【摘要】：每一个人都有争强好胜的心理，希望自己“比别人更重要”。这种欲望能调动人的潜能，产生一种积极向上的力量。前美国国务卿基辛格博士以能在非常繁忙的情况下仍然坚持把计划书做到最好而闻名。基辛格和善地问道：“这是不是你能做的最佳计划？”基辛格充满期待地对助理说。他很得意地迈着大步走进基辛格的办公室，将报告呈交给基辛格。“很好，”基辛格说，“感谢你的辛勤劳动。”
每一个人都有争强好胜的心理，希望自己“比别人更重要”。这种欲望能调动人的潜能，产生一种积极向上的力量。
前美国国务卿基辛格博士以能在非常繁忙的情况下仍然坚持把计划书做到最好而闻名。一次，一位助理呈上一份计划书给他，数天之后，该助理问了他对其计划的意见。基辛格和善地问道：“这是不是你能做的最佳计划？”
“嗯……我在这份计划书上确实花费了相当大的工夫。”助理的表情有些不快。
“我相信你再做些改变的话，一定会做得更好。你要知道，别人是无法完成这份计划书的，难道你不希望将这份计划做得完美无缺吗？”基辛格充满期待地对助理说。
助理顿时眉开眼笑地说：“也许计划书上有一两点可以再改进一下……也许需要再多说明一下……”
随后助理走出了办公室，腋下挟着那份计划书，并下定决心要研拟出一份任何人——包括亨利·基辛格都必须承认是“完美的”计划书。
这位助理加班加点地工作了三周，甚至有时候就睡在办公室里，终于完稿了！他很得意地迈着大步走进基辛格的办公室，将报告呈交给基辛格。
当他听到那熟悉的问题——“这的确是你能做到的最完美的计划了吗”时，激奋地说：“是的，国务卿先生。”
“很好，”基辛格说，“感谢你的辛勤劳动。”
“争强好胜”体现的是一种竞争心理。因此，领导者要想把竞争机制真正在团队中建立起来，就必须先解决下面两个问题。
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