敬业精神是与上级良好沟通的前提

与上级的沟通之道说难不难、说易不易，要如何把握好尺寸，关键是要领导为自己的工作做出合适的定位。一般来说，要想与上级进行良好的沟通，需要领导先把本职工作做到位，具有较强的敬业精神。作为下级，你只有对本职工作敬业，并且做出出色的业绩，才能让上级注意你、赏识你。可以说，对工作的敬业精神，既是领导的职业美德，更是领导在上级面前说得上话、办得了事的根本，同时也是与上级沟通的前提和基础。

任何一个组织或公司的最高领导，都力争使自己主管的单位、部门或者分管的工作取得卓越的成绩。这样，他就自然而然地需要几个乃至一批兢兢业业、埋头苦干的下级领导，为他创出业绩来。所以，要想成为上级的得力助手，你首先要成为上级眼前的“红人”，那就需要你首先做好本职工作，发扬敬业精神，这样你才能在上级面前说得上话，才能和上级进行有效的沟通。

陈京参加工作不到五年，就从一名实习生晋升为中层领导了。他的晋升具有两方面的原因：一个是与领导有良好的沟通；另一个是具有对工作的敬业精神。

陈京只有本科学历，所在的单位是研究所，由于该研究所大部分工作人员都具有硕士和博士学位，陈京感到压力很大，但他也发现大部分工作人员对工作都不太认真，于是他决定用认真工作来弥补自己学历方面的缺陷。

从此以后，陈京就一头扎进工作中去了，为方便工作，他索性住在办公室，从早到晚埋头钻研业务，经常加班加点。当其他同事打扑克、闲聊时，他就攻读业务知识。平时，他从不像有些同事，在上班时间聊QQ、利用办公室电话与家人、朋友闲聊，而是全身心地投入到工作中去。

功夫不负有心人，在他的努力下，他的业务能力提升很快，在经济研究方面成为研究所的“一支笔”，并逐渐受到所长的重用，越来越让他感到陈京的重要性了。

渐渐地，上级开始关注陈京，有时会叫他过去谈话。而陈京充分利用每一次与上级交谈的机会。由于他的业务知识精湛，和上级沟通时非常顺利。时间一长，他自然就得到了上级的重视，成为领导面前的“红人”。毋庸置疑，他的晋升自然也很顺利。

陈京的成功让我们懂得这样一个道理，对工作敬业，把本职工作做好，也有利于同领导的沟通。实际上，在任何一个企企或公司，上级所欣赏的、器重的是能为他创造业绩，能为他带来荣誉的下属，只要你能在工作中干出成绩，你就有了和上级沟通的筹码，晋升也就指日可待了。

那么，怎样让领导认为你很敬业呢？

1.尽自己所能，把本职工作做好

身为领导，你是组织或上级选拔出来的领头人，上级对你充满了信任，要想处理好与上级的关系，必须抓住一个根本，那就是尽自己最大的能力与努力，做好上级交给你的一切工作。你只有把工作做好，才不会辜负上级的信任，同时把工作做好。

2.对工作要有足够的耐心和毅力

对工作具有耐心和毅力，是领导做好工作的前提。特别是年轻的领导，由于年轻气盛，做事时容易着急，怀着这种急功近利的心态工作，必然导致工作做不好。所以，要想把工作做好，就一定要沉住气，只有对工作有足够的耐心和毅力，才能把工作做到位。

3.在工作中掌握技巧、注重效率

对于领导来说，勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神虽然值得提倡，但必须注重效率。这就需要领导在工作中要善于寻找适合自己的方法。身为领导，一天中业务繁忙，如果没有好的方法，要很难提高效率的。因此，你除了工作认真、兢兢业业外，还要学会巧干。只有巧干才会出高效率。不妨设想一下，上级把同一项任务，交给下属甲要一个月才能完成，交给下属乙可能仅要两周就能完成，那么领导在用人时首先考虑的就可能是下属乙，所以说工作中的苦干并不等于蛮干，必须善于动脑子想办法，提高工作效率。

4.让上级知道或感受到你所付出的努力

作为领导，你的工作做得是否好，一定要让上级知道。领导所能目睹的你的工作最多限于8小时以内。由于现在很多公司或企业，领导都是与上级分开办公的，所以，要想让上级了解到你在工作中的努力，你就不能只顾埋头工作，而是多和上级沟通。比如你在工作中加过多少班、费了多大劲、流了多少汗水、耽搁了自己多少事等，如果你不主动说，而同事一般是很少在领导面前提你的情况的。这与老牛耕地不一样，老牛的一举一动，每一个步伐都直接展现在扶犁者的眼前，哪头牛偷懒马上就会挨鞭子，哪头牛努力扶犁者也很清楚。聪明的领导必须既会做又会说，让上级感受到你背后付出的艰辛。

5.在工作中要服从上级的命令

俗话说，“恭敬不如从命”，这是我国古老的至理名言，身为领导，要把这一古训牢记在心，你要想把工作做好，对上级的命令要绝对服从。虽然这两者没有必然的联系，但这恰恰体现了你对工作的负责程度。那些对工作负责的人，是不会视上级的命令如儿戏的。因为只有服从领导，才能开展工作，把工作做好。而保持正常工作关系的前提，是上下级融洽相处的一种默契，也是上级观察和评价你的一个尺度。当然，服从不能盲目，但如果上级的命令有不当之处，如何处理好这种“命令”，则需要你的智慧了。细心的人可能会发现这样一个事实：在单位里，同样都是服从上级、尊重上级，但每个人在上级心目中的位置却大不相同，这一问题的关键是能否掌握服从的艺术。有的人肯动脑子，会表现，主动出击，经常能让上级满意地感受到他的命令已被圆满地执行，并且收获很大。相反，有的人却只对上级的安排被动应付，不重视信息反馈，甚至“斩面不奏”，结果导致事倍功半。