专注于一件事

你要想让自己成为强者，必须这样来要求自己做事的习惯：专心地把时间运用于一个方向上。这样你就能集中精力，解决迫在眉睫的难题。假如你早上7点钟起床，晚上11点睡觉，你就整整做了16个小时。但对大多数人而言，他们是在做一些事，而成功者只做一件。假如你将这些时间运用在一个方向、一个目标上，你一样会成功。

所以说，成功最重要的特质之一是专注。专注的员工会对自己的业务主动提出改善计划。因为在自己的业务方面，你就是专家，即使再优秀的领导也不可能做到样样精通，因此你要钻研自己的业务，经常考虑自己的工作有什么地方可以改善。因为，往往业务流程上的一点点改进就可以为公司增进一大笔利润。

专注的员工不断地追求完美。正是有这种追求，才有了事业与人类社会的不断进步。事实上，每个人都可以通过自己的努力促进事业的发展。

刘桐是一位创业者，他从小就有一个梦想，就是做一个具有影响力的企业家。但是，由于家境贫穷，他就想尽一切办法来改变自己。在云南当地上高中的时候，他就充分体现了一个创业者的潜能，他不仅兼职去做一些工作，而且还为自己将来的发展树立了坚定的目标。在北京经过10多年的积累之后，他有了一点属于自己的资产，他创办了第一个公司——金维罗公司。刘桐从小对写作就有着非常浓厚的兴趣，在创办公司之后，他也没有忘记发挥自己的特长，并使公司业务拓展到了图书出版、动漫产品的开发上；使公司形成了多元化发展的格局。

是什么原因使刘桐的公司在不到两年的时间内取得了如此卓著的成绩呢？答案是刘桐那惊人的创造力和不断追求、吃苦耐劳、永不言败、永不放弃的执著精神。

刘桐曾经说他是一个不到黄河心不死的人，一直不断地努力拼搏的精神是他不断走向成功的动力。尤其是创业环境不断变化的今天，如果你能够专注于自己的职业，把工作中的每个细节都了解清楚并做到最好，那么这不仅能为你赢得良好的声誉，还可以为你以后的事业播下希望的种子。

刘桐认为，一个企业要充满核心竞争力，就需要具备一种能够比竞争对手更具竞争力的产品，但要提供这样的产品，人的因素尤为重要。故而，建立一支具备良好素质的团队跟制作产品一样重要。企业要营造出一种环境，使得员工能够畅所欲言，气氛活跃，才能使团队成为一个有机的整体，激发出大家的积极性，为企业贡献力量。

刘桐无论是在经营公司，还是在产品的开发过程中，都非常注重细节，尤其是对经营环节中的每一个流程，都做得非常到位。这也使得刘桐所领导的公司能够在该行业中赢得一席之地，并成为动漫产业群体中的一座丰碑。

在最近的一年时间里，刘桐带领着他的团队在文化创意产业方面已经取得了不小的成绩。例如他们开发的《莫克力》一书就是一个非常好的例子。他说：“在进入这个产业之前，我就不断提醒自己：我开发的产品是给谁的，我究竟需要的是什么。正是因为我有了这两个问题，从而使我非常清楚，我将带领着我的团队走向哪里，同时我也清楚地认识到我正在创造的东西是什么。而这也是我的团队进行工作的力量来源。”

刘桐说：“大多数事情都是说起来容易做起来难。虽然任何事情做起来都不容易，但只要具备非凡的能力和克服困难的执著精神，他就会获得成功。”

对此，一家媒体在评价刘桐时说：“尽管现在我们不能说刘桐成功了，但是，我敢肯定地说，如果刘桐哪一天成功了，那么，他的成功就是源自于他对自己职业的专注和他那种为了成功所突显出的那种惊人的劲头，还有他那种总想把事情做得更好一些的精神。正是具备了这一特质，无论他做什么，他都认为：只要有办法改进，就得精益求精。”

当然，这只是来自于媒体的评价，刘桐本人是如何评价自己的呢？在韩娜的新作《为自己奋斗》一书中，曾引用刘桐的话说：“无论我们做任何事情，并不见得我们就具备了超凡的能力，但应该具备一种超凡的心态，只要我们具备了这种超凡的心态，就能够积极主动地抓住并创造机遇，而不是一遇到困难就逃避退缩，为自己寻找借口。如果我们这样做的话，是不可能取得成功的。这时，我们需要的是一种专注，那么，我们如何达到专注呢？这就需要我们对自己的人生进行设计，将精力集中在自己擅长的领域，以便提高个人的竞争力。”

其实，在这里，刘桐想要表达的就是专注于自己的长处。一位有名的成功学家曾经花了10多年的时间对各类成功人士进行研究，结果发现成功者的成功路径虽各不相同，但有一点是共同的，就是扬长避短，发挥自己的长处是成功的最大机会。为此，他建议：

首先，集中70%的专注力于自己的长处。卓越的成功人士都会把较多的时间专注于他们所擅长的领域，以使自己的潜力能得到更好地发挥。管理学大师彼得·德鲁克说：“人们并不会在事情被搞砸时大惊小怪，倒是会惊叹那些偶然做出的美好、正确的事。能力不足是极为正常的，每个人的长处都只在某个方面。正如从来没有人议论过为什么伟大的小提琴家贾·海菲兹不会吹喇叭一样。”想成功就应该专注于自己的长处，并努力培养它，这才是自己时间、精力和资源投资的正确方向。

其次，用25%的专注力学习新事物。要精益求精，就必须不断改变自己。学会改变自己才能成长、才会进步，这意味着你必须跳出自己原来的模式，去学习新事物，在长处上不断追求进步会使你很快成为一名领导人才。

最后，用5%的专注力避免个人弱点。没有人能完全避开自己的弱点，关键是如何尽量避免。

这一理论用在管理实践中就可以避开传统人力资源管理的两个误区：一是认为经过足够的培训，所有人都可以胜任同一岗位；二是认为改进个人的弱点是他获得进步的最大机会。

根据这一理论，现在的管理者和员工要注意发现自己的长处，并集中精力发挥自己的长处，使它成为自己得天独厚的优势。

假如你是一名员工，“产值”极高，但文件管理一团糟，你想怎样进一步提高效率？

你先要了解为什么自己不善于管理文件？是刚来不久，还是不明白方法？你可以在这方面接受一些必要的培训或者请教有效率的同事。如果还不行的话，说明你缺乏管理文件的才干，应该另外寻找一种解决方案：尽量避免自己不善行政的弱点，转而全力以赴抓业绩。

再如，假如你现在是一名经理，手下有两个部门职位空缺：一个绩效高的部门，一个绩效不太好的部门，但均有潜力可挖。你手上恰好有两名经理，一位具备一流的管理才干，另一位是平庸之辈，你会如何分派呢？

优秀的领导会把最具才干的经理派到高效的部门去，帮助该部门更上一层楼，尽管其难度绝不亚于帮助低效部门摆脱困境。不要让一名平庸的经理去绩效高的部门。平庸的经理很难管理好优秀的部门，而落后部门将拖垮优秀的经理。若把有才干的经理派去管理低效的部门，把平庸的经理派去管理高效的部门，结果很可能是浪费了两名经理，同时使两个部门的绩效都减半。

所以说，一个成功的人一定能够把他自己完全沉浸在他的工作里。一个人的精力毕竟是有限的，就像一瓶汽水，如果把它倒在五个杯子里，每个杯子都不会满；如果把它倒在一个杯子里，这个杯子很快就会装满。所以把精力专注于自己擅长的工作上，就会比别人更早取得成功。