在任何一个组织，一项工作的完成凭借的都不是一人之力，而是领导和同事之间相互合作的成果。由此可见，我们要想在工作中取得显著成绩，就必须与同级领导精诚合作。而与人精诚合作的前提就是相互信任和有效沟通。如果你希望同级领导愿意跟你相处共事，最好用协商的语气和方式与同级进行良好的沟通。
俗话说，态度决定沟通方式。一个人持有什么样的态度去跟别人沟通，就会产生什么样的结果。比如，当你和同级领导合作一个项目时，如果你持强硬、蛮横的态度去跟同级沟通，结果必然是遭到同级的对抗；但是，如果你用平和的心态，采用协商的方式委婉地跟同级沟通，对方也必定会以礼相待，很快找到共识点，让你们又快又好地完成任务。
可惜的是，在日常工作中，很多人在与同级沟通的过程中会出现这样的现象：在沟通过程中表现得非常强势，态度强硬，毫不退让；利用沟通机会，相互抱怨，互相推卸责任；用命令的口吻，把沟通气氛搞得非常差。由此而导致的结果会变得非常糟。
张健和杜亚是同一部门的副主任。张健性情温和，做事比较认真。杜亚是急脾气，做事雷厉风行。当初上级把性格截然相反的他们安排在一起工作，就想让他们利用自己的性格特点来互补，把工作做好。但杜亚一直看不惯做事慢吞吞的张健，经常由着性子命令他。开始时，张健还能配合杜亚，时间长了，张健开始对杜亚的训斥来还击了。
有一次，杜亚和张健接到上级的命令，让他们一起监督车间工人，在半个月时间里完成一批急活。由于这批活比较急，杜亚认为必须让工人加班，就命令张健说：“我下午要去见一个客户，你赶快去车间下达命令，让全体工人这半月中都得加班。”
张健认为加班不一定效率高，就说：“关于加班的事情，有待进一步……”
杜亚不耐烦地说：“让你去就去，哪来的借口？”
听了杜亚的话，张健也生气了，他心想：“你我本是同级，你有什么资格来命令我！”想到这里，他说：“要去你自己去，我也有急事要办。”
就这样，杜亚和张健在工作如此紧急的情况下争论着，互不相让。他们这么做的结果，自然影响了工作，自己也受到了处分。
杜亚和张健之所以为一件小事影响工作还受到处分，就是不懂得说话的艺术。杜亚那种动不动就态度强硬、用命令的口气来与同级说话的方式，自然无法得到张健的支持和配合。事实上，双方都想要的那个结果，往往就在激烈争论的时候流失掉了。
作为领导，你在工作中要为各种各样的事情与同级商谈。双方共事只有都主动，才能共同把事情做好。而主动，就特别需要注意说话的方式方法。常言说：“一句话百样说。”同样一个问题，如果用协商和命令这两种方式说出来，效果会有天壤之别：用协商的口吻，会令对方和你一样主动。而用命令的口吻，则会让人有一种被人“呼来唤去”的感觉，给人一种不平等的心理压力。当对方带着沉重的心理压力与你共事时，自然不愿意和你配合了。
身为领导，你要明白这样一个道理，尽管你同许多同级一起工作，但并不见得人家都喜欢跟你共事。所以，你要想得到同级领导的支持，就得收敛自己的锋芒。假如你希望同级都愿意跟你合作，假如你希望能够减少与同级沟通中的问题与摩擦，能够尽快达成双方期望的共识，那么你就得学会用协商的方式与之沟通。不管你是代表上级领导，还是在紧急情况下要协调处理一件棘手的事情，都要以协商的方式与同级沟通。
仅有大专学历的王峰，在工作不到五年的时间里，就从一位基层职员升为一家大公司的副总了。他的晋升，与他在工作中的沟通技巧有很大关系。
有一次，他负责的部门要购置几台机器。在购置机器前，他与身为总工程师的老范商量此事。在找老范之前，王峰已经看过几个国家进口的机器了，经过反复对比，他认为韩国的机器价格便宜、质量也不错，就计划购买韩国的机器。没想到在与老范探讨时，不等他说完，老范就一口否定了他的提议：“我觉得还是买美国的比较好。因为韩国机器虽然价格便宜，东西也不错，但售后服务却很糟糕……”
被老范打断话的王峰并不生气，他耐心地听完老范的话后，说道：“总工程师，我来重复你的要点，你看我说的跟你的意思是不是一样：韩国制造的机器的确不错，可是将来如果出了毛病，要他们来做售后服务，问题就来了，他们的人因为语言问题无法跟我们直接沟通，找来的翻译对精密仪器又是外行，机器坏在哪里，我们无法充分了解，下次再发生同样的问题，还是要请他们的人来，说不定还会耽误生产时间。如此算下来，还是买美国货比较便宜。”
随着王峰的重复说明，总工程师的眼睛渐渐亮了起来，再次补充自己的意见。就这么你一言我一语的，两人滔滔不绝地认真讨论了起来。在不到半个小时的时间里，就达成一致定下了要买的机器。
一个优秀的领导，在说话上是非常讲究艺术的。特别是在和同级领导的沟通中，绝对不会使用命令的口气说话。无论什么时候，你都要明白，与同级沟通的主要目的是为了达成某种共识。为了实现这一目的，我们应该站在解决问题的立场上，抱着平和的心态，怀有诚意地进行沟通。
有些领导认为只有雷厉风行才能产生最佳效果，命令别人去干事的时候也不管人家的意见如何，反正一句话：“做了再说！”由于习惯了在工作中颐指气使、大嗓门地命令下属去干，有时也会把这种习惯带到与同级的共事中。但同级并不吃你这一套，你如果不改掉这个毛病，与同级合作的工作难度会越来越大。因此，在与同级领导说话时要注意以下两点：
（1）与同级共事，最忌用命令的口气。若不同意对方的意见，可以用协商的口吻问：“我可以表达不同意见吗？”这样的口吻会使同级觉得受到尊重，并乐于听你的意见。这样沟通起来会顺畅很多。
（2）在传达上级指示时，要避免下达强制性命令的做法。权力在手是一件好事，但领导者一定要把握好分寸，根据不同的对象行使好自己手中的权力。试想如果你听到同级对你说“不用多问，这是命令”，或者“上级就是这样指示的，照着做就可以了”之类的话，你心里会怎样想呢？因此，不管上级赋予了你多大的权力，你都要顾及对方的感受，尽可能避免发布强制式命令的做法。因为这样做只会引起同级领导的反抗心理，而不会收到预期的效果。
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