巾帼的世界征途

在同仁与合作伙伴眼里，游素冠是一位完美的企业领导者。事业布局中，她前瞻、果决；管理经营上，她知心、平易近人。

在丈夫与子女眼中，游素冠是一位完美的母亲。引领矽玛不断飞跃的同时，她还成就了完美的家庭，培养了一对优秀的女儿，在家庭与事业之间达成完美平衡。

尽管被视为现代化女性的楷模，但游素冠从未展现“铁腕女强人”的姿态，润物无声式的包容与关怀才是她的一贯风格。她说：“每个人的时间与精力都是固定的，但任何一件事，只要‘用心’，便可以解决。”

渔村女孩的创业之旅

从容、温和的游素冠更像是一位艺术家。初次见面，很难将她的形象和强势的企业领导者身份相结合。然而，在温和的管理之间，这位女性企业家却实现了令人侧目的成就，引领矽玛（台湾矽玛科技股份有限公司，以下简称矽玛）从19万元新台币起步，发展至年销售额超过12亿元新台币的行业领军企业。

游素冠说：自己没有做过专业的经理人，也非管理学出生，所有的管理经验与感悟，都是生活与成长教会她的。

1962年，游素冠出生于台湾贡寮乡的一个渔民家庭，家中共有11个兄弟姐妹，她排行第十。彼时，台湾的经济还处于艰难的起步阶段，对于一个以渔业为生的大家庭来说，生活更为不易。成长的过程中，贫穷一直是游素冠的主旋律。

艰困的生活却给游素冠留下了宝贵的财富。从父母身上，她耳濡目染了很多为人处世之道，并且受益至今。游素冠的母亲游阿梅是童养媳，她不仅手把手带大了11个孩子，家务之余还要挑着扁担出门叫卖。但是对于这一切，母亲从未有过一句怨言。“凡事你有能力做，你就尽力去做。你做得好是应该的，你做不好，别人指责也是应该的。”母亲的这句话对游素冠的人生产生了重要影响，在日后的学习、工作中，尽管挑战、困难甚至是委屈长存，但是她从未抱怨过。

另一方面，尽管家庭并不富裕，但是父母很愿意和其他人分享，邻里乡亲有需要的，游家都尽力相助、从不吝啬。在此过程中，游素冠充分感受到了分享所带来的和谐与满足感，并以此作为毕生的追求。

就读基隆女中时，游素冠第一次离开了成长的渔村。每个礼拜，母亲给她100元的生活费，其中包括往返家和学校的交通费——实际上，这笔钱也仅仅够交通费，生活方面，需要她自己想办法。回忆起这段时光，游素冠形容自己很“幸运”。当时，她的两个女同学都在节食减肥，分别把早餐和午餐让给她吃。晚上，她则用开水浇在干面条上，再拌两勺豌豆罐头填饱肚子。

生活并不艰难——回首看时，游素冠依旧这么认为。她提及最多的，并不是贫穷所带来的不便，而是这样的环境所给予的历练。因为资金有限，游素冠必须时时规划钱的用途，平均分配。她还要保证自己有一定的结余，以备不时之需——这是她财务观念养成的开端。

“我其实对财务管理算不得深通。”创业多年后，游素冠如是说。在她看来，自己仅仅是将过往生活中的理财观念延续到了企业经营之中。游素冠这句话的背景是，在24年的发展过程中，矽玛从未向外借贷或是融资，并且，他们一直被认为是台湾最会帮股东赚钱的企业之一。

节流的同时，为了生计，游素冠开始广开源。为了能多做兼职，她选择了就读夜间大学。白天，她同时做几份工作，包括在贸易公司打工，来回奔波于公司、银行和邮局之间。晚上，她需要在一天的工作之后重新振奋精神，投身学习。

紧迫的生活节奏之中，游素冠所遇到的挫折与艰辛不言而喻，但是总结那段时光，她却只提及了“历练”。学习与工作的交错之间，游素冠的抗压性与韧性不断增强。她说：“从那时候起到经营企业，肯定是有很多困难和挑战的，怎样在压力之下快速释放自己，不要让压力牵制你的精神和思考，才是重要的。”

丰富的历练为游素冠赢得了改变命运的机会。大学期间，她在一家以经营棉花为主的国际贸易公司从事助理工作。该贸易公司由一对美国归来的夫妇所创办，两人涵养与素质很高，对于贸易的运作和理解也很先进。置身其中，游素冠充分观察管理者对于公司经营和贸易操作的方法，并且逐渐习得其精髓。

学业与工作并举的同时，游素冠也收获了爱情。大学期间，她偶然在一次舞会上结识了自己的伴侣、事业的完美搭档刘定宇先生。接触后她发现，刘定宇是一个非常纯粹的人。“他把心思都放在研究专业技术上，对生活的物欲很低。第一次去我家，连自己的鞋子破了也没意识到——现在他也常常这样。”游素冠笑着回忆说。

游素冠与丈夫既是相知的人生伴侣，又是忠诚的事业伙伴

毕业之时，游素冠早已不是吴下阿蒙。凭借多年的工作经验，她顺利进入一家做连接器的IT公司。从助理起步，游素冠日积月累着自己的能力与经验。9年间，她一步一个脚印，逐渐发展至管理公司整个市场行销的业务。最后2年里，她还以投资者的身份入了公司的股份。

机会总是留给有准备的人。已经熟知连接器上下链条的游素冠，并没有想过要创业，但是合作伙伴却坚信她有这样的能力。1990年，一家美国公司想在台湾采购连接器，对方信任游素冠的品质与能力，力邀她成立公司，代理相关业务。于是，在28岁这个年轻的年纪，游素冠便走上了创业之路，创立了台湾国际采购（International Procurement Office/IPO）公司。

台湾地区领导人马英九与游素冠亲切握手并合影

从打工者变为企业主，游素冠开始充分展现她的才华。彼时，台湾以信息产业为龙头的高科技已经起步，下游的代工厂更如恒河沙数。以连接器产业为例，仅仅台北市就有300多家相关的工厂。但是大部分工厂都处于“黑手”的阶段，一台机器、几个人就可以展开。

在低门槛的环境之下，台湾的连接器市场日益艰难。于内，同质化使得恶性竞争不断，企业赢利困难；于外，具备雄厚资金与技术实力的国际连接器厂商规模不断做大，小型企业的生存空间持续压缩。置身其中，游素冠却看到了新的机会。她判断，随着电子行业，尤其是电脑、手机产品的普及，连接器的需求量不断增大，在新一轮竞争中，技术实力将成为企业的分水岭，优胜劣汰，赢者将得到更多。

基于此，在台湾连接器一片悲鸣之中，游素冠强势进入其中，将公司的业务从买卖连接器转向模具开发，并将公司改名为矽玛科技（simula）。Simula 67是程序专用语言，也被认为是最早的面向对象程序设计的语言，这代表了游素冠以技术改变产业的决心。

从纯贸易到模具开发，尽管开拓了上下游，但当时，矽玛的规模并不算大。彼时的游素冠或许并没有料到，在科技的助推下，矽玛的成长会如此之迅速，成为台湾乃至世界级连接器厂商的旗帜。

连接全球 科研制胜

在现代社会中，连接器几乎无处不在。上至航天、航空，下至汽车、电子产品、工业，连接器已经是信息化、电子化时代里的必需品。虽然从外观与功效上看，连接器的差别并不显著，但蕴含的技术却相差云泥。不仅分类里专业性程度越来越高，且所牵涉的学科技术也越来越广。

矽玛依靠技术崛起的保障之一，是刘定宇身先士卒投身科研的态度。作为台湾微波、高频领域的专家，刘定宇对于科研有着强烈的执著，不仅学术扎实，工程设计能力也强，而且从产业的基础到精深都能熟练运用。作为企业的管理者之一，刘定宇的专业性是矽玛说服客户的重要砝码。面对客户时，他往往能够抓住最重要的技术突破点，甚至洞悉对方的需求，迅速打动客户。

执著于科研的刘定宇同样“吹毛求疵”于产品的质量，这一点和游素冠不谋而合。刚刚创业的时候，刘定宇坚持要花9万元新台币购入惠普最高端的镭射印表机，而他们那时候创业基金一共只有19万元。这个故事成了矽玛稳健扩张的缩影。立足于科技与品质，矽玛逐渐站稳了台湾市场，并且出海扩展国际版图。

扩张的过程中，游素冠坚持统筹上下游，不断增强矽玛在全产业链中的能力。从贸易、模具开发到产品工程设计，矽玛先后推出了超过1000种连接器产品，规格齐全，涵盖通信和消费性电子产业，可以满足顾客一站式的采购需求。

在工程设计中，积累20余年的矽玛已经实现了高度自动化，可用多款软件模拟产品方案，并且从中挑出最佳。另一方面，在长期研发的过程中，矽玛累积了大量的相关数据库，比如通过五金、塑料等材料设计出一款产品，应该怎么冲压、射出、产品结构如何规划等，矽玛已是驾轻就熟，能大大缩短交货时间，帮助客户抢夺市场先机。“品质是设计出来的，不是制造出来的。”游素冠如是说。

如今，矽玛ODM的产品超过总出货量的80%，是诸多国际厂商背后稳固的科研支撑力量。众所周知，在行业内，因为工程设计缺陷导致的组装困难与品质不良率高的问题长期存在。在产品更新换代快的电子行业内，这样的问题甚至拖累了很多笔记本电脑、手机厂商。零部件厂商往往需要在三个月甚至更多的时间内，从设计到出货，提供大量没有品质问题的产品，才能保证合作伙伴的利益。

需求之下，拥有解决问题能力的矽玛缔造了多个凭借技术与品质叩开合作大门的经典案例。2005年前，黑莓手机上的耳机插座使用的一直都是日本的连接器。当黑莓公司发现日本的连接器出现了品质问题，急需品质过硬的连接器时，一直密切注意市场动向的矽玛，抓住了这个机会，打入黑莓的供应链。与其他厂家缺乏弹性的服务不同，矽玛科技在很快的时间里对产品作出调整以满足黑莓的需求。刚开始的一个礼拜，为了保证黑莓公司不断货，游素冠派一整组人待命，每天轮流带货飞往加拿大。

顺理成章之间，矽玛拿下了黑莓的独家供应权，大幅度提升了企业在国际连接器市场中的知名度。此后的时间里，凭借优秀的品质、富有弹性的服务，矽玛连续成为飞利浦、LG、三星、夏普等国际品牌的合作伙伴，成为国际市场中领军者之一。

2009年，矽玛科技的股票在台湾正式上柜挂牌买卖交易，这个创业时只有19万元新台币资金的公司，如今年销售额已经超过12亿元新台币。不仅荣登《福布斯》亚太地区“最佳中小上市/柜企业”，更被认为是台湾最会替股东赚钱的企业之一。

而创造这一非凡成就的游素冠，仍旧保持着对于事业的紧迫感。在外人看来，她是一个完美的领导者，但是游素冠却认为，IT市场瞬息万变，必须时刻提升自己与企业的综合竞争力，才能立于不败之地。

移动互联网的发展重新定义了IT产业的生态圈，苹果的不断做强也压榨了很多老牌企业的生存空间，摩托罗拉和诺基亚相继败退，索尼、黑莓、LG的市场份额也有所缩水。游素冠坦言，自己尽管预见到了变化的趋势，但变化的速度仍然超越了她的预估。合作伙伴竞争力的减退，在一定程度上削减了矽玛对于市场的控制力。为了改变这一现状，她开始了新一轮的国际征途。

从美国到欧洲，再到中国大陆，游素冠变成了“空中飞人”。“在策略转型的过程中，需要了解转型方向的客户源，更要了解客户的需求。”她说。为了洞悉需求，游素冠深入一线。在欧洲，她与同事们驱车近5000公里，途经8个国家，从荷兰、德国、比利时、法国到爱尔兰，团队拜访了大量当地的企业，结合自身的优势为客户提供个性化的方案。

“其中有一个制造飞机模拟机的企业。”游素冠举例说，“我很好奇便上去尝试了，发现里面的相关零部件，很多都是我们可以提供的。虽然技术、规格有点差别，但是尝试了才知道如何进入这样的行业，这个对我们的发展是很具有价值的。”

亲身参与其中，敏锐的游素冠将欧洲市场定位于少量化、多样性。对于很多欧洲的企业而言，他们的年销售量并不大，比如航空、医疗、工业领域。但是这些企业对于市场有很强的把控力，不会因为价格竞争而导致利益压缩。另一方面，这类产品的周期长，一件产品可以维持二三十年的使用需求，其中零部件的更替也比较稳定。这类企业对于零部件供应商的技术与品质能力有很高的要求，之后的客户服务也同样重要，而这一切，与矽玛的优势不谋而合。

找到了正确的切入点，矽玛在新市场中的发展如火如荼。如今，他们已经开展了包括医疗、航太在内的多项新式业务，并且持续证明着公司在技术与品质领域的实力。

而在耕耘已久的美国，矽玛于新领域的成效来得更快。在原有业务的基础上，游素冠成功把握住了电子产品发展中穿戴式设备更迭的先机。由于户外健身运动风行，在美国，可穿戴式设备一直是炙手可热的产业，竞争非常激烈。凭借品质与服务优势，游素冠成功与美国专注于穿戴式设备的品牌合作，成为其唯一的供应商，目前产品已经大量投产。

四处扩张的同时，游素冠牢牢把握住矽玛顶尖服务的成功之基。为了尽可能满足客户，她几乎为每个项目都备齐了三组训练有素的人马。一组在美国、欧洲等客户前线，时刻与对方沟通，深入了解需求；一组在台湾，根据需求订制工程设计与产品规格，保证最快出货速度；另一组在代工厂所在地大陆，深入生产线，紧随生产进程，随时解决可能出现的问题。

多管齐下之后，矽玛的多元之路成果丰硕，如今，海外市场占据了公司超过90%的市场份额，而美国市场则高达45%。

这似是游素冠的一贯作风——雷厉风行却又根植大地。有朋友将她形容为“猎手”：认准目标后便全力以赴，在得手后不会驻足半刻，而是迅速转换目标。另一位合作伙伴的形容则更简单贴切，他说：“只要Lucille（游素冠的英文名）想做的事情，就一定会做成”。

整合中西资源的先行者

迅速开辟新市场的同时，游素冠还敏锐发现了宽阔的蓝海。在经济全球化的趋势下，资源整合已经成为企业蹿升的不二法门。全球IT新贵阿里巴巴便是整合了互联网与传统商业的资源，将工厂与消费者紧密结合，实现了营运奇迹。

游素冠同样看到了资源整合的不足与巨大潜力。在欧美地区，有很多寻求电子产品差异化的厂商，他们有研发能力，但是却不容易找到合适的代工厂。初期，产品的订单可能只有二三万件，很多有实力的代工厂都不愿意接这样的小规模订单。而小型的代工厂，又存在着诸多缺陷。

通过深入欧美IT企业与大陆代工厂，游素冠看到了整合的机会。长期以来，国际通路与技术经验都是台湾信息产业发展的优势。台湾的企业在国际贸易领域经营多年，积累了大量值得信赖的伙伴，而他们对于大陆同样熟悉，并且设立了很多下游产业。

游素冠同样如此。20多年前，她就因为贸易需求而频繁往来大陆。1998年，为了全过程监督生产品质，她还在深圳设立了矽玛的下游工厂。从选址到训练团队，再到生产线架构，其过程虽然辛苦，却给矽玛带来了脱胎换骨的转折，帮助企业解决了外包所带来的不确定性，保障了每一批出货产品的品质。

随着产业进程的加快，熟知全球产业变化的游素冠越发意识到，中西结合才是应对变化的成功之道。近几年来，她开始着重发展整合业务。2011年，矽玛在无锡与大陆资本合作，投资了光原件的合资工厂；2013年，游素冠参与了昆山陆资工厂的投建，占了20%的股份；今年，她还将投资在苏北地区建设一家工厂。

矽玛突出的成绩得益于优秀的领导以及专业的团队

连续布局，在提升矽玛产能的同时，也实现了台湾与大陆技术、资源的交互。由于市场变化太快，过去企业培养技术团队、完全自主研究的研发方式已经捉襟见肘。“现在整个产业发展所需要的技术，已经不是花时间可以磨练出来的，而是需要学术理论的配合。比如光学等，都是很特殊的专业，等技术团队培养扎实了，可能价格优势已经消失了。”游素冠说。

游素冠出席2011年阿斯塔纳国际经济论坛会议

秉持这样的判断，矽玛广泛连接两岸的科研院所，串联多门学科资源，加之自身20余年积攒的科研实力，分享给大陆的合作伙伴。

在游素冠看来，这是趋势，更是必经之路。在过去的10余年里，由于大陆工厂与资本迅速发展，导致全球产业链的变更。以高效、低价闻名于世的陆资工厂抢夺了世界范围内的业务，由此引发的价格战层出不穷。但是跑得太快，也可能“忘乎所以”。产业的发展实际对技术提出的要求越来越高，以连接器而言，传输的内容早已不是简单的电力，在高速时代里，如何完美传输音频、视频等内容，才是核心所在。同样硬件的厂商，产品所能提供的影片清晰度与速度可能相去甚远。

大陆的相关产业正面临这样的顽疾。很多厂商在“中国制造”的光环中脱颖而出，甚至打入了国际市场，但是其基础架构并不完善，基本的参数与规格也不统一。由于有劳动力与价格优势，陆资厂赢得了先机，但若不扎实根基、稳固技术架构，他们有可能在真正的竞争中败下阵来。

“大陆有很多工厂，不缺设备与员工，但是规模比较小。这是我们整合的重点。”游素冠说，“我们会以顺序评估这些工厂的能力与经营观念，如果变成合作伙伴，便倾囊传递技术与国际通路。对于他们来说，是很好的转型做强的机会；对于国际厂商而言，多了更多合作的选择；对于矽玛来说，则是新的产业领域。这是三赢的局面。”

一方面开辟国际新业务，另一方面引领产业整合，如今的游素冠比过往更加忙碌。一年中有超过一半的时间，她都不在台湾的矽玛总部，但是公司的运营却并没有受到影响。稳定、高效的团队，让游素冠的新征程没有后顾之忧，而这一切，与她坚持20多年的管理理念息息相关。

“我不是管理专业出生，也未曾担任过专业的经理人。过去打工者的身份，让我了解不同层次的同仁，他们的真正需求。”游素冠说。

企业之中，真正的管理者一般不会超过20%，有80%的员工从事着基础的工作。这部分员工的需求，是公司人才机制的重点。游素冠将员工的需求分为生存和生活两个层次：生存的满足是第一层次的需求，也是公司的薪酬、福利等硬性制度所保障的。而生活，则是另一层需求，在薪酬制度之下，如何为员工建立良好的工作环境，解决他们的困扰甚至裨益于他们工作之外的生活，是矽玛长期致力的要点。

游素冠从未详细阐述她的管理之道，但是其成效却显而易见。早年她在大陆投资建厂时，普通员工的收入只有350元人民币，而现在则至少3500元。“我们的福利能够10倍增加予他们吗？这是不可能的，但是在可以提升的方面，我们一定尽全力。”游素冠说。由于业务需求的原因，矽玛在深圳所招收的员工，大部分都是女性。女性面临结婚生子的家庭需求，因此流动性普遍较大。但是矽玛却不存在这样的原因，很多员工在组成家庭之后，又迅速回到这个集体当中，她们的原因也很简单：公司很好，老板人很好，工作的环境和伙伴也好。

依托关怀的管理精髓，矽玛充分凝聚了员工的向心力，近年来困扰诸多代工厂商的“劳工荒”，未曾给矽玛带来任何困扰。

对于管理层的核心团队，游素冠则以充分信任的原则来培育他们。依据马斯洛需求理论，人在满足了生存、情感与安全的需要后，将会追求更高的层次，如尊重和自我实现。对于矽玛的管理层而言，生活成本已经不是问题，他们需要的是实现目标的成就感。

在矽玛，有很多从大企业转来的管理者，他们在原先企业的地位和薪酬待遇，甚至要高于矽玛，外界也不断有企业以高待遇向他们发出要约，但即使在产业变化的艰难时期，团队中也未曾有人离开。

“他们有信心挑战、应对困难的状况，并且希望在挑战的成功中获得成就感。”游素冠一语道破了她的“留人”秘诀。在企业中，团队的构成是非常复杂的，每个人都有专业的特质。有的同仁很有能力，但是颇为自负；有的同仁节奏慢，但是做事非常细心……在成熟的组织当中，每个角色都有需要，如何让他们在一出舞台剧里从始至终保持完美，充分诠释、享受自己的角色，需要导演的功力。

在团队中，游素冠坦言自己更像一个观察者，她喜欢听别人慢条斯理地阐述观点，分析别人的长处并且加之发挥。而一旦建立合作关系，她便会充分相信对方，并且给予足够的空间。

在这样的制度之中，矽玛在多个领域建设了团结、优秀的团队。在企业决策时，游素冠会与他们一起讨论，并且充分尊重他人的意见，避免企业成为“一言堂”。

孕育于内的机制，使得矽玛的每一步都走得无比稳健。在同仁眼中，游素冠更像是一位朋友而非老板，彼此甚至经常开玩笑。而矽玛的成功也诠释了那句简单而深刻的道理：团结力量大。

2010年，游素冠作为唯一一名女性企业家荣获“安永年度创业家大奖”中的“新锐创业家奖”

平衡家庭与事业的女性楷模

带领矽玛不断创造辉煌的同时，游素冠也赢得了来自社会的广泛赞誉。2010年，她荣获“安永年度企业家”奖项中的“新锐创业家奖”，在六名获奖者中，游素冠是唯一的女性。

除此之外，2007年，矽玛科技荣获台湾地区“第十届小巨人奖”；2009年，矽玛科技荣获台湾地区“第十二届年度企业金峰奖”“创新研发中小企业楷模”，并且荣登《Forbes Asia》杂志评选的亚太地区“最佳中小上市/柜企业”之列；2010年则是矽玛科技获得丰收的一年，矽玛科技不但蝉联“企业金峰奖”，还获得《天下杂志》评选出“快速企业50强”的第35名、《远见》杂志“上市/柜企业69强”、《经理人月刊》“Taiwan Top 100 MVP Managers 2010”；2011年，矽玛蝉联荣登《远见》杂志2011年上市/柜企业69强之一，评分由2010年的“二星企业”升至“四星企业”；2012年，矽玛科技荣获“中国音视频产业应用创新奖”。

作为台湾乃至亚太地区具有代表性的女性企业家，游素冠还参加了第20届全球妇女高峰会议、欧洲复兴银行年会和APEC企业领袖高峰会等活动。

在企业经营中，女性管理者往往面临着更大的挑战。一方面，男性在商业交际里拥有更多达成协议的渠道，另一方面，在社会普世价值观中，“男主外、女主内”依旧是主流，女性被认为应该在家庭的内部成长中承担更多的责任。因此，游素冠的成功显得更为可贵。

在舆论眼中，游素冠是女性管理者的典范，但在她自己看来，商业成就只是自己作为企业主的责任，和谐美满的家庭才是她真正的骄傲所在。

在世界范围内，曾有很多企业家坦言，因为醉心于工作，对家庭的付出不够，导致对伴侣以及子女有愧疚感。然而游素冠却在家庭与事业之间实现了完美的平衡——他和刘定宇先生培养了一对优秀的女儿。

尽管出生在优渥的家庭环境中，但是女儿们延续了游素冠的品质，不娇气、独立自律。游素冠和和刘定宇在教育方面的分工很明确，先生负责念书的部分，而妻子则负责其他部分。在女儿成长的过程中，刘定宇分享了很多中英文的书籍，包括《三十六计》《论语》以及人物传记等。他的惩戒措施也很独特，但凡孩子们犯了错，他便以抄写《论语》《孟子》等古文作为惩罚，找出其中与孩子们错误相似的点，加深她们的记忆。

女儿们成长的过程中，矽玛也正处于创业最紧要的阶段，但是再忙，夫妻俩也会预留足够的时间给家庭。每个周末，一家四口都会去书店，阅读半天的书籍，并且买书带回家。直到现在，女儿们还和父亲一样，不管去哪里都会随身带着阅读的书籍。除此之外，夫妻俩还给孩子们制定了详细的计划表，什么时间练习钢琴、什么时间学习算数等。女儿们总是按照规定的章程严格执行，从不逾矩。

但凡有空，游素冠都会将时间与孩子们分享，和她们一起上日文课、一起学习语言与烹饪。“家庭、事业、工作，任何一件事，只要你有心，都可以平衡得很好，不存在精力与时间冲突的问题。”游素冠说。

矽玛科技荣登《Forbes Asia》杂志评选的亚太地区“最佳中小上市/柜企业”之列，图中为游素冠接受福布斯的颁奖

为了帮助子女树立正确的价值观，游素冠实行了颇为严格的财务制度。初中时期，她便教育在外求学的女儿们学会理财。每个礼拜，女儿们可以得到40元人民币左右的生活费用，并且清晰记录每一个花费的款项。直到出国留学，子女才第一次拥有自己的手机。

严格的管控并没有影响母女之间的感情，相反，她们像朋友一样亲密无间。早年间，女儿和同学、朋友们出去游玩时便经常邀请游素冠一道。而现在，两个女儿都在欧洲高等学府求学，她们每个周末都会和游素冠通电话，互相分享对方的行程与生活的点滴。虽然距离很远，但是心始终靠在一起。

每每提到家人，游素冠都掩饰不住满脸的幸福，她笑称这才是她真正的事业和成功

而今年101岁但依旧精神矍铄的父亲，也让游素冠的家庭更为圆满。尽管年事已高，但是父亲耳聪目明，最近还在学习英文。在台湾，只要游素冠有时间，晚上一定会回家陪父亲吃饭，尽善作为子女的责任。

家庭与事业并举，使得游素冠在充满压力的商场中时刻保持轻松的本心。她说，希望能够帮助到身边的每一个人，与他们分享成功的果实，不论是生活层面还是精神层面。但是个人的能力终究有穷极，无法做到面面俱到，只求无愧于心。

谨守本心也让游素冠执著于利益之外的事情，经营矽玛之余，她也持续为产业贡献自己的能力。作为台湾连接器协会的理事长，多年来，游素冠一直在为企业整合与两岸共赢奔走付出。

“两岸合作的进度已经很慢了，慢到大陆希望韩国人可以进来，或许慢到对日本厂商也不排斥。”游素冠说，“我们同根同源，台湾应该是大陆合作的第一顺位，但太多因素影响了这样的合作。我在大陆时间很长，看到了大陆的优势和台湾过去优势相结合所能迸发出来的能量。但是我们双方始终没有放开、放下，开展真正深层次的合作。”

“利他性”是游素冠在谈到合作时强调的重点，也是她过去成功哲学的重要注脚。长期的跨国贸易中，游素冠始终考虑的是，合作的模式能给对方带来多大的利益。因为“建立在利己基础上的合作是没有办法长久的”。

台湾的优势显而易见，数十年国际化的过程中，台湾积累了大批各产业的相关人才，并且架构了宽阔的国际网络，而大陆的潜力亦不需要证明，两岸的合作是必经的趋势。但海峡经贸合作却受到重重阻碍，在游素冠看来，这是“令人沮丧甚至难以接受的”。

“在整个产业中，连接器并不‘不起眼’，但是我们愿意从内部整合开始，为两岸合作贡献自己的力量。”游素冠说，“这份责任即使在退休之后我也愿意承担。”

正是这份赤子之心，帮助游素冠成就了矽玛事业，也成就了完美的家庭。而在其引领之下，矽玛的征途，仍未终止，前景一片光明。

叶恭正 KCMG有限公司董事总经理

从优秀车手，到组建知名车队的精干老板，叶恭正历时8年完成了个人职业生涯的光彩蜕变。

他一手创建的KCMG有限公司，已经从一家默默无闻的企业，发展成为亚太区最具规模的赛车事务集团之一，业务范围涵盖车队管理及赛事统筹、车队组织及车手发掘、商业赞助、造型设计、赛车用品代理及销售等多元领域。在旗下车队不断刷新赛绩、赢得更多大型国际赛事“入场券”的同时，叶恭正立志用5年时间，带领KCMG成为首支出征F1的中国车队，在殿堂级的世界赛场上彰显中国力量。