【摘要】：尽管零售业态的种类在增加，但是同一类零售业态内的竞争者却在减少。少数几个全国性的大零售企业在各种形式中占主导地位。例如，沃尔玛、凯马特和塔吉特占了美国全线折扣店85%的销售额；而沃尔格林、CVS、埃科特和来爱德则占了全美国药品56%的销售额。在美国，消费电子领域现在只剩下电器城和百思买这两个主要的类别专业店，在办公用品领域则只剩下办公用品商店、斯达波和办公用品大卖场这3个。
尽管零售业态的种类在增加，但是同一类零售业态内的竞争者却在减少。少数几个全国性的大零售企业在各种形式中占主导地位。例如，沃尔玛、凯马特和塔吉特占了美国全线折扣店85%的销售额；而沃尔格林、CVS、埃科特和来爱德则占了全美国药品56%的销售额。在美国，消费电子领域现在只剩下电器城和百思买这两个主要的类别专业店，在办公用品领域则只剩下办公用品商店、斯达波和办公用品大卖场这3个。而超市领域，长期以来都被地方性的大公司占据，如佛罗里达的Publix公司、得克萨斯的HEB公司及芝加哥的多米尼克斯（Dominicks）公司，另外4个超市连锁店——艾伯森（Albertsons）、西夫韦、克罗格（Kroger）和美国阿赫德（Ahold USA）则占据了全美市场份额的三分之一。
这些超市正在通过收购和兼并来壮大自己。例如，阿赫德公司是一家荷兰公司，它收购了许多东海岸的超市连锁店，包括华盛顿和宾夕法尼亚州的食品巨人（Giant Food）、新泽西州的帕斯马克（Pathmark）、新英格兰的Stop&Shop、北纽约的Top′s、卡罗来纳的BI-LO。
历史上，零售业是一个地区性行业。商店的业主是当地人，顾客也是当地人。但是，有效的分销和通信系统的发展，意味着大规模的全国性公司可以获得巨大的优势。因此，地区经理再也不用做采购任何商品的决策，这些决策都将由总部的管理人员来做出，因为通过世界各地商店的POS终端与销售信息系统的连接，他们可以全面地了解情况。
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