【摘要】:经常听演讲的人,大概都有过这样的经验,当演讲者使用“我这么想”时,比不上说“我们是否应该这样”更能让听众觉得有亲切感,和演讲者的距离似乎又接近不少。由此可见,在人际交往中,标榜自我的人是不会赢得众人好感的。
经常听演讲的人,大概都有过这样的经验,当演讲者使用“我这么想”时,比不上说“我们是否应该这样”更能让听众觉得有亲切感,和演讲者的距离似乎又接近不少。比如说“你们必须深入了解这个问题”,便拉开了听众与演讲者的距离,使听众无法与演讲者产生共鸣。如果改为“我们最好再作更深一层的讨论”,就会缩短与听众之间的距离,使气氛立刻活跃起来。因为“我们”这个字眼,表现的是“你也参与其中”的意思,这样说可以使对方产生一种共同参与意识,这便是心理学上的“卷入效应”。
同样,在职场中,我们在开口说话时,也可以采用“我们”这种说法,多说“我们”,用“我们”作为主语可以制造彼此间的共同意识,对促进人际关系有很大的帮助。
福特公司的老板亨利·福特二世曾经描述令人厌烦的行为时就说:“一个满嘴都是‘我’的人,一个独占‘我’字,随时随地都在强调‘我’的人,是一个不受欢迎的人。”由此可见,在人际交往中,标榜自我的人是不会赢得众人好感的。如果你在与领导说话的过程中,不管领导的情绪或反应如何,只是一味地提到“我”如何如何,必然会引起领导的反感。如果改变一下,把“我的”改为“我们的”,这对你并不会有任何损失,但会获得领导的好感,使你同他的关系进一步地加深,可以使你成为一个让领导可以信任的“自己人”。
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