如何纠正越权行为

越权行为通常分为两种：一种是下属越权，另一种是领导者越权。不管是哪一种越权行为，对于团队管理来说，都是有害无益的。

一个称职的领导者，不管职位多高多低，都能尽职尽责地干好工作，该自己决定的事自己决定，不该自己决定的事就请示上级，做事从不超出自己的职权范围。对已经授权下属、不该自己做决定的事情，不跟下属商量就拍板定案，这也是越权。

经常越权的领导者总是很“欣赏”自己的才干，并为越权的结果倍感欣慰，认为虽然自己辛苦一些，但事情办得快，办得好，没耽误事。然而，却没有看到越权的危害。领导者越权的危害主要体现在三个方面：

一是影响工作的正常秩序。企业的一切工作都要按照一定的规律运转，按照科学的程序进行。而分级分层管理，各负其责，各司其职，就是为了维持团队工作的正常秩序，以取得良好效果。如果领导者向下越权，对下属的工作横加干预，或有意无意地插手、表态，就打乱了下属的工作计划，使下属无所适从。

二是不利于调动下属的积极性。如果领导者越权行事，就会让下属形成依赖思想，而不会主动去想、去干。下属知道，自己想也白想，因为你已经按照自己的意愿替他想好了；学也没用，因为学不学都要按照你的逻辑办；主动干也不成，因为不一定符合你的想法。这样，下属还有什么积极性、主动性、创造性可言呢？而没有下属的这“三性”，任你有三头六臂，也不会把事情办好的。因此，领导越权不仅影响了下属的积极性，同时也阻碍了人才的锻炼和成长。

三是破坏了团队的团结。领导者的越权，实际上也是一种侵权现象。对下越权，使下属有职无权，下属会产生“上级领导对自己不信任、不重用”的疑虑；下属的下属也会对这样有职无权、说了不算的领导产生抱怨，从而使上下关系产生隔阂。

下属越权一般有三种情况：一是由于职责范围不是很明了，或是口头交代得很清楚，但在具体做事时却糊涂了，出现了有意或无意的越权；二是有的下属对领导有成见，或是为了显示个人的才能而越权；三是在非常情况下的越权。

要正确授权，领导者在授权过程中，就必须防止和纠正各种形式的越权，以下是防止下属“越权”应采取的措施。