有些企业的发展战略初看令人费解,因其彼此间没有什么关联。这种看起来不相关的产业链的多元化,称为无关多元化。图6-5-7为产业无关多元化战略图示。
图6-5-7 产业无关多元化战略图示
成立于1938年的华润公司是著名的央企,一度是中国与海外贸易的桥梁。改革开放后,随着外贸领域的垄断地位被打破,华润通过一系列实业化投资,在消费品、电力、地产、水泥、燃气、金融等领域纵横捭阖,逐步发展成为多元化控股集团。在香港拥有华润创业(00291.hk)、华润电力(00836.hk)、华润置地(01109.hk)、华润微电子(00597.hk)、华润燃气(01193.hk)和华润水泥(01313.hk)等6家上市公司。这些产业链看起来彼此无关,但华润在零售领域的发展方式基本以大手笔的收购兼并为主,这种做法则是普通的零售企业难以模仿。华润超市的快速发展归根到底还是依靠集团总部雄厚的经济实力。
对于银泰集团,人们习惯用三驾马车来形容其百货(银泰百货)、商业地产(银泰置地)、能源矿产三大块业务。在银泰集团董事长沈国军看来,百货业是一锅需要慢慢煎熬的汤,净利润不大,但现金流量大,可以滋润其他行业;商业地产是会增值的银锅具,能成为传家宝;能源矿产是可以马上吃的肉,利润丰厚。银泰百货为其提供稳定的现金流,京投银泰开发具备长期增值的地产,科学城则承载着银泰系进军矿业的梦想。2012年1月17日,科学城发布重大事项停牌公告,5月4日公布重组预案,以22.93亿元人民币收购内蒙玉龙矿业69.46%股份。此后,科学城股价连续6个涨停板,从停牌前的5.12元最高涨至11元,翻了一倍。流通市值暴增30多亿。科学城(000975)由于变身矿产股带来了巨大的财富效应。2012年12月28日收到证监会对科学城重大重组事项的核准批文,并购玉龙矿业最终尘埃落定。
从银泰系的三驾马车战略我们看到,银泰百货店与商业地产中的银泰购物中心有很大面积的重合业务,两者是竞争关系,相信他们在门店布局时会考虑避开竞争。而以能源矿业为主的科学城显然与两者无关,但矿业公司的任务是为前两者提供资金。
万达集团未来将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大支柱产业。目前看,万达不动产可能成为世界最大;文化旅游也能达到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货,将来还将通过并购整合做大。
无论从华润集团的“七大产业”、银泰公司的“三驾马车”还是万达的“五大支柱产业”,看似无关多元化,但集团会统筹安排,还是存在内在关联。
本章思考题
1.简述零售战略的概念。
2.怎样建立持续竞争优势?
3.从哪几方面维护顾客的忠诚度?
4.从战略角度简述企业的四种发展机会。
5.市场渗透的途径有哪些?
6.什么是纵向一体化战略?
7.市场进入战略有哪些?
8.企业合法的融资途径有哪些?
【注释】
[1]数据来源:2014年中国超市巨头开店计划.[E].红商网,2014.2.26
[2]李鑫.京东商城纳斯达克上市共融资17.8亿美元 开启电商竞争新时代.www.cnfol.com,2014.5.23
[3]张国喜.发行我国可转换债券的意义和策略思考[J].南京经济学院学报,1998(2)51-57
[4]王正位,赵冬青,朱武祥.再融资门槛无效吗?[J]管理世界,2006(10)108-113
[5].王府井百货再融资8.21亿加速扩张.北京商报,http://www.sina..com.cn,2009.10.13
[6]刘尔思.一种与 REITs 相结合的融资技术创新研究[J].经济问题探索,2010(10):60-64
[7]张小梅.REIT 成美沃尔玛避税工具.[N].中国房地产报,2007 年2 月12 日/第 020 版
[8]刘力,邹毅.模式与猜想——“商业地产的 REITs 筹备”之一[N].中国建设报,2006 年1 月4 日第007 版
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[10]罗绮萍.冲破 171 号文樊篱,凯德置地 REIT 新加坡上市[N].21 世纪经济报道,2006 年12 月22 日第013 版地产
[11]于晓娜.地产CMBS 私募救急 大连万达 REITs 受挫后另辟“钱途”[N].21 世纪经济报道,2006.9.15第022 版
[12]李振勇著.商业模式[M].北京:新华出版社,2006(10):120-123
[13]陈启泰陈汉杰:从宝姿老板到春天百货大股东[E].网上轻纺城,2013.2.20
[14]数据来源:王府井国际:收购春天百货 长远意义大[E].中财网,2013年02月01日14:08:52
[15]王府井:控股股东完成春天百货收购,未来注入值得期待.安信证券股份有限公司[E].http://finance.ifeng.com/a/20131209/11238640_0.shtml
[16]娃哈哈首家商场传遭解约“大款”拖欠千万租金[N]新京报,2014.06.10
[17]梅清豪,卢佳.零售业多业态整合协同整合的创新和实践[J].上海商业,2005(179)
[18]上海百联集团官网
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