人生战略导图

你究竟应当怎样度过自己的一生呢？

多数大学毕业典礼上的演讲者都会给出同样的建议：追随自己的爱好。

而这说来容易做起来难。我们中的大多数人都拥有许多相互冲突的爱好。如果你是大学毕业生听众中的一员，你的爱好也许包括高薪的工作、适宜的工作环境、音乐、国际旅行、照顾年迈的父母、获得化学诺贝尔奖、结婚生子——还有做风筝。问题在于这些爱好之间是相互冲突的。就拿做风筝来打比方：你住在加拿大，而只有澳大利亚才有风筝行业的工作。这工作的报酬只有食宿，你几乎付不起飞到那儿的机票。要追寻这一爱好，你大概得放弃掉你绝大多数其他的爱好，除了做风筝之外，能实现的爱好只有国际旅行——即使如此，你所旅行过的国家也只有一个澳大利亚。因此，真正的问题不在于是否追寻自己的爱好，而在于追寻爱好中的哪一个，在什么时候，以什么方法？

第七感会给你答案。它检阅你许多可能的追求和实现它们的方式，却没能找到与做风筝相匹配的任何内容。灵感并没有闪现。你并没有找到一种允许你在澳大利亚做风筝的同时实现其他重要的人生目标的方式。于是，你放弃了前往澳大利亚的计划。你做风筝的愿望比起其他愿望来说要弱一些：与贫穷保持距离、和所爱之人密切相处、追寻有前景的事业。做风筝只是你的愿望之一。而你的第七感对你所有的愿望都了如指掌。

有时，这令人难以接受，但生活中前行的每一步都是你想做的和你能做的之间进行妥协的结果。毕业典礼上的演讲者告诉你要去做自己想做的事。而莱昂纳多·达·芬奇所说的却有所不同：

因为你并不总能做自己想做的事，不妨对自己能做的事抱有热情。

这可是莱昂纳多·达·芬奇呀！他是“多才多艺之人”一词最初所指的对象，在科学和艺术领域都成就非凡。你大概会想当然地认为天才达·芬奇没有他想做而无法做到的事。但事实并非如此。因此，他学着去热爱自己所能做的事，而不是拼命尝试去做自己想做的事。他特别不喜欢在绘画中描绘宗教场景或给富有的家庭画肖像画。然而他却这样做了，这样的作品包括《最后的晚餐》和《蒙娜丽莎》，这两幅艺术史上最为辉煌的名作。

当然，这两者之间的界限并不像达·芬奇所描述的那样刻板——非此即彼，想做的或者是能做的，没有中间地带。在现实中，我们往往面对着的是这两者的混合体。你应当在这两个集合的交汇地带寻找你既能做也想做的事情。换句话说，法和业。面对着这样的法，什么样的业型战略能最好地帮你实现自己的愿望呢？

不论在什么样的情境下，选择应对法的态度是业型战略的第一步。达·芬奇没法选择绘画的题材，但在这样的法限制下他发现了业型战略，并将他所绘制的作品转换成了伟大的艺术。他绘制宗教场景和肖像画所得到的报酬为他对科学研究的热爱，尤其是对发明创造的热爱提供了支持。他找到了出路。这并不是他最理想的道路，但鉴于当时的处境，这是他所能找到的所有道路中最好的一条。在法的限制下，他寻找到了最优的业型战略。

所以，你应当如何决定追寻哪一个爱好，追寻它到什么程度，以及放弃哪些别的爱好呢？这里是阿尔伯特·爱因斯坦给出的建议：

人们必须对自己尽最大努力才能勉强实现的目标培养出一种直觉性的认识。

爱因斯坦在写给他物理课上一名学生的信中这样说道。当时这名学生正试图解决一个远超出他能力范围的问题。爱因斯坦建议他钻研那些刚好略高于他当前能力范围的难题，再循序渐进。好高骛远往往会以失败收场。即便是爱因斯坦最为伟大的成就——狭义相对论，也得益于五位来自不同国家的科学家已将谜题的关键一一揭开。他们是：庞加莱、闵可夫斯基、马赫、洛伦兹以及马克斯韦尔。爱因斯坦“最大的成就”在于将这些答案的碎片组合起来。而答案本身是已经存在的。

于是，我们又回到了第七感的基础元素。历史范例告诉你所有可能运用的业来解决这些曾在人类历史上出现过的法。开放思维抹去你当前法中所有的负面情绪，释放你的心灵，让你能够积极寻找并发现可能的业型战略组合。灵感闪现向你展示解决你当前法型困难的方式，即业型战略。决心给你坚持执行业型战略的力量，克服法带来的无数阻碍。

这种在同时追随自己的多个兴趣时所运用的业/法思考方式将我们引向了下面所要讨论的实践工具：人生战略导图。它能帮你理清和组织自己关于爱好、目标、障碍和行动的想法。它并不会为你提供行动计划，而是描绘出你的愿望和行动可能会引领你走上的道路。这并不是以事业成就为目标来制定战略。它是围绕生活本身的战略性思考。它能帮你理解当前和未来的法，并帮你寻找到可能实现你数个爱好的业型战略。

人生战略导图由四部分组成：

可能的爱好

可能的目标

障碍和行动

潜在的未来踏脚石

试着将导图的内容写在一张纸上。如果字太多写不下，那就换一张更大的纸。电子文档也符合我们的要求，只要你的屏幕足够大。最重要的是将所有内容作为一个整体一次性呈现出来。

你要做的是尽可能地把导图填满，所填内容也尽可能地忠实于你当前的所思所想。如果你没办法回答其中的一两个问题，那么用问号做下记号，等将来悟出答案的时候再把答案写到问号所在的位置上。做完这件事情可能要花上你一小时、一天、一周。这取决于你爱好、目标、障碍和行动的复杂程度。如果你的未来和某人密切相关，那么，就和那个人一起制定导图吧。

你可以每隔几年做一次这样的练习，尤其是当迎来人生和事业的转折点的时候，这种方式能确保你对这些人生战略的各要素的状况都有清晰的了解。这些要素会随着时间变动，而这一实践工具能让你随时掌握自己对它们持着什么样的想法。这相当于定期地与你的第七感碰头，做做进度汇报。

第一步：可能的爱好

在一张空白纸的最左边，写下所有你可能的爱好，包括当前的，也包括你从没尝试过但一有机会将非常乐意尝试的事。这里面也许会有你当下或可能喜欢的事、当下或可能擅长的事、当下或可能赋予你的生活以意义的事。要记住你现在所做的是一一列出可能会做的事，而不是在为短期内的行动做规划。你并不需要在这些爱好之间进行选择。你只不过是忠于本心地写下所有在条件（法）允许的前提下你可能会想尝试的爱好（业）。你所有备选的爱好可以千差万别，甚至彼此矛盾，比如，“环球旅行”和“待在家里享受与孩子共度的时光”。如果这两者都是你的真实兴趣，那么不妨将它们都写下来。就如同沃尔特·惠特曼（Walt Whitman）在诗中所写：

我自相矛盾吗？

好吧，那我就自相矛盾吧。

我浩瀚，我所包含的众多。

你所能选择的路、你可能成为的人、你想过的生活都是“众多”的。在这儿，先将它们都一一写下。

第二步：可能的目标

在纸的最右边，写下你每一个爱好可能导向的目标。在写目标时，既要明确，也要充满雄心。也许你一时半会想不出来答案，没关系，不妨慢慢思考。

举例来说，我的一名工商管理硕士学生将“花样滑冰”作为可能的爱好写了下来，因为她年少时曾经非常擅长这项运动，也非常热爱它。她并没有获得过什么奖项，最终也放弃了这一爱好。即便如此，花样滑冰仍然作为她所热爱的事情在她的心中保留着一席之地。因此，她将花样滑冰写在了左手边的空栏处。目前为止一切顺利。然而，在思考右边的目标栏中应填写什么时，她意识到自已年纪已经太大，溜冰的技能也不再娴熟，没法参加比赛了。此外，她已经在一家规模颇大的咨询公司就职，她工作的成功满足了她的另一个热望——“过上好日子”。在目前，她想不到有什么目标能够实现她对花样滑冰的热爱。因此她并没有急于下结论，而是平静、镇定地寻找可能为自己指明前路的历史范例。她向身边的人咨询，并寻找着花样滑冰领域内可能的职业目标。

于是，看哪！灵感的闪现为她指明了一个可能的目标：国际评委。这是她爱好的领域内一个既清晰也极具说服力的历史范例。这工作的报酬非常高，出差的地点也往往是世界名城，同时她也以一个相当高的身份成为花样滑冰界的一员。那么，如何实现这一目标——业型战略——是与她当前所面临的法型情景相符合的。首先，她应当利用空闲时间为当地的花滑比赛提供志愿服务。数年之后，她被选拔出来在地区性的比赛中担任志愿者。此后她逐渐能在业界著名的活动中做些有偿的工作，虽然钱不多，但总算能拿到薪水。往后，她参加的活动等级越来越高，拿到的薪水也越来越多，而她利用的仍然只是她的空闲时间。最终，她就可以去争取国际花滑赛事中为数不多的那几个高薪全职的职位了。又或者那时你所处的位置已经不需要她去如此争取了：她完全可以继续从事兼职工作，同时拿到让自己满意的薪水。

另一名工商管理硕士学生在右手边的空栏中写下了可能的目标，她想成为其祖国——一个拉丁美洲国家——的财政部长。这个目标十分出色，既充满雄心壮志，也非常明确。这是她在导图上所写下的第一件事，于是，她又回到了左边的空栏——可能的爱好——思考为什么她想要得到这个职位。答案由两部分组成：对经济的浓厚兴趣和服务祖国的强烈渴望。她将这些写在了左手边。之后，她又回到了右手边的目标栏并向自己这样问道：有没有别的什么目标能满足我其中之一的热望，或甚至能同时满足两种热望呢？答案当然是肯定的。于是她也将这些目标写了下来。就像这样，来来回回在导图两端填写。

第三步：障碍与行动

接下来，问问你自己：我应当如何从最靠左的爱好栏前进到最靠右的目标栏呢？你可以通过具体的行动来实现，在这期间也会遇到真真切切的障碍。如果你选择踏上这条路，它们将成为你前进时的路标，激励你坚定自己的决心。你将它们一一写下，并分成短期规划和长期规划两类。短期规划和障碍放在导图的左半边，紧邻可能的爱好；也就是说，这些都是你在实现自己爱好时可以立即展开的行动，或是很快就将遇到的障碍。而长期规划和障碍将被写在导图的右半边，靠近潜在目标。这样做能够帮助你更加细化自己的计划：短期的行动和障碍在左手边分列两栏，而长期的行动和计划又在右边另起两栏。

举例来说，我们之前所说的花样滑冰爱好者将“在地方性活动上参与志愿活动”作为短期行动写了下来，而一个长期的障碍可能是“高阶的评审职位寥寥无几”。我们未来的财政部长将“在祖国找到一项工作”当作短期行动写下，而作为长期的障碍，她写下的是“党派政治”——除了技术性资格的限制之外，她祖国的高层政府工作还要求候选人拥有执政党的党籍，然而，数年之后，究竟哪个党会上台执政是件没法预测的事情。

要记住，人生战略导图中的所有条目都只是可能事件，而并不一定指代行动。制作这张导图的你并不是在做什么决定。你仅仅是在对自己未来可能选择的道路进行战略性的思考，并将这些想法一一写下来而已。

第四步：潜在的未来踏脚石

这一步相当简单：你在导图的左右部分之间余出一栏。在栏中写上“潜在的未来踏脚石”。你需要做的很简单，至少在具体操作的意义上是这样。而作为精神训练，这一步在所有的步骤之中是最难的。如果你充满雄心壮志，或者已经习惯于严格地遵循计划实现目标，你可能会觉得在导图上留下一片空白是一件难以接受的事情。你总会想要在左手边的爱好栏和右手边的目标栏之间填上完整的步骤。但激活你第七感运作的恰恰就是这一小片的空白。

空白的这一栏不断地提醒你要做到拓展思维，并保持心态开放，时时接纳多方意见。你可不想过于专注财政部长这个目标而错失同样能满足你的爱好的其他职业机会。随着你的第七感开始运作，开放思维能让你保持开阔的思考以追寻导图上许多其他可能的爱好、行动和目标。当你遇到新的可能性——一个新的历史范例——灵感的闪现会向你展示一条采取行动实现目标以满足自己热望的道路。一块踏脚石就这么毫无征兆地出现了，引领你在自己所在的道路上更前进一步。又或者灵感的闪现会为你昭示一个崭新的目标，甚至激发你新的热爱。当在生活中经历突变时，人生战略导图能帮你看清当前所发生的事哪些是符合你总体人生战略的，而且你也可以借此来对你图上的内容进行更新。

你可以很容易地看到人生战略导图和传统意义上的“五年事业计划”有什么不同。在制定后者时，你首先要决定自己最想要的是什么，然后计划出实现它的每一个步骤。你所制定的是为实现单一目标的单一行动计划。而导图不同，它列出数个潜在的，甚至可能相互矛盾的目标以及部分地实现以上目标的可能步骤，而且你不需要做任何决定。这给你的第七感留出了活动的空间。

导图并不是计划——而是一次胸怀大志的尝试，就如同我们未来的财政部长所做的那样。在这里，你的第七感保证你不因好高骛远而浪费时间、精力以及热情。假设你十分热爱皇室的传统和优雅，并特别想要成为英国女王，你可以制定一个计划以提高自己的皇室第六感来习得身为一个优秀的英国女王所必须要掌握的所有技能。但你的第七感会以常理且导图会以细节告诉你，你所面对的法型困难实在是太难克服了。没有什么业型战略能帮你实现目标。英国女王这一职位是世代继承的，而你不是英国王室的一员。毕业典礼上，演讲者可能告诉你“永远不要放弃你的梦想”或者“有志者事竟成”，但事实并非如此。你的第七感如是说。

我们能够又一次观察到第七感起作用是螺旋性的，而非线性的。你的开放思维让你可以在灵感闪现时将历史范例组合到一起，当你拥有足够的范例时，进一步的开放思维或为你指明前进道路，或引领你进一步发现历史范例。第七感为你提供一系列的灵感闪现来帮助你在实现自己目标的道路上不断进步，一个接一个地满足自己热诚的愿望。

接下来，我会为你展示我一名学生所做的两份人生战略导图。第一份是她在课上所做的，而第二份完成于八年后，此时她的人生已踏入了一个非常不同的阶段。附录B将会提供更多的案例。这些导图的作者都是我在哥伦比亚商学院工商管理硕士的学生。他们来自许多不同的国家，但有一点相同：他们都正处在二十岁后半或者三十岁前半，在学业和工作上都卓有成就，雄心勃勃并兴致盎然，愿意将相当多的时间和资金投注在攻读工商管理硕士学位上。这使得他们成为相当幸运的一批人：比起一般人，他们拥有更多的机会，对自己的处境也有着更强的控制力。

即便你的抱负与所处的环境和我学生的有着很大不同，导图的案例依然能给你提供帮助，对这一思维训练的步骤进行解释说明并提供一些确切的想法。即使当你处在不同的情境下，也至少会觉得这些想法能部分地帮到你。当你正处在转型阶段时，导图的用处显得尤其明显：和我的工商管理硕士班学生一样正从研究生毕业，或者正从大学毕业，或正考虑换份工作，或生第一个孩子，或其他任何令你的生活发生改变的重要时刻。这是一种将人生战略目标和想法进行清点的方式，并不需要一直这样做，而是在一些关键时刻——你的生活从此进入了一个新阶段，如同穿越国境进入一个新的国家。下一步怎么走？你可能早已知晓，但也许在重做导图的时候，新的想法会迸发而生。

急转

米歇尔· 费尔蒂希

2006年 4月

对我来说，这套课程来得正是时候。也许我也差不多到了该听听这类意见的时候。我曾以为生活中的所有事情都能通过制定计划来解决，但这一课程的内容相当程度上挑战了我“为工作制定计划，遵循计划完成工作”的人生观。

在这个学期，我的生活中发生了一件大事，这套课程在相当程度上改变了我的工作计划，还教会了我可以将意料之外的事件转变为新的机会，且随着我本人所处环境的变化而不断修改自己的目标也是完全没有问题的。这个夏天，我发现自己将要做妈妈了，虽然我的丈夫和我都为此激动不已，但我清楚地知道，现在——比起以往任何时候——我应当在制定未来计划这件事上保持灵活性，因为对当下的我来说生活中不确定的因素要远多于确定的。而课程的内容就如同与我的个人处境同步了一样，我非常高兴自己能在课上学到用于引导我未来职业道路的工具性战略——至少写下一个大致的方向，即便我还说不准这方向终将指向何方。

获得这些人生战略工具时，我正对自己所在的处境感到慌忙无措，而“释放心灵”和“人生战略导图”切实地帮助了我放松身心，让我意识到自己仍有选择的权利。虽然生活中被我视为挡路石的障碍数不胜数，但我也意识到自己拥有解决它们的能动性。事实上，在思考如何克服这些困难的头脑风暴上，我是相当享受的，而这种享受的感觉与我往常的慌张无措感完全不同。

当我知道自己的人生将会在秋天迎来一个急转的时候，人生战略导图和我对于灵感的理解帮助我意识到生活并不像我想象中那样极端，也就是说我没必要在明天就实现所有的目标，而且我的下一个决定并不一定非得是最终决定。我的目标多种多样，它们也并不都是非黑即白的。看着我的导图，我发现自己能够实现的目标有许多——其中有些可以同时实现，而另一些大概要在我职业道路的不同阶段逐一实现。现在的我能以更加平和的心态来接受生活中那些仍然未知的部分。

我想现在的自己最应当做的是继续放松且平和地接受自己的处境，并对可能的变化保持一个更加开放的态度。除了在课堂上所学的原则之外，我还想与其他有孩子的职业女性聊聊，听听她们的经验。事实上，我在学校组建了一个妈妈互助会，因此，我将可以接触到这样的女性并借鉴她们的人生战略来平衡自己的生活。上周五，我们刚刚举办了第一次圆桌讨论会，和与自己处境相似的女性们或是曾经经历过类似处境的女性们聊天是一件相当令人欣慰的事情。

这套课程对我来说是非常宝贵的经验，来到我生活中的时刻也是绝妙的。我可以这么说，在五年之后——甚至只在一年之后——我的职业目标一定会随着接踵而至的新经历而不断发生变化。而我将坦然地接受这种变化，因为我对成功的定义不再是实现某个单一的高标准目标，而是当灵感为我揭开那个完美机会的面纱时，做到准备万全、心态开放，且随时紧抓每一个一瞬即逝的机会，不论这个机会对于当下的我来说显得多么不可思议。

新的道路

米歇尔· 费尔蒂希

2014年4月

距我上一次绘制人生战略导图来进行自我反省已是八年前的事情了，那时，我还是哥伦比亚商学院达根教授课上的一名学生。我记得那时的我战战兢兢的，并对以新妈妈身份走上工商管理硕士后的事业道路感到有点害怕。我在这堂课上所学会的战略框架告诉我：生活的选择权依然在我手中，即便有些选择可能看不到出路，我仍可以另择其他。当满怀信心地了解到我不必非得在一个全职妈妈和一名经常出差的全职咨询师间进行选择时，我鼓起勇气回到了我的专业咨询公司并参与了一个当地项目。

有趣的是，自从我绘制了第一份导图之后，我已经争取并成功实现了最初所列的许多可能的爱好所对应的行动：我回到了德勤并一直在那里工作到今天；我非常享受延期产假（我延长了三次！）以及那些时间安排灵活且能让我多一些时间在家的工作；利用我的一次国际调职，我与家人一起去了印度旅行；当德勤是我的客户的时候，我在核心团队任职并帮我的丈夫开展了他的事业。对我来说，最重要的收获是你不必同时实现所有目标，或拼命追求单一目标——生活和事业的不同阶段会为我们提供不同的选择。

而现在，八年后，我的目标依然是绘制一份富有前瞻性的人生战略导图，然而我的内心不再对未知感到恐惧了。相反，我将重点转移到了对自己的个人生活及职业生涯重要的东西上。与我最初的导图相比，我仍然对国际旅行、企事业和与家人一同冒险抱有浓厚的兴趣。我可能的目标与之前相比不同了，或者说它们变得更加切实了——稳稳地建立在我的人生经验之上。我对自己的长处和技能更加了解，也对自己可能的发展方向有了更深入的认识。

有趣的是，再次做这个练习时我意识到，现在的我多了一种对自己当下处境的满足感。在过去的几年间，我一直在国际战略制定团队中工作。我当前的工作任务包括管理一个国际项目，它对我们企业的国际服务递送有着重大的影响，这令我激动不已，此外，它还提供相当灵活的工作环境，让我可以在家工作。在绘制第二份导图之前，我甚至还没有仔细考虑过超出我当前所处位置的目标。我有了自己的孩子，也有了一份好工作——为什么要改变这些呢？我想，这是因为我有做出改变的能力！

就如同我在第一份导图中写的，我可能的目标之一是成为德勤的合伙人。不过鉴于我当前的处境，这一目标看起来不再那么可行了，因此有一段时间我没怎么再考虑过它。但自从将它作为我可能实现的一件事情写下来之后，有一个声音一直在我耳边私语——为什么不放手一搏呢？如果我没能做到，事情又会怎么样呢？我内心其实妥帖地知道即便此事不成也没什么——我不过是另选择一个奋斗的目标。但如果我连试一试都不敢，我一定会失去这潜在的机会并且永远不知道自己行不行。我真是爱极了这一战略框架的自由性——它鼓励你去追求那些可能已经被你的思考（或信心）排除掉了的目标。为什么不试一试呢？

在家人和同事的支持之下，我踏上了争取合伙人身份的第一步。当然，离开当前的安全区是一件冒险的事，但仅仅是对新的可能性表现出接纳的态度就已经为我的生活开启了新的可能性。我不断扩展自己的人际网络，不断想着法子最大化利用自己的经验和技能，逐渐地了解并扮演我从未听说过的新角色。我正做着这样的工作，因为我的热情已经延伸到了我当前既有的角色之外，而且它是我能够实现的。这是一次激动人心的旅程，我不禁畅想八年之后，我将已尝试完这份新导图上许多的目标和行动。不受限制地自由思考自己可能做到的事情，自己可能达成的目标，这都令人受益无穷。我满心期待这一次的“转弯”和上次一样来得急而狂野——而这恰恰就是人生旅途冒险精神的所在。