【摘要】：团队领导，特别是中层领导，上承领导，下达员工，中联部门，因此要善于处理和协调好上下左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看，这都是十分重要的。人们通常认为上级应体谅下级，但是上级同样也需要得到下级的体谅。再次，对同级要尊重。最后，对自己要加强修炼。
团队领导，特别是中层领导，上承领导，下达员工，中联部门，因此要善于处理和协调好上下左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看，这都是十分重要的。那么一名称职的团队领导，在日常工作中要怎么处理好这些关系呢？那就是要摆正自己的位置。
首先，对上级要体谅。人们通常认为上级应体谅下级，但是上级同样也需要得到下级的体谅。比如，你要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比自己的更重，其承担的风险更大，伤脑筋的时候更多。所以称职的团队领导在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，同时汇报问题时要有自己的意见，而且对待上级的批评不“解释”、不找借口。
其次，对下级要关心。要勇于让功揽过，切不可把责任都向下推。善于让功揽过的领导展示给下属的是一种魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。只有如此，才能在团队中形成一股凝聚力。
再次，对同级要尊重。同级之间的关系也很复杂，而且有时还会牵扯到各种不同派系小团体的利益，所以对于同级关系一定要妥善处理，多去理解对方，尊重对方。尊重同级体现在坦诚、相互信任上，遇到有争论的问题时，要从全局出发想办法解决。
最后，对自己要加强修炼。首先要在人品上也就是道德上严格要求自己，待人真诚，不在他人面前论人长短，更不能算计陷害别人。此外，待人接物要注意基本的礼貌、礼节，把职位和金钱看得淡一些，同时远离各种“恶习”，控制自己的不良欲望。
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