目，李嘉诚的态度是能断就断、能卖就卖。他情愿去开拓新的领域，开始一单新的生意，也没有耐心去挽救一桩亏损的生意。李嘉诚的经商理念中有一条就是：与其花费大精力去扭亏，不如选取一项前景看好的事业重新开始，因为扭亏花费的精力往往不能与收益成正比。

布伦南·加德纳说过：“人生就像打高尔夫球，你离开一个坑，是为了打进另一个洞。”放弃，有时候也是一种战略，是做事的一种科学选择。一个人，要什么都想干，却什么都要干好，那是不可能的。通过放弃一些小的方面，去获取更大的利益，是有很必要的。

在商界，何为“输赢”？答案非常简单：赚钱为赢。但是有一些人，他们总是执着于其他地方的“输赢”，比如和竞争对手争夺市场，其投资要超过竞争对手、项目要多于竞争对手等，总觉得自己各方各面都不能落后于人。其实这就错了。对于那种明明知道某个项目已经亏损，并不适合自己，还要硬撑的人，没有人会称赞他是英雄，到最后，只能得到一个无法挽回的结果。

我们再看两大世界知名的公司——苹果公司和索尼公司。

乔布斯在世的时候，有一个很大的原则，那就是：苹果不做“乱七八糟”的东西。他曾经亲自否决了诸多关于涉及其他领域的提案。早年的苹果公司只做电脑。1981年的电脑都是千篇一律的灰色，而如同艺术品一样的Apple Ⅱc隆重发布后，即被《时代》周刊评为“年度最佳设计奖”，并被惠特尼美术馆永久收藏。苹果公司的营业收入也从之前的7亿美元蹿升到40亿美元。

而索尼涉足的领域有视听、电子游戏、通信产品和信息技术、便携式数码等，另外索尼是全世界最大的音乐公司，它还是世界十大专利公司之一。进入21世纪，索尼在电子业务上呈现弱势，甚至还暴露了很多质量问题。据索尼年度财富报表显示，它的多个部门每年都面临着亏损的窘境。

有媒体称，索尼目前只有10%左右的产品线仍在盈利。战线太长、产品太多是索尼目前最大的问题。苹果之所以能成功，就在于他们懂得取舍，永远只选择最简单最好的那款产品。

洪应明在《菜根谭》中说：“处世让一步为高，退步即进步的根本；路行窄处，留一步让人行；滋味浓的，减三分让人食。此是涉世之安乐法。”

杰克·韦尔奇接任通用CEO后，就着力思考如何摆脱庞大多元商业帝国的痼疾，使通用电气这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展。为此，杰克·韦尔奇做出了一系列的战略性取舍。接任的头两年，他出售了71项业务和生产线，包括中央空调、家用电器等通用昔日的起家业务。正是这一系列“壮士断腕”般的举动，才确保了通用在优势领域“数一数二战略”的推进，最终成就了新的“通用神话”。

理智的退出，也是一种智慧，是一种让企业能长久发展的智慧。