信仰就是为了实现一种理想，或者是共同的愿景而奋斗。所以信仰也是人生观、价值观和世界观等的选择和持有。信仰体现着人生价值、人生意义的可靠落实。一个人、一个组织、一个社会、一个国家都需要有信仰，否则就会显得空虚，缺乏激情。而对于一个企业来说，如果缺乏信仰的话，会导致企业无法快速健康地发展。市场竞争就是战斗，企业就是军队，一支军队最基本的不是武器装备、战略战术，而是精神与信仰。
信仰的力量是巨大的、无穷的，人有了坚定的信仰，才能为实现自己的理想不屈不挠地奋斗。
古今中外，所有伟大成就的创造者，都对自己所从事的事业有着坚定的信仰。布鲁诺坚持日心说以及对科学的信仰，被教会烧死在罗马广场上；屈原具有坚定的爱国主义信仰，当楚国灭亡时，他不愿意投奔其他国家，投身汨罗江中，以死表明自己的政治信仰……这些人，无一不是因为有坚定信仰的支撑和鼓舞，才表现出勇往直前的献身精神。
海尔人为什么能够始终保持旺盛的工作热情和强大的创造力，而且能够振奋精神、开拓进取、不断创新，从当年制造电冰箱起步到今天跻身于世界500强企业，创造了一个又一个的奇迹呢？就是因为海尔人有一个梦——海尔的信仰——敬业报国、追求卓越。
具有了这个信仰，海尔人就有了激情，有了不竭的动力，有了克服困难的勇气。与大多数企业相比，海尔员工的收入并不是很高，但海尔人创造性的工作热情却是其他企业都无法相比的。海尔技术中心部的张汉奇博士进入海尔工作后，相继谢绝了许多外企的高薪聘请。张汉奇对此这样解释道：“因为有了信仰，所以在海尔我能看到民族工业的明天，我为自己是一个海尔人而感到自豪。”
假如一个人没有了信仰，那么就没有了前进的方向；一个团队没有了信仰，肯定不会是一支卓越的团队。
在联想集团的发展史上曾经有一段最艰难的时期，可谓“内外交困”。内部，高层管理人员间的矛盾到了白热化程度；外部，经营环境日益艰难。面对这种形势，柳传志坚定地高举“振兴民族工业”这面信仰的大旗，力排众难，带领联想团队努力奋斗，一跃成为中国内地最大的品牌厂商，进而冲击国际市场。
如果没有“振兴民族工业”这个信仰的号召，就不会有联想员工的众志成城、同仇敌忾，柳传志也不可能在当时的形势下一举扭转联想在中国市场的态势，靠20万元本钱、11个创业员工起家的联想也不可能成为今天中国PC界的龙头企业。
卓越源于信仰，精神的力量是无穷的！
有这样一个有趣的传说：神在造人后，发现泥做的人总是软软的，经历风雨就会倒下，于是神便在人的背上插了根脊梁，这就使得人类无论遇到多大的风雨、多深的坎坷，都可以屹立不倒。这根脊梁，其实就是信仰。
既然每个“泥做的”人都注定要经历风雨和坎坷，那么信仰就如同空气一样不可或缺。而对于必须带领员工冲锋陷阵的领导来说，有没有“脊梁”，则更是一个大大的考验了。
“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”这是稻盛和夫先生在创业之初所立下的誓言。而四十多年后的今天，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位缔造了两个世界五百强企业的人，被人尊称为“经营之圣”。
稻盛和夫无疑是一个有信仰、有信念的领导。在稻盛和夫创立京瓷之初，他既是经营者又是技术带头人，每天拼命地工作，当时的工作环境相当艰苦。于是，有不少员工以未来没有保障为由向稻盛和夫递交了辞职信。稻盛了解情况后，对这些员工说：“作为经营者，我绝不只为自己，我将倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业。”这些员工为稻盛和夫的人格所慑服，撤回了申请，不但留了下来，而且还加倍努力工作。
没有信仰的人，很难感受到信仰的力量。在稻盛和夫身上，人们强烈地感受到了信仰的力量。《中外管理》杂志对稻盛和夫的一次采访证实了这一点：
“稻盛先生，您这一生所取得的成功，在您看来，根本得益于什么呢？”
稻盛先生话不惊人：“如果要用一句话回答，就是作为一个人最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式去实现。这是我一生成功最根本的原因。”
“这种正确的思维方式，是您的信仰吗？”
“如果说是信仰，可能就会带有一些宗教色彩。与其用‘信仰’来表示，我觉得用‘信念’更好一点。不过‘信念’这个词听起来还是有些僵硬，所以我用‘思维方式’来表示。”
“我认为，人们的思维方式大致有两种判断标准。一个是按照‘得’‘失’来判断，另一个是按照‘善’‘恶’来判断。我的判断标准是善恶。我认为这是一个正确的判断标准，我是基于这个标准来开展我的工作的。”
“在复杂的当今社会里，用善恶来判断是否还可行呢？”
“我就是按照这样一个淳朴的判断标准来度过我的一生的。随着岁数的增长，我也从中国古典文化、佛教的智慧中吸取营养，人类先祖中的很多贤人、圣人，他们所说的一些真理在现代也是非常适用的。”
一生的活动都依据“善恶”这个标准来判断和处理，这就是信仰的力量，是信念的力量，听起来让人震撼。
信念的影响力是强大的，它能够指引我们的方向，决定我们面对世界的态度，影响我们的成就和格局大小；它是控制我们潜能发挥的阀门，也是我们成功的基石。卓越的领导都有坚定的信念，因为信念影响愿景、影响策略，更影响团队建设。
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