清除团队内部的“小圈子”

在团队初创阶段，大家刚刚聚在一起，彼此之间根本没有利害冲突，容易产生一种互相依靠、互相帮助的感情。但时间一长，在名利心理的驱动下，团队内部就容易出现搞“小圈子”的情况。在团队里，如果有人搞“小圈子”，拉拢一些人，排挤一些人，朋比为奸，牟取个人、小集团私利，就会导致内部不团结，意志不统一，团队不能形成一种凝聚一致的力量，这样对团队的发展极为不利。就如同一支军队被分化成几块，战斗力必然大为削弱，甚至消失殆尽。

有些人有拉靠山、找后台的不良倾向。鲁迅先生曾经指出：中国人没有“个人的自大”，只有“合群的自大”。这“合群的自大”指的就是拉帮结派，党同伐异。如果这种“拉大旗做虎皮”的倾向只是为了保住自己，那还不至于过多地损害团队利益。但如果下属联群结派，排斥异己，试图通过“小圈子”来牟取个人私利，就会出现损人利己的行为，有损于团队的发展。

下属拉帮结派，目的无外乎两个：一是形成自己的帮派体系去打击其他同事，以积累更大的力量为自己牟取私利；二是经营自己的势力，培植自己的势力去对抗领导，伺机取而代之。不论是哪一种形式，都会危害整个团队的团结。“小圈子”像恶性肿瘤一样，领导者绝不能纵容姑息，一定要把它割掉。一旦纵容小圈子的发展，任其势力膨胀而不加干预的话，那它的势力就会越来越大，或割据一方搞“独立”，或藐视领导、向领导挑战，这种尾大不掉之势一旦形成就很难处理了。即使你发现了“小圈子”的存在，由于他们气候已成，处理时也不免投鼠忌器，难以下手。

领导者在清除内部“小圈子”势力时，必然会遇到来自外部和团体自身的抵制和压力，这时领导者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会。否则，复苏后的“小圈子”势力将更加膨胀。

此外，要注意的一点是，即使在一个公司中，领导者也不能容许中层干部相互串通勾结或编织自己的一套体系，要果断剪除“小圈子”势力，杜绝那些影响团队整体效能的行为出现。

当然，对待团队“小圈子”问题，重要的不是如何剪除，而是怎样预防。毕竟，防病要比治病更科学。