设立群体奖，以加强员工的团队精神

在现代社会，团队要想在市场竞争中站稳脚跟，必须有效地发挥团队的力量。基于此，如果领导者对员工实施激励时适当设立群体奖，在一定程度上可以减少员工之间的争夺状态，增强他们的合作意愿，引导员工形成合作意识和团队精神。

在沃尔玛的一个工厂里，每个团队成员的报酬同时取决于个人技能以及团队的整体技能水平，其目的是建立集体激励机制，推动团队成员去发展能力。

在欧洲，有的领导者将25%的红利作为团队娱乐之用。每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，团队成员必须共同商议如何运用。通常年轻人会决定如何花费这笔钱，安排一些活动，然后大伙同乐。因此，公司氛围更融洽，团队也更有战斗力。

群体奖励有两种基本类型：利润分成和收益分享。

利润分成作为薪酬工具，它的概念简单，标准易于理解和把握，而且从激励和留住员工的角度来看，也备受领导者们的青睐。利润分成计划既可以采取立即付款的形式，也可以作为递延收入而使员工享受税收方面的优惠，而且还可以当作退休金来使用。无论该计划属于上述哪一种，其操作方法都很相似。

利润分成概念的基础理念是每个员工都为团队做出了贡献，因此，应当把其酬劳与组织的利润直接挂钩。

收益分享计划正在成为酬谢员工群体成员的发展最为迅速的计划之一。广义上来说，收益分享是一种酬谢所有为业绩提高作出贡献的员工的一种以公司或团队为单位的支付计划或制度。根据规定的公式，团队的所有成员共同分享的“收益”是可估算的实际储蓄额。

收益分享计划表明，为使员工的工作更为有效，员工的参与和信息共享是关键。收益分享计划最为流行的支付方式是用分红支票来支付现金。

作为留住员工和激励员工积极性与团队精神的策略，收益分享是一种非常恰当的选择。这样做不仅能使员工的积极性和团队合作精神得到增强，而且领导者对团队和企业绩效的管理目标也很容易实现。