改写中国汽车玻璃行业发展进程的人

时间：2023-08-19 百科知识版权反馈

【摘要】：除福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长之外，曹德旺还先后出任第十二届全国政协委员、中国侨商投资企业协会常务副会长、中国光彩事业促进会副会长、中国汽车玻璃协会会长、福建省慈善总会名誉会长等社会公职，并以说实话、干实事的务实精神而闻名。

除福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长之外，曹德旺还先后出任第十二届全国政协委员、中国侨商投资企业协会常务副会长、中国光彩事业促进会副会长、中国汽车玻璃协会会长、福建省慈善总会名誉会长等社会公职，并以说实话、干实事的务实精神而闻名。

自创立以来，福耀集团便立志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃。秉承“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值，集团坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线，进而取得了卓越的成绩。如今，集团已在我国福建、吉林、上海、重庆、北京、广东、湖北、河南、内蒙古以及俄罗斯等地建立了现代化的生产基地，还在中国香港、美国、日本、韩国、澳大利亚、德国及西欧、东欧等国家和地区设立了子公司和商务机构。产品被全球顶级汽车制造公司宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等选用，产量及实际供货量均位列全球同行业前列，已成为全球第二、中国最大的汽车玻璃专业供应商。

成功，源于“为中国人做一片属于自己的汽车玻璃”的理想

曹德旺自幼家贫，9岁才入学，14岁初中没毕业就辍学。在家放了一年牛，自16岁起在街头卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。

1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异型玻璃厂当采购员。自创办以来，这家企业一直处于严重亏损状态。1983年4月，曹德旺承包下了高山异型玻璃厂，第一年就将销售的水表玻璃从原来的几十万片增加到200万片，这年他赚了20多万元。

1986年，一个现象给他造成很大的刺激，也让他看到了一个巨大的市场。

20世纪80年代初期，在国内的汽车维修市场，从日本进口汽车玻璃，一块就要一两千元人民币。这样一个商业现象深深刺痛了曹德旺的民族自尊心。

“他能够卖这样的价格，是因为他太看不起中国人，认为中国人做不出这样的东西，所以以不友好的价格在中国市场出售。”曹德旺回忆说，“我知道了自己应该去做汽车玻璃，中国人应该有一块自己的玻璃，应该有一片从自己的玻璃看出去的天空。”

1986年，40岁的曹德旺开始转战汽车维修玻璃，此后不久，在汽车维修市场上，曹德旺用自己生产出来的汽车玻璃，替代了日本的进口汽车玻璃，从此，中国高档汽车玻璃的维修开始使用自己的玻璃产品。曹德旺当年盈利70万元，他得到了真正的第一桶金。

“我认为这是我这一生第一次做的一件很重要的事，方向决定结果”，曹德旺说，“追求的目标端正了，就决定了你的进步。”

1987年，他用第一桶金，联合了其他11个股东，总共投资627万元人民币，创建了福耀玻璃，全面转产汽车玻璃。二十几年时间，曹德旺以决心和恒心，使中国汽车玻璃行业从完全依赖进口到进口接近为零，实现了“为中国人做一片自己的玻璃”的发展目标，也改变了世界对中国汽车玻璃市场的认识。目前，福耀是中国第一、世界第二的汽车玻璃生产商，国内每三辆汽车就有两辆安装的是福耀玻璃，同时，福耀也取得了世界各主要汽车厂商的认证，为AUDI、BENTLEY、BMW、VW、GM、FORD、DAIMLER、NISSAN、VOLVO、HYUNDAI、FIAT、LANDROVER、CHRYSLER、HONDA等提供全球OEM配套服务。

曹德旺说：“在我的企业家生涯中，最大的成就就是和我的员工们一起实现了‘为中国人做一片属于自己的汽车玻璃’，为汽车玻璃供应商树立了专业的典范。”

用果敢与创新引领福耀迈向国际化舞台

说民营企业创业时是在夹缝里求生存，这一点儿都不假。曹德旺经历了所有创立企业的艰难。1993年，历经千辛万苦的福耀集团成功登陆国内A股，股票简称“福耀玻璃”，成为福建省最早上市的民营企业，也是中国同行业的首家上市公司。

企业发展了、上市了，曹德旺的事业越做越大，遇到的问题就不再是创业时的问题了。怎样提高公司的整体管理水平，跳出乡镇企业的思维局限，建立起一套现代化企业管理流程和先进体制，朝中国一流企业和世界一流企业迈进，成为横亘在曹德旺面前的一道难题。

1995年，曹德旺在美国学习考察回来后，拿回一样东西，在上市公司引进独立董事制度，聘请专家担当福耀玻璃董事会的独立董事，确保小股民的利益。作为福耀玻璃的大股东，曹德旺的这一做法在中国资本市场的早期可谓身先士卒，替全体股东负责。

在上市后，曹德旺始终致力于完善公司的治理结构，以提升经营管理能力。在首先引入独立董事制度后，1996年又引进国际会计师事务所进行审计，董事会重视发挥独立董事、各专业委员会委员的不同知识背景和从业经验在公司决策中的作用，注意董事会与管理层之间合理的职责分工，使董事会更能关注公司长远发展。在投资者关系管理上，福耀做得尤为出色，公司上市以来累计向投资者派发现金红利450,032万元，股票股利140,559万元，而同期福耀集团在资本市场通过两次配股、一次增发，共募集资金69,560万元（含发行费用），真正实现分红大于募集资金。曹德旺还将他对社会责任的重视引入董事会，营造出福耀一流的生态环境，其环境行为已与世界发达国家的先进企业接轨，福耀已连续三年被民政部企业公民委员会评为“全国优秀企业公民”。

因为这一系列公司治理方面的卓越表现，福耀获得了上海证券交易所颁发的迄今为止国内证券监管机构在公司治理领域给予上市公司的最高荣誉——“中国公司治理专项奖之2009年度董事会”。在颁奖台上，使曹德旺更为自豪的是，他是十位获此殊荣的上市公司中唯一的民营企业代表。

曹德旺始终坚持维护小股东利益，与圣戈班“联姻”，最后又成功地回购圣戈班持有福耀股份，算是其中一件不能不书的事。1996年，国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班集团与福耀集团签约，由圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，合资成立万达汽车玻璃有限公司。此次合作，福耀集团是希望借助圣戈班全球销售网络和行销经验扩张海外市场。而对圣戈班，福耀集团只是其全球布局中的一颗棋子。正是由于战略发展思路的严重分歧，导致同床异梦的合资仅仅维持了3年，福耀集团出现了历史上从未有过的亏损，圣戈班提出了退出。1999年春，曹德旺便出资3000万美元回购所有股票。

回顾这段历史，曹德旺说：“福耀集团回购圣戈班持有福耀股份这件事，是我这一辈子最骄傲的事情，在中国人当中也应该是骄傲的事情。在福耀亏损很严重的情况下，在股东内部意见不统一、圣戈班没有信心、一些股东想退股的情况下，我们有胆量把它买回来，不仅维护了福耀集团的企业信誉，也维护了中国人的信誉。在这件事情上，我做得很漂亮，它让我至今还感到骄傲自豪。”

更漂亮的事是，2009年，曹德旺宣布将这些股票捐出，用于成立“河仁慈善基金”，此举一出，远在法国的圣戈班总裁也竖起了大拇指。当然这是后话。

虽然两家企业最后以“离异”告终，但3年的合作，让曹德旺受益匪浅。福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上，福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。

与圣戈班分道扬镳后，福耀集团立刻恢复了合资前的生猛态势——回购股份当年，就实现利润7000余万元，2000年利润又翻了一番，达1.5亿元。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和国际同行在技术和信息方面的畅通交流，福耀的事业又一次跃上了一个新的巅峰。

2001年年底，中国加入世界贸易组织后不久，加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。为此，曹德旺立即成立专门的反倾销应诉办公室，并派出工作小组，参加加拿大国际贸易法院的公开聆听。经过8个月的艰苦应诉，2002年8月30日，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。福耀玻璃大获全胜，赢得我国入世后的第一起反倾销案。2004年，福耀又在美国获得了另一场反倾销诉讼的胜利。至此，由福耀领导的反倾销应诉取得完全胜利，不仅为福耀，更为全国的汽车玻璃行业争回了公道。

福耀应诉，这不仅是一家企业的态度、一个行业的态度，也是一个国家的态度！曹德旺说：“美国起诉的并不是福耀集团一家企业，而是整个汽车玻璃行业，很显然，他是冲着我们中国来的，作为中国汽车玻璃协会的会长，作为一个民营企业家，我想，我有资格、有义务、有责任站出来，无论是为维护国家的声誉、民族的尊严还是行业的利益，我都必须站出来据理力争，打这场官司。”因为这场官司，曹德旺也被誉为中国“入世”后反倾销胜诉第一人。

未雨绸缪，缔造利润连续两年翻番的佳绩

2009年、2010年，曹德旺带领下的福耀集团连续两年取得了公司自设立以来同期可比最好的经营业绩——2009年，实现净利润1,118,029,200元人民币，同比增长354%；2010年，实现净利润178,775.79万元人民币，同比增长了60.05%，达到公司历年最好水平。得益于不断开拓的销售市场和在集团内部展开的一系列管理提升、精益生产运动，在外部经营环境存在诸多不利因素、竞争状态进一步加剧的情况下，福耀集团也取得了销售和利润的双丰收！

其实，这个结果早就在曹德旺的预料之中。在面对外界对于福耀连年翻番的佳绩表示好奇时，他自豪地说：“没有未雨绸缪的本事，就不能管战略。”

早在2007年我国经济持续增长时，曹德旺就从人民币不断升值、国家调整2880个税号产品税率等政策中预感到将会有一场经济调整，于是他果断采取措施，使福耀做好了种种“自救”的准备。

首先，福耀成功进行了产业结构的优化，关闭4条建筑级的浮法玻璃生产线，淡出建筑浮法市场，同时升级一条、新建两条汽车级浮法玻璃生产线，专注于主业汽车玻璃的发展。其次，邀请国际知名咨询培训专家对员工进行了5S、SPC、TPM、精益生产等方面的培训，进行治理模式转变，向精益管理要成本，响应国家节能降耗要求。第三，以小批量、多品种的生产模式，主动适应行业市场转变，加大营销力度，国内外销售齐头并进。

2013年9月7日，“福耀俄罗斯”首期工程竣工，曹德旺出席中俄媒体交流会

除此之外，福耀还加大了对科研技术的投入，号召全员创新。2009年，和福州大学联合成立了“福大福耀研究院”，研究院将在玻璃制造与深加工、玻璃相关新材料、信息化技术、自动化控制等领域共同开展关键技术攻关，建立玻璃行业人才培养基地，为福耀可持续发展奠定了坚实的人才基础。2009年，福耀还有多种新产品投入市场，如自主研发的汽车前挡防晒节能玻璃，其各项技术指标均达到国际领先水平，打破了国外巨头公司对前挡镀膜技术的垄断，填补了国内空白，不仅在福耀的发展史上具有里程碑的意义，而且对中国汽车玻璃产业的发展也产生了深远的影响。这些智能化产品的开发，使福耀用科技引领未来。

发展自我，兼善天下

2011年5月5日，北京风轻云淡，钓鱼台国宾馆里爱意浓浓。曹德旺掩不住激动之情，在他递交以股票捐赠河仁慈善基金会的申请三年后，基金成立之事终于尘埃落定。这一天，曹德旺向基金会代表递交了捐赠牌，正式宣布将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会，按股份过户当天的股票市值计算，价值高达人民币35.49亿元。

至此，中国资产规模最大的公益慈善基金会正式成立，并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个“第一”。

“发展自我，兼善天下”是福耀玻璃工业集团股份有限公司一直以来秉持的理念，该理念已经贯穿至公司企业文化当中。作为改革开放第一批企业家，福耀创始人曹德旺认为，自己的所有成就都是在社会各界的共同努力下得来的，同样，在社会需要的时候也应该还给社会，把财富用于最需要帮助的人。福耀集团、福耀人和董事长曹德旺一起，把社会公益事业视作公司、个人成长的重要组成部分，同时也将积极投身于社会公益事业这样的行为，作为回报国家、回报社会的一种方式。

曹德旺这种质朴地表达自己对社会的尊重和责任的方式，也得到了社会的广泛认可，他独特的慈善理念和对中国公益慈善事业所开的先河——“捐款问责”和“股权捐赠”使他被媒体称为“真正的首善”。他连续登上第八、九届中国慈善排行榜榜首，获得“首善”殊荣；他是2008年、2010至2013年的中华慈善奖获得者；他在胡润慈善家排行榜中始终排名靠前，2006年排名第18位、2007年排名第23位、2008年排名第14位、2009年排名第18位， 2010年以45.8亿元（含捐河仁慈善基金会）的捐赠额成为“中国最慷慨的慈善家”。

2010年4月14日清晨，一场突如其来的地震摧毁了一个曾经美丽如画的家园——青海玉树，在4月20日中央电视台举行的《情系玉树大爱无疆—抗震救灾大型募捐活动特别节目》现场，公事在身的曹德旺委托福耀集团总裁曹晖出场，宣布父亲曹德旺和他以个人名义为青海玉树地震灾区捐资1亿元人民币。一个月后的5月20日上午，“曹德旺曹晖西南五省区市2亿扶贫善款捐赠仪式”在昆明举行。当时，我国西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾，为此，曹德旺通过中国扶贫基金会向受到旱灾影响严重的云南、广西、贵州、重庆、四川五省（市、区）捐赠善款2亿元人民币。善款将发放至以上地区的近10万户贫困农户，每户领取现金2000元人民币。

“慈善是每一个有能力的人都应该经营的事业，我希望我的捐款，能真正帮到灾区群众，哪怕只是一点。”在捐赠仪式上，曹德旺董事长发表了真挚朴实的讲话。他说：“我是改革开放第一代的受益者，我挣了钱也要回报社会。”曹家两代人的捐赠，充分体现了他们在创造财富的同时，对社会责任的高度重视。这不仅是对企业经营的传承，也是对社会责任的传承。

为了让这份国内迄今为止最大的一次性个人公益捐赠的执行工作更加公正、透明，曹德旺还组织了独立的监督委员会对项目执行的全过程进行监督，并邀请媒体对资金是否发放到位共同进行监管，发现问题立即曝光。国务院扶贫办主任范小建认为，曹家此次慈善之举，是对社会资金使用模式的创新。同时，他责成各省区市扶贫部门充分尊重曹德旺、曹晖的意愿，将善款落到实处，真正将好事办好。

2010年9月26日，在福建福州，曹德旺把他的慈善轨迹延伸至文化教育领域。在时任福建省委书记孙春兰、省长黄小晶等省市有关领导的见证下，曹德旺向福州市图书馆新馆（现名为福州海峡图书馆）捐资4亿元，向福清市高山中学（现名为福清德旺中学）捐资1.9亿元。曹德旺说，回顾创业走过的二十多年历程，深深感受到没有历届省、市党委、政府和社会各界人士的帮助，就没有福耀集团的今天。他表示将继续为家乡建设和慈善事业发展尽心尽力、贡献力量。1亿、2亿、4亿……曹德旺这样大手笔的捐赠，不断刷新中国个人捐赠的记录，单是2010年，他就捐出十亿元。

有多少心，做多少事

曹德旺说起自己的过去，会哭。

他相信自己少年时期吃过的苦，常人难以想象。自幼家贫，14岁辍学。放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。

20世纪60年代，十六七岁的曹德旺做过一段时间水果生意。他必须每天凌晨2点起床，因为从高山镇家里骑车到福清需要4个小时，如果想收购到好的水果，就必须在6点钟天亮前赶到。福清农民们天亮来卖水果，少年曹德旺像大人一样精明地讨价还价。这样差不多到中午，装好一车水果后，曹德旺就地生火做饭。当饭囫囵下肚之后，中午的气温往往已近40℃，可怜这个十几岁的孩子还得冒着流火酷暑，蹬着一车300多斤的水果挥汗如雨地往回赶。他必须在下午5点以前回到高山将水果批发给商贩。晚上八九点钟回家吃完晚饭后，曹德旺得马上睡觉，否则第二天就起不来。

为了生存，他每天都必须这样挑战体能极限。而有次为了买一包7分钱的丰收牌香烟，在家里翻箱倒柜才找到6分钱，结果还欠人家一分钱。

也就是这些刻骨铭心的经历，铸就了今天曹德旺坚毅的性格和强大的意志品质，以及他知恩必报的仁慈善心。

“经商多年的父亲告诉我，做人一定要诚信，有多少心，做多少事。”曹德旺说，“金钱诚可贵，人格价更高。做善事也是一样，尽自己所能去做。”1983年，他还在担任高山异型玻璃厂厂长时，厂里的状况刚刚有所好转，母校的老师就找到他，希望他能为母校提供一些帮助，于是他就为自己的母校重新添置了新的课桌椅，改变了以往土块或石块加木板的校舍状况。至此，六一节、教师节，到后来的道路村建、助学助贫、救治疾患、集资赈灾等，他都积极投身其中。

在多年的慈善公益道路上，曹德旺捐出的不仅仅是实实在在的金钱，还有他的一份真真切切的爱心，他总会设身处地地从受益人的角度出发，让自己捐出的每一分钱都真正用在刀刃上。

2002年，福建省关心下一代工作委员会和《福建经济快报》找到曹德旺，希望他能捐助几名福建当地的贫困大学生，每人每月300元。曹德旺详细地了解了贫困大学生的家庭状况后，同意捐助，不是几名，而是每年20名，每人每月500元，因为300元仅仅只能解决这些孩子吃饭的问题，学生总需要购买学习参考书和学习用品，故只有300元是不够的。

这一捐，他捐出了420万元。

还是在这一年的12月，曹德旺从当地媒体上得知一位下岗女工患了肾病需要换肾，却无法筹集到手术所需的15万元。他希望帮助对方完成这一手术。这时，有人劝他不要这么做，因为换肾通常都不会成功。他觉得奇怪，为什么会不成功？认真的他就向一位医生朋友咨询，朋友告诉他，换肾不成功的主要原因不是手术而是愈后。因为换肾只是病人所需费用的第一步，换肾后每年的辅助治疗费用还很高，很多人花不起。曹德旺说，既然要帮她，我就要帮到底——承担她术后的治疗费用。病人换肾很成功，此后每年5万余元的治疗费，他一付就是3年，直到这位女工痊愈。

虔诚向佛，心怀慈悲，知恩图报

曹德旺的办公室里供奉着一尊精致的佛像。曹德旺信佛，他说他家几代人都信佛。

曹德旺的母亲曾经告诉他，他的祖母在世时是个十分虔诚的佛教徒。老太太在佛前烧香许愿：一许子孙逢赌必输，二许子孙有钱被别人借，被别人骗。曹德旺慢慢地理解了祖母的良苦用心，他一生中从不参与赌博，也不许自己的子女参与。或许是祖母的虔诚感动了上苍，如今曹德旺发了财，他说：“救别人就是救自己，从佛教的道义来讲也是这样。人活一世，就是为了给他人带来幸福。”他明白，祖母是希望他能帮助穷人。

2005年的春节与往年并没有什么不同，可对福建永泰县的孤寡老人而言，却是充满温情的春节，这份温情，来源于曹德旺。那年他从地方得知，国家级贫困县永泰县的孤寡老人，临近春节了，却因为贫困，连二斤肉都买不起，他的心酸了。当即，他就给每位老人送去了300元的过节费。这一送，他送去了70万元人民币，用70万元“救节”，他觉得值。他说，想到老人能过一个相对好一点的吃得上肉的年，他的心踏实了些。

与福清交界的平潭县有个程安村，村子在一个岛上，这是一个寸草不生的不毛之地，村里共有40户人家，村民居住的房屋多年没有修缮，早已是破败不堪，逢到雨季，更是痛苦难耐。由于地势的原因，村中无法打井，村民的饮用水必须一桶桶地从五公里外挑回来。交通不便，缺少基本的医疗设施，没有学校，一年年过去，村民的生活苦不堪言。为了摆脱这种艰难的生活，村民们多方求助无果。

到平潭考察沙质的曹德旺得知了这件事，为当地村民的现实生活状况吃惊不已，他下定决心，一定要在政府的支持下，将村民从程坑村全部迁移出来，为他们建造一个崭新的家园。

从那天起，他就开始到处考察，终于在建湖村附近发现了一块完全适合建新村的土地。经过与当地政府协商，最终达成协议。经过工程估算，最后确定每户6万元的建房费，曹德旺共出资180万元建程安新村（村民们在新村落成时一致决定将新村村名由原来的程安村更名为福耀新村）。2007年7月，新村举办盛大的建成典礼。现在，村民已经在新的家园里安居乐业了。住地改善了，经济也翻了身，村中的小伙子再也不用为娶不上媳妇而发愁了，许多原来因为村里无法生存而外出打工的人又陆续回到了村里，村里的人家，因此从原来的40户增加到了60多户。

从三胞胎，到一头牛

因为怀抱着感恩的心，对善事，曹德旺的原则是不为功利，也从不刻意为之。因此，他做善事，有时甚至是随意地信手拈来。

2006年，曹德旺乘飞机看报时看到这样一则消息——吉林双辽一位农民生了对双胞胎，因家里贫穷，无钱供养，有记者采访后登报寻求帮助，那是一对多么健康漂亮的孩子，很多人看了这则消息后便要求收养孩子，可是孩子的父母又不愿把自己的亲生骨肉送给别人。曹德旺记住了这则新闻，一下飞机，他立即致电福耀在双辽的分公司，去查明此事是否属实，消息很快传回来了，一切如报上所言。曹德旺作出了一个异于常人的决定，他没有收养孩子，他给孩子的父母每月支付与双辽职工同样的工资，却不用他们到公司上班。

回到福州，他又在当地的《海峡都市报》上看到一户农民生的三胞胎，需要在保温箱中才能生存，可是孩子们的父母没钱，只能留一个孩子在保温箱中。看了报道后，曹德旺想起民间关于三胞胎孩子中少了一个就是“三寡”——其他的也活不了的说法。他不希望看到这样的情况发生，他希望这三个孩子都能健健康康地活下去。于是，他立即告诉医院，他能帮助支付三个孩子在医院保温箱养护所需要的所有费用，直到孩子们健康出院为止。放下电话后，曹德旺觉得还不踏实，孩子的保温问题解决了，以后呢，三个孩子对于一个穷困的家庭来说，可是一个不小的负担！他旋即决定，从现在起，在以后的3年里，每个月给这个家庭3000块钱，之后每月资助孩子的生活教育费1500元，直至她们18岁。2007年春，三个孩子中的老大又被发现得了先天心脏闭塞症，需要手术，获悉情况后，曹德旺二话不说，又资助了孩子所有的手术费用。现在，这三个孩子全部都健康活泼，在爱心中快乐成长。

曹德旺说：“我穷过，所以我知道穷人最需要什么。”

何金龙是永泰县长坑村一位普通的老人，同时他又是一位不幸的老人。他有一个35岁的儿子，小时候得了一场病，留下后遗症，身高只有一米多一点，智力也比正常人低下。何金龙为儿子买了头母牛，以期能干农活，又能够出借耕牛赚些钱，作为儿子今后生活的依靠。不曾想祸不单行，两年内母牛所生的两头小牛相继夭折，母牛也病死了。儿子因思牛心切，痛哭不已，积郁成病。何金龙这样一个穷困的家庭，无钱再为儿子买回一头耕牛，求助未果的情况下，听说曹德旺是个热心人，于是写信到福耀求助。可令他没有想到的是，这样一封信，立即触动了曹德旺的心，他马上委派在公司浮法建筑工地的建筑人员帮忙去买牛。有趣的是，这一买，竟买回了五六头牛来，最后精挑细选了一头适龄健壮的母牛，并去信嘱咐何金龙要注意查找前几头牛的死因，以免重蹈覆辙。后来曹德旺听说母牛已有孕在身，不久便可生小牛犊了，竟开心得好像自己经营的企业又有了新的发展一般。

这位拥有几十亿元资产的集团董事长，在心系中国汽车玻璃走向世界，身系近万名员工的工作生活和发展的同时，却还会持续挂念着一位普通农家的一头牛！这就是曹德旺，这位中国民营企业家的境界和格局，也是他给自己界定的责任和使命。