每个人都希望自己出人头地，其潜在心理是都想站在比别人更优越的位置上。从心理学角度来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。只要有了这种欲望，人们就会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加明显。
不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心再弱，他的心中也总会潜伏着一种竞争意识。
明白了这一点，团队领导者只要利用员工的这种心理，并为其设立一个竞争的对象，就能在团队内部形成竞争的“小气候”。只要让员工知道有竞争对象存在，就能够轻易地激发出他们的工作热情，从而使他们主动展开竞争，那么工作效率自然就会提高。
纳德在管理自己的员工时，就成功地使用了“设置竞争对手”的激励方法。有一次，他对一个一向很努力的熟练工人说：“卡洛斯，我吩咐你做的事情，为什么这么长时间你才做出来呢？你怎么不能像琼斯那样快呢？”
然而，对琼斯，他却是这样说的：“琼斯，你做事为什么不能以卡洛斯为榜样，像他那样高效呢？”
不久以后，琼斯刚出差回来，纳德便留下一张纸条叫他做好一个铸件，马上送到铁道开关及信号制造厂去。这个条子是周六写的，但是周日早上琼斯就把这件事办好了。
周日清晨，纳德在制造厂里看见了琼斯，便问：
“琼斯，你看见我留下的纸条了吗？”
“看到了。”
“你什么时候去铸呢？”
“我已经铸好了。”
“啊？这是什么时候的事情啊？你真的已经做好了吗？”
“是的，我已经铸好了。”
“那铸件现在在哪里啊？”
“我已经将它送到制造厂了。”
纳德听了欣喜若狂，因为他找到了一条激励员工提高效率的好方法，而且他为这种方法如此高效而感到惊奇。同时对于琼斯来说，纳德的嘉许让他备受鼓舞，觉得领导很欣赏自己。
在以上案例中，纳德成功地使用了“设置竞争对手”的方法，激励了琼斯的工作热情。
竞争意识其实是人们渴望被认同、渴望卓越的心理体现。团队领导者要充分利用员工的这种竞争意识，并有目的地为他们设立竞争目标，让他们与自己的内心设计相符，从而不断激发他们的潜能，为团队做出更大的贡献。在具体实施时，可以参考以下做法。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
