在企业里，强势人才是一种特殊群体，由于他们在某方面具有出色的才能，能干好一般员工做不成的大事，但是旺盛的权力欲和控制欲又让他们成为不听指挥、难以驾驭、令领导纠结的下属。所以，有些领导者宁愿使用弱势下属，也不愿意聘用强势人才，即使事业受阻、发展减缓也在所不惜。其实，只要领导者管理方法得当，就能够驾驭好强势的下属，让他们为企业出力。
对于强势下属，领导者在驾驭他们时，必须要拥有一颗包容的心，既要包容对方的长处，又要包容对方的短处。这样才能充分发挥强势下属的专长，集大成者才能成大业。
纵观古往今来卓越的领导者，他们都有着宽阔的胸襟、长远的眼光。正是这样的胸襟和眼光，才使他们能够运用每个下属的长处，而且善于将不同类型的人才进行合理搭配，组成一个有机的、结构合理的人才群体，使其迸发出巨大的集体力量。
半年前，蒋桥升为公司的副总，在别人看来，职务升了，工资涨了，这是一件值得高兴的事，可是上任后半年的经历却让蒋桥感到很头疼。
原来，他主管的部门中有一个叫孙强的下属，是营销部门的主管，他工作能力非常强，具有丰富的管理经验，所以在孙强面前表现得很强势，经常当着其他员工的面，拿出专业的理由，把孙强提的意见顶回去，并多次故意让他当众出丑。
说实话，蒋桥也是个在管理方面很强的领导，自然不能容忍孙强，特别是有时他认为自己给孙强的意见明明很好，可孙强声称自己在这方面比蒋桥强，故意跟他较劲而不执行。蒋桥把孙强多次跟他顶嘴的事告诉了总经理，希望总经理调整孙强的工作。但总经理却说孙强在营销上有过人之处，不同意换人，而是劝蒋桥宽容下属，在管理方面要调整一下思路。
蒋桥左思右想后，觉得孙强的确在专业方面比自己强，就想在这方面培养他。于是，他在与孙强相处时改变了强硬的策略，而是以“温”相处，遇到事情后就同他商量。渐渐地，孙强不再咄咄逼人，在工作上也乐意配合蒋桥。
每逢蒋桥临时有事，就派孙强代他做一些事，并对孙强说：“我发现你的协调能力很强，无论什么工作都能应对得很好，我也乐意把工作交给你代办。”
有一次，总公司开会，因为蒋桥走得急，来不及把工作交代得特别清楚，本以为他会应付不来，可没想到，蒋桥回来后看到孙强的材料，发现有很多细节他还没来得及整理和查找，而孙强却熬通宵搞定了，这让蒋桥很欣慰。当老总在会上表扬营销部门时，蒋桥就如实讲了是孙强的功劳。
一年后，有个分公司的经理辞职了，在蒋桥的极力推荐下，孙强被调去做了经理。孙强没有辜负蒋桥的厚望，把这项工作做得非常好。而蒋桥则落了一个双重“美名”：领导夸他是个会管人用人荐人的好领导，下属对蒋桥宽待员工的气度更是佩服不已。
很多时候，企业领导者都会遇到这样的情况，下属中不乏能力强、功劳大的强势人才，他们为企业的发展作出了巨大的贡献。但常言说，有才之人都有怪脾气。因此，作为一个领导者，在驾驭这些强势下属时，要像蒋桥这样，除了方法得当，还要胸怀宽广、包容心强。
古人云，“海纳百川，有容乃大”。包容是一种修养，是一种境界，是一种力量。雨果曾说过：世界上最宽广的是海洋，比海洋更宽广的是天空，比天空更宽广的是人的胸怀。俗话说，宰相肚里能撑船。包容之心需要谅解作基石。正因为谅解，蔺相如有了一颗包容之心，面对廉颇的无理取闹，依然成就了“将相和”的美谈；正因为谅解，鲍叔牙拥有一颗包容之心，面对管仲的过错，依然成就了“九合诸侯，一匡天下”的壮举；正因为谅解，李世民拥有一颗包容的心，面对魏征犯颜进谏，依然成就了“贞观之治”的盛世。
一般来说，领导者包容强势下属体现在以下两个方面。
（1）扬人之善，积极颂扬强势下属的优点，容忍与谅解他们的缺点。强势下属也是有弱点、缺点的，为此，曾国藩指出：“天下无完全无间之人才，亦无完全无隙之交情。”作为领导者要全面、正确、中肯认识他们，做到“好而知其恶，恶而知其美”。对强势下属既不求全责备，也不盲目认同、以偏概全，而是主张“大者得正，而小者包荒”。肯定其大的、好的、优的方面，包容其小的、短的、劣的方面。可以说，“扬人之善”和“与人为善”是领导的主要职责。
（2）容人之志，容许强势下属自立门户，而不是将他们牢牢栓在自己身边。任何一个组织，要想壮大发展，用人上必须做到后任胜于前任，一代更比一代强，只有这样，组织才能处于永不衰竭的良好状态。强势下属具有创新、开拓精神，能够打开新局面，建立新秩序，根据这一特点，领导者要特别注意给他们搭建做事的平台。即使强势下属独立门户，有自己的发展空间后，也要全力以赴做好服务工作。
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