根据不同的越权情况，采取不同的应对方法

为了维护领导者的威严，作为领导者一定要牢牢地抓住手中的权力，明白自己的身份和地位，与下属保持一定的距离，绝不能与下属称兄道弟，乱讲哥们义气。如果这么做，久而久之，一些下属就会不分尊卑，继而轻视领导者，凡事不请示汇报而自作主张，甚至会代替领导者行使权力。如此，领导者就没有什么威信可言了。因此，领导者一定要与下属保持一定的距离，绝不能让下属越级、越权，更不容许下属有任何超越自身职权范围的行为发生。

一般来讲，下属的越权行为有三种情况：一是由于职责范围不甚明了，明明口头交代得很清楚，但在具体做事时却糊涂了，出现了有意、无意的越权；二是有的下属对领导者有成见，或是为了显示个人才能而不正当越权；三是在非常情况下的越权，这样的行为多少还是可以给予谅解的。

领导者要根据不同的越权情况，采取不同的应对方法，以下几点希望能给领导者们一些帮助：

（1）首先要让下属明确自己的职责范围。权力是相对于工作责任而言的，有多大的职务，就有多大的权力，就要承担多大的责任。权、责、利相一致是领导工作的一个重要原则。只有三者相互统一，真正克服有职有权无责、有责无职无权、有权无职无责、有职无权无责等现象，才能够防止越权。明确职责范围，不能仅停留在制度规定上，而是要研究出若干办法，制定实施细则，根据已有的经验，定人、定位、定权、定责。除规定一般管理、组织、指挥、决策等工作的分工外，明确规定可能出现的紧急问题由谁负责处理。上下级的领导工作，一般权责比较分明，但正职副职的工作，有时不那么泾渭分明，这就需要明确他们的职责范围，最好做到各司其职，各负其责。

（2）维持现状，下不为例。领导者对下属越权产生的效应，要做具体分析。有时，下属越权决定或处理的事情，可能和主管领导的思路、决策是相吻合的，是完全正确的，干得很漂亮，成绩也很出色。这样自然要维持下去，但是要明确告知下属，下不为例。有时，下属越权行为与领导者的正确决策有一定的差距，在成果的取得上受到一定的影响，发生某些损失，但仍属于正效应，无损大局。这样的情况也要维持现状，继续下去。在接下来进行的过程中，领导要及时提醒下属注意请示，并要尽量地使其向更好的方向转化，取得更大的成绩。

（3）要对下属进行“一级管一级”的教育。分级领导就是分层领导，这是事物发展的客观要求，任何事物都有其层次结构，发展变化也都是有规律的，系统之间能否有效地运转是层次性决定的。只有在有了障碍，产生矛盾，出现不和谐因素时，才能提交上一层次系统解决。下属要根据这一原则，认真地做好本层次的工作，对上级领导负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督，主动请示和汇报工作，积极地有创造性地完成上级领导交给的任务。不能见硬就缩，见难就退，见险就躲，也不能固执己见，各行其是。

（4）因势利导，纠正错误。有时下级越权，对问题的决策或处理方法本身就是错误的，已经或正在发生负效应。这时，领导者要根据情况予以补救、纠正，“亡羊补牢”，力争把损失减少到最低限度，并教育下属吸取教训，认清越权的危害。上级领导在正确决策的基础上，给下级部署任务、提出要求的同时，要深入基层，为下属完成任务创造必要的条件。总之，上级要为下级服务，支持、指导、鼓励、帮助下属，关心、爱护下属，为下属排忧解难，及时地解决他们工作中难以解决的问题。这样，可以防止或减少下属由于来不及请示而出现的越权现象。

（5）具体情况具体分析，不能“一棍子打死”。对于下属的越权，要做具体分析，不能简单性地进行批评和指责。有的下级越权，是因为执行领导决策时事情做过了头，是出于好心没有把事情办好，对于这种情况，应该既表扬又批评，先表扬后批评，肯定其积极性，提出越权的危害，以越权的具体事实及结果帮助其分析研究。这样，下属才会被领导者的公正、体贴、实事求是的行为所感动，才能够领悟到应该注意什么，发扬什么，克服什么。