为世界提供新动力

时间：2023-08-19 百科知识版权反馈

【摘要】：2014年2月，豪鹏与专为电动客车制造商提供动力电池系统和解决方案的惠州亿鹏能源科技有限公司签署合作协议，将为其提供大容量锂聚合物电池组，这标志着豪鹏首次大规模进入电动客车领域。潘党育近照第一炮成功打响后，豪鹏名声鹊起，很快，欧洲客户纷纷上门谈合作。全球视野塑造世界品牌1968年，潘党育出生于广

2014年2月，豪鹏与专为电动客车制造商提供动力电池系统和解决方案的惠州亿鹏能源科技有限公司签署合作协议，将为其提供大容量锂聚合物电池组，这标志着豪鹏首次大规模进入电动客车领域。

自成立至今，豪鹏就以“为全球客户提供一流清洁能源解决方案”为使命，并建立起一个庞大的全球市场版图，产品远销到欧洲、美洲、日本、韩国以及中国台湾、香港等国家和地区，成为全球最主要的电池及相关电源系统的设计生产商和供应商之一，其战略合作伙伴均为世界500强企业。

未来，豪鹏将为全球的优秀企业提供优质、安全、环保移动电源解决方案，而继续加强自身竞争力，加快国际化步伐，成为世界一流的清洁能源供应商！

全产业链点燃绿色梦想

从一家名不见经传的专营镍氢二次充电电池的民营小企业，一步步发展为全球领先的清洁能源解决方案供应商，并成为在美国上市的国际化集团，豪鹏的发展轨迹始终围绕着绿色环保的清洁能源。

20世纪90年代，大哥大风靡一时，当时的大哥大使用镍镉电池，不仅不耐用、不环保，而且电池要卖到几百元。眼光敏锐的潘党育洞悉到了电池的市场潜力，他认为移动便携式、智能化将成为人类的生活方式，这就需要大量的电池。同时他还意识到，发展清洁能源是未来必然的趋势。

基于对二次电池发展前景的预期，心怀绿色环保梦想的潘党育，于2001年5月份和2名伙伴成立了广州市豪鹏科技有限公司，开始了艰难的创业历程。

成立之初，公司只有40人左右。在艰苦的条件下，顶着技术和人才缺乏等重重压力，潘党育不仅身兼数职，还始终坚持高起点，完全抛弃了传统的低成本镍镉电池，直接瞄准了可以重复使用的镍氢二次充电电池。

不仅如此，从创立伊始，潘党育就将豪鹏清晰地定位为开放式的、国际性的企业，依靠自主研发和创新，接受品牌客户苛刻的要求，不断提升发展自己，从而从当时镍氢电池的“军阀混战”中胜出。

在大家的齐心协力下，优质的产品质量很快打开了市场的大门。第二年，客户逐渐增多，甚至开始出口到台湾，员工也发展到200多人。

为了满足扩产的需要，潘党育于2002年10月份将公司整体搬迁到了深圳平湖镇罗山工业区，公司也改名为“深圳豪鹏科技有限公司”（以下简称豪鹏）。公司刚搬过去时只租了一栋厂房，但豪鹏正是从这里迅速以燎原之势发展壮大。

同年，豪鹏开始向欧洲市场进军。为了将第一个镍氢产品顺利打入欧洲市场，豪鹏开发了一款当时相对高端的产品——2000毫安时的5号电池。当时市场上鲜有厂家涉及这一产品，豪鹏为此做足了功课。历经两年多的研发，并多次进行了自我测试和第三方测试，在确保安全可靠和质量上佳后，才小心翼翼地将这一极具市场竞争力的电池推向市场，一经推出即在业界引起了强烈反响。

潘党育近照

第一炮成功打响后，豪鹏名声鹊起，很快，欧洲客户纷纷上门谈合作。豪鹏的产品不仅仅满足于客户的要求，甚至要超出他们的预期，不会为了达不到对方的要求而放弃自己的原则，不会为了生意而做生意，而是希望做一个健康、规范、有序的国际化市场的参与者和贡献者，产品设计始终围绕着终端消费者的使用习惯，并持续关注产品的安全性和功能性。

在这一思想的指导下，豪鹏成功打入欧美市场，从此将市场调整到以欧美为主，并以国际化的标准严格要求自己。

随着客户对豪鹏产品需求的激增，豪鹏开始进行产能扩张。2006年，B1区及C厂区豪鹏分厂投产，镍氢电池生产能力达到60万只/天。同年，投资1000万元成立拥有100余名专职研发人员的研发中心。此后，豪鹏的销售量一路高歌猛进。2007年，豪鹏的镍氢电池出口产量已位居世界前三。

潘党育深知，没有超前眼光，企业就不能及时转型升级、调整产品结构，公司也就无法实现持续发展。

彼时，锂电池的技术不断进步，并进入了大规模的实用阶段，它不仅性能优越，且更加符合绿色环保理念。基于此，潘党育以一贯的魄力毅然前行，带领豪鹏成功跻身锂电池领域。

2007年12月，潘党育在深圳成立了曙鹏科技（深圳）有限公司（以下简称曙鹏），主要生产和销售锂电池及其周边配套产品，它的成立标志着豪鹏产业多元化的开始。2012年6月，豪鹏在惠州建设锂电工业园，并于2014年第二季度正式投产运营。

豪鹏所生产的电池均符合欧盟的ROSH标准，不合格的产品决不允许投入市场。本着对终端消费者和客户负责的态度，即使前三年锂电池一直处于亏损状态，豪鹏也不会为了利益而降低对产品品质的要求，“产品让用户满意”“服务让顾客满意”，正是基于这种不懈的坚持，豪鹏的锂电池自2012年开始和全球知名客户纷纷合作，锂电业务走上了“赢利—投入研发—扩大产能”的良性循环发展道路，出现了供不应求的好局面。

放眼望去，国内单一从事电池及电源生产的企业比比皆是，但潘党育并不满足于只做清洁电池，而是希望建立一个从电池回收、无公害处理、电池材料前躯体、电芯制造、能源系统制造、终端产品制造的一个完整的闭环式产业集群。为此，豪鹏又开始向电池生产的上下游产业延伸。

2010年，豪鹏成立了博科能源系统（深圳）有限公司（以下简称博科），专注于电池应用系统研发，提供以储能、动力为核心的绿色能源解决方案。博科主要负责设计、输出生产工艺以及进行品质验收，它的成立有效实现了先进技术的产业化、规模化，有力地促进了企业产品、技术不断升级。2014年，这个仅有70多个成员的公司大概会完成9000万元的销售额，盈利1000多万元。

电池回收是豪鹏的第三个主营业务。每年中国都会产生大量废旧电池，若不能有效利用，将对环境造成污染，其中所含的镍、钴、铜等资源将会被白白浪费。若把它们回收再利用，变成电池原材料的前驱体，同时也适应了环保的需求。2010年成立、2014年第二季度正式投入产品运营的赣州市豪鹏科技有限公司（以下简称赣州豪鹏），就是通过回收废旧电池，进行无公害处理而提取有用金属，并进行电池材料前驱体的再生产。

经过这样的产业布局，豪鹏实现了材料、电池、电源等垂直一体化的产业链整合，使豪鹏“为全球客户提供一流清洁能源解决方案，共创人类美好生活”的愿景有了扎实的基础和依托。

全球视野塑造世界品牌

1968年，潘党育出生于广东省东莞市石龙镇。父亲当年从中南矿冶学院（现在的中南大学）毕业后留校任教，后来升职为人事处长。母亲是一名校医，毕业于中山医科大学。

作为一名老党员，父亲一生对党忠诚且信仰坚定，曾经做过湖南省分配办主任和招生办主任的他，虽然在任期间帮助了很多人，但坚决不收人家的金钱和礼品。父亲为官清正廉洁，为人刚正不阿，对孩子的要求也甚是严格，无论是上学还是工作，潘党育和弟弟都全凭自己努力，从来没有靠过父亲。

在治学严谨的大学环境中耳濡目染，潘党育既有刚强正直的性格，又有勇于创新、敢于挑战的精神。大学时，他除了念完本专业机械系，还攻读了管理系的国际贸易专业。从那时起，他就立志从商。为此，求知若渴的他经常泡在图书馆看经商书籍，从书中，他知道了“商场如战场”，要讲究战略。虽然商业对他来说极富挑战，但将来自己要创办一家受人尊重的公司的想法，已经深深根植于他的心中。

1990年，潘党育获得了中南大学冶金机械学士学位。第二年，他进入国有企业广州铝材厂上班。在车间实习了半年后，通过自己的努力，成为了厂里销售部第一个大学生。出色的业绩让他进入销售部仅一年多，就开始负责整个西南市场的开拓。凭借做事完美的理想态度，潘党育又取得了经销商和合作伙伴的认可。不到三年，他便成为广州铝材厂在肇庆设立的二级公司的法人代表，负责公司的整体经营，开始独挡一面。

左图：豪鹏国际LOGO；右图：豪鹏国际股票代码

潘党育在2014中国国际镍钴工业年会上发表演讲

后来，他在乡镇企业做副厂长，也发起并与他人创立了佛山实达科技有限公司，出任副总经理。经过国营企业、乡镇企业以及民营企业三种不同所有制的历练，尤其是担当管理者的角色，让他懂得一个好的领导者应该怎样去看市场、人才和金钱，为他后来自己创业奠定了坚实基础。

彼时，改革开放风生水起，潘党育却看到很多企业不敢走向国际化，也缺乏对国际市场的投入。在他看来，只有让自己变成国际分工中重要的一分子，用“与狼共舞”的心态增强自己，在国际上争得话语权，才能改变企业的命运。

因此，他创办豪鹏后，在国际化、品牌化为先导的公司理念下，短短数年得到了快速成长，为了使豪鹏的资本运作与国际化的市场定位相匹配，他又决定带领豪鹏到美国上市，以指导公司的财务系统、运营系统朝着国际化、规范化发展。

在他看来，美国的资本运作最规范，这反过来也会要求自己做得更规范。而且对私有财产的尊重和保护，会让整个豪鹏团队更有信心。另外，通过美国这个平台，便于从全球更容易地得到更优秀的人才。

但当年因为没有专业且懂英语的财务人员，豪鹏被美国的合作方所欺骗。虽然损失了很多利益，也耽误了很多时间，但信守承诺的潘党育依然遵守了合约。历经一番波折后，2008年6月，豪鹏成功在美国上市，标志着它从此成为资本国际化、市场全球化和管理队伍职业化的现代化高新技术企业。

也正是在这一年，全球金融危机袭来，不少企业纷纷倒闭，世界经济面临着“寒冬”的考验。为应对全球金融危机可能带来的种种风险，受强烈的风险防范意识的驱动，潘党育和集团核心高层在公司发展、人员需求、技术储备、市场开拓方面已提前做好了最完善的部署。虽然最终都没有派上用场，豪鹏国际在一片“寒冬”的萧杀景色中绽放出另一番景象：公司订单不减反增，国外客户纷纷前来考察，产量快速回升、各行业标杆企业纷纷前来洽谈合作……在经济下行的大环境下，生意已经骤减，找最安全的供应商变为客户的首选。不仅如此，豪鹏此前良好的信用记录也吸引了多家银行纷纷找上门来。总体而言，2009年，豪鹏的发展速度和质量都得到了质的提升。

为了更好地服务美洲客户，进一步加强公司对美洲市场的有效管理，加快豪鹏在美洲市场的快速发展，2010年，豪鹏在美国成立了Highpower America Inc.。它的成立，成为豪鹏又一次历史性的飞跃，对进一步开发美洲市场及海外市场起到了举足轻重的作用。

同年，豪鹏还成立了豪鹏国际研究院，整个集团形成三级的研发体系。而子公司深圳豪鹏的研发中心也与德国科德宝公司合作成立“德国科德宝公司隔膜（中国）测试中心”，帮助科德宝对各类隔膜进行测试。隔膜为充电电池的重要材料之一，而科德宝是隔膜行业的佼佼者，二者的强强联合不仅可以提高豪鹏的产品品质，也保证了豪鹏产品性能的提升及新产品的研发。

欧美市场的环保意识根深蒂固，而定位国际市场的豪鹏从诞生那天起，就将“环保”两字渗透于豪鹏的每一个毛孔和细胞中，无论是公司发展理念、产品，还是设备、厂房建设，都将环保理念贯穿其中。

早在2004年，子公司深圳豪鹏就开始做污水处理中心，把所有用过的水进行沉淀过滤回收，再用这些水来洗工衣。在惠州豪鹏工业园，厂房建设全部使用环保的空心砖，厂房和办公区都使用水冷式的中央空调。潘党育表示，此举并非应别人的要求，而是既然打环保牌，就要用实际行动来拥护环保。

正是豪鹏恪守对环保的信仰，才让它的产品在健康、有序、开放的欧美市场畅通无阻。潘党育认为，这既有利于豪鹏在国际舞台展示自己的实力，同时也能发现自身的问题，并持续地改善，以弥补不足。

2013年，飞利浦在做中国供应商认证时，通过对财务系统、研发系统、品质管理系统、环境保护系统等各方面审核后，结果显示豪鹏成为2013年上半年唯一超过80分的公司。这是对豪鹏实力与信誉的最好证明。

如今，豪鹏已经建立起一个庞大的全球市场版图，60%～70%产品远销到欧洲、美洲、日本、韩国以及中国台湾、香港等国家和地区，下一步的重点布局区域是东南亚。豪鹏的产品不仅以成本取胜，更以技术承载的产品质量取胜。在对产品质量要求苛刻和严谨的日本，豪鹏目前已经是索尼整个集团的电池供应商，对于自身也做锂电的索尼来说，它选择供应商的标准自然会很高。除了索尼，松下、东芝、先锋音响也是豪鹏的认证客户。在台湾，宏碁、华硕等都在与豪鹏积极洽谈。目前除了香港办事处和美国办事处外，豪鹏在台湾也设有办事处。

如今，豪鹏的镍氢电池市场份额全球排名第三，潘党育希望两到三年内能上升为第二，同时，他也期待锂电池产品经过三年努力，能通过苹果公司的产品认证，在产品技术、品质管理、客户群方面在国内进入前五名。“我们要韬光养晦，逐渐进步。”潘党育说。

未雨绸缪进军电动客车领域

面对近年来日益严重的环境问题，尤其是困扰全国的雾霾天气，节能环保引发了国人的急切关注。对此，国家也逐步加大对新能源汽车的推广和支持力度。从2014年1月1日起，国家出台了新一轮的新能源汽车补贴政策，受此影响，新能源汽车销量呈现了井喷态势。

在这一利好政策下，潘党育带领豪鹏人再次抓住机遇，顺势而为，为中国乃至世界的环保事业贡献力量，实现自己的绿色梦想。

2014年2月，豪鹏旗下的豪鹏科技（惠州）公司（简称惠州豪鹏），与一家专为电动客车制造商提供动力电池系统和解决方案的企业——惠州市亿鹏能源科技有限公司（简称亿鹏）签署合作协议，为其提供大容量锂聚合物电池组。这标志着豪鹏首次大规模进入电动客车领域。

在潘党育看来，这次合作对于豪鹏来说，是一个从传统的电子消费品市场进入更广阔的电动汽车市场的里程碑。亿鹏的电源管理系统技术团队成员曾经服务于北美知名企业，与通用，福特、伊顿、ZF等公司有多年合作、研发、配套经验。与他们合作，将会加快豪鹏进入电动汽车市场的步伐。

事实证明的确如此。和亿鹏签署合作协议后，双方立即展开了积极合作。截至2014年10月底，惠州豪鹏已经完成了几百辆大巴车的电池装配，并在上海、贵州等地投入运行，反馈良好。

但一向追求完美的潘党育仍认为时间不够，本着对股东、对豪鹏自身负责的态度，豪鹏的产品应该做到厚积薄发，并谨慎投放市场。他认为，“市场很大，豪鹏有很多机会，但不能狂躁，不能冒进，要不断修炼自己的内功，以赢得产品和市场的美誉度。”与亿鹏合作后，豪鹏对动力的要求有了更深刻的体验，做产品时如履薄冰。

2014年8月，豪鹏20Ah的锂离子电池（型号：IESPD201E）又获得由中国国家质量监督检验中心出具的巴士产品审批，这无疑又为豪鹏在电动大巴车领域增添了竞争的砝码。潘党育预计，明年惠州豪鹏大概会完成1200辆混合动力或纯电动大巴车电池的装配。

早在2008年和2010年，豪鹏就曾经为北京奥运会和上海世博会电动大巴车提供锂离子可充电电池，但那时只是小批量的生产。随着豪鹏在动力电池方面的深入研发，新材料的应用和经验的积累，以及惠州豪鹏工业园的正式投产，大大增加了锂离子电池的产能，如今已是豪鹏大规模进入电动汽车领域的最佳时机。

潘党育出席2014中国国际镍钴工业年会

事实上，潘党育很早就意识到交通使用清洁能源是大势所趋，而为了等待这一天的到来，他从几年前就开始未雨绸缪，在技术、资金、人才和管理等各个方面提前布局，精心筹划。

目前，豪鹏的客户均为世界500强，且在各细分领域位列世界前10～20名的品牌商，涉及蓝牙耳机、蓝牙音箱、音响、无绳通讯、个人护理、家用电器等领域，如诺基亚、索尼、先锋、西门子、飞利浦、伊莱克斯等，另外，劲量、家乐福等品牌的渠道商也是豪鹏的合约客户。

而大动力交通对于产品的安全性要求极高，必须在工程技术、使用测试等方面做出考量，并对成本进行优化，用最合适、精湛的工艺做出性价比最高的产品，如此才能符合全球竞争的要求。为此，豪鹏不惜花高成本投入到电池所用的原材料和结构设计上，用更可靠的原材料做出安全性能更高的产品。

在节能减排、循环经济方面付出了努力，豪鹏也得到了政府和社会的广泛认可。2007年曾荣获“2007年度十佳循环经济节能减排企业”“国家级高新技术企业”；2010年，获得“粤港清洁生产伙伴”的荣誉称号，是中国电池行业唯一一家获此称号的企业；2011年被评为“广东省环境保护产业骨干企业”和“鹏城减废先进企业”；2013年，获得“广东省信息化和工业化融合——4个100示范工程”荣誉，以及荣获龙岗区公共服务领域最高质量荣誉——“区长质量奖”，曙鹏也荣膺“2013年深圳市第一批国家高新技术企业”。此外，豪鹏还是电池行业UL1642国际标准安全性能委员会中唯一一个中国委员。

未来，豪鹏会在医疗、安防、无绳通讯、无线家用电器等方面继续发展，同时将积极用国际眼光、国际产品的要求去推动自己在整个车载动力领域和储能应用产品方面加以提升，把在其他领域赚的钱投入到这两个领域的研发中。

社会责任成就企业价值

电池产业是高科技、高投入的产业，科技创新对推动企业发展至关重要。因此，豪鹏将“科技创新、技术领先”作为企业发展的基本方针，并将技术创新视为企业最高的竞争战略。

十余年来，豪鹏致力于产品的创新，以“服务于终端消费者”为理念设计产品，每年投入5%的销售额用于研究院、研发中心、工艺设备部门的建设，用于新产品的开发以及先进设备的引进。豪鹏的研发系统具有雄厚的研发实力和自主知识产权，并配备专业的试制车间、性能测试室、化学实验室、材料分析室，以及拥有大型的仪器设备。整个集团配有一个研究院，人员由硕士、博士等高学历人才组成。每个下属公司也设有研发中心，直接与客户对接，针对客户提出的问题和需要拿出解决方案。

豪鹏的研发团队多年来一直承担各级科研项目，并取得了丰硕成果。目前，豪鹏已授权专利达到120多个，发明专利占到将近一半。这些专利技术构成了豪鹏的核心竞争力，并全部实现了产业化。

豪鹏向来注重产学研合作，为了充分利用高校在高新技术领域的人才与技术开发优势，建立了国内知名大学博士后科研基地，借助公司在资金、管理及新能源产业化方面的优势，以及国内知名大学在镍氢电池、锂离子电池及相关材料领域的技术、研发与人才优势，豪鹏获得了最新的科研成果并快速产业化。

“我们要打造一个微笑曲线的两端”，潘党育说，一端由豪鹏强大的研发实力及完整的供应链组成，另一端则由营销中心支撑。豪鹏建立了一支强大的全球营销系统，每年投入销售额的4%左右用于营销队伍的建设。

目前，豪鹏在全球范围内共有4000多名员工，无论何种文化背景，豪鹏的团队始终将诚信放在首位，可以犯错误，但不能欺骗、隐瞒，更不能拉帮结派。每个人都是平等的，踏踏实实做自己擅长的工作，都有价值。

在培养员工方面，豪鹏坚持以本土培养为主，跟着客户成长，练好内功，等待成长的机会。对于外聘来的优秀人才，豪鹏的要求是要符合客户的要求，无论此前有什么背景，都要配合完成市场要求。同时，他们要正确看待新公司的优劣势，把此前的经验能力和现在的团队相结合，跟着客户和规范的资本要求走。对于优秀人才，豪鹏会提供高薪、期权以及股票奖励。

豪鹏也十分重视员工的再学习，并制定了“九大培训计划”。其中的“孔雀计划”是针对全国范围的大学做定向招聘，每年一期。针对班组长，豪鹏制定了“雏鹰计划”，让他们学习系统的理论知识，为进一步提升为主管、经理做准备。“飞翔计划”的对象是中层干部，有选择地让他们学习EMBA的课程，将理论和公司更好地结合起来去学习。此外，还有针对高层干部的“领航计划”等。

潘党育希望能将豪鹏打造成一个为全球清洁能源市场健康、有序发展做出积极作用的公司，而且能持续成长，让豪鹏的队伍更加健康、上进、阳光、狼性，同时他们也能得到合理的回报。

豪鹏作为一个有责任的企业，还热心公益事业，关注中国教育事业的发展。2007年，豪鹏向湘鄂革命老区捐款进行山区道路建设，并资助数十名贫困学生完成小学和中学阶段的学业。2010年，豪鹏国际阳光助学基金会成立，这是由豪鹏集团及内部员工自发组织、共同创立、自我管理、接受员工监督的一个专门负责资金筹集与管理的非营利性爱心组织。2013年，阳光助学基金针对江西省的四个贫困地区，以“助学金+学习用品”的形式，分别进行了四场助学捐助活动。2014年4月，潘党育亲自来到了广东省汕尾市海丰县赤坑镇茅湖村，为茅湖小学捐建了电教室。

从创立那天起，豪鹏就在不停地创造价值：优质、安全、环保的产品及清洁能源解决方案，给终端消费者和客户带来价值；汇聚各类高端技术人才，为全体员工提供了实现自我价值的平台；资本市场出色的表现，持续为股东带来价值；无处不在的环保理念和社会责任感，为整个社会创造价值；在这些价值基础之上，豪鹏实现了自我存在和发展的价值。

未来竞争依旧激烈，在潘党育看来，一家企业要获得成功，最重要的是高管层要坚持，要有自我牺牲精神，不断否定自己，具有与团队分享成功、分担责任的习惯，还要有坚定不移的诚信信念，并以国际品牌客户为导向。

另外，他对豪鹏的年轻管理团队充满期待，相信他们能进一步参与到国际化中来，快速成长，承担起更大的责任。在他们的带领下，通过发挥资本和人才的杠杆作用，全力拓展国际市场，让豪鹏从中国高科技企业变成世界先进的科技企业，从中国本土化企业变成全球国际化企业，为全球客户提供一流清洁能源解决方案，为构筑绿色未来做积极的贡献！