【摘要】：对于管理中的平衡问题，盖洛普公司曾做过一项调查，结果显示：员工绩效不佳或对企业忠诚度不够，很大原因都在于其直接领导管理行为的“不公平”。在管理中，他们往往滥用或是误用“公平”，滥用平衡术，进而无视业绩与能力的差异，这样做的后果就是逼走那部分能干的员工。公平只是管理平衡术的一个表现，对此运用得当，会收到事半功倍的效果；运用不当，其结果则会事倍功半。
对于管理中的平衡问题，盖洛普公司曾做过一项调查，结果显示：员工绩效不佳或对企业忠诚度不够，很大原因都在于其直接领导管理行为的“不公平”。在管理中，他们往往滥用或是误用“公平”，滥用平衡术，进而无视业绩与能力的差异，这样做的后果就是逼走那部分能干的员工。
没有原则、无视绩效和能力差异、单纯地搞“一刀切”才是最大的不公平。公平指的是程序上的公开，运用规则的透明，结果完全可以不一样。换言之，领导必须确保机制上健全公开的程序和规范，让员工清晰明确地知道自己该做什么，怎么做，做到何种程度才能得到与之匹配的收获等，至于每个个体最终的收获如何，则完全取决于其能力和努力的程度，也就是业绩水平的高低。
公平只是管理平衡术的一个表现，对此运用得当，会收到事半功倍的效果；运用不当，其结果则会事倍功半。
对于团队领导来说，应该集中精力让局面和各方力量对比变得平衡，否则就会惹来大麻烦。另外，管理中还需要各种平衡。华为总裁任正非曾撰文指出“管理是有灰度的”。其实，任正非所指的“管理灰度”，在某种程度上来讲就是一种平衡或是一种妥协。但是，不论是平衡还是妥协，都不是毫无原则的。唯有如此，才不至于把“平衡”等同于“平均”。
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