【摘要】：团队领导者往往都有许多伟大的梦想，但是光喊口号是不行的，一定要充分激发员工的战斗精神。因此，领导者的职责就是确保团队充满活力。要给团队注入创新的活力，确定变革的方式很关键。变革也有横向的方式，这种方式要求跨部门工作小组必须生气勃勃。在整个变革过程中，领导者必须确定并相对稳定地持有某种被大多数员工认可的观念，以此作为快速变革过程中的稳定剂。
团队领导者往往都有许多伟大的梦想，但是光喊口号是不行的，一定要充分激发员工的战斗精神。要让员工切实感受到，如果不马上进行变革就有可能落后，甚至会被竞争对手淘汰。因此，领导者的职责就是确保团队充满活力。
要给团队注入创新的活力，确定变革的方式很关键。究竟是自上而下，还是自下而上，或者是横向延伸，应该根据团队自身的情况以及改革的外部环境相机抉择。自上而下的变革，是指变革的欲望产生于上层，按照组织结构由上到下往下捋。在这种情况下，首先要激发中层领导们的热情。变革也有横向的方式，这种方式要求跨部门工作小组必须生气勃勃。而如果期望自下而上驱动变革，则必须先在基层“点火”，并设法让下面有足够的热能使整个团队都“燃烧”起来。在整个变革过程中，领导者必须确定并相对稳定地持有某种被大多数员工认可的观念，以此作为快速变革过程中的稳定剂。否则，就有可能一改就乱，导致团队的组织结构和运转程序瘫痪。
优秀的领导者并非简单地下达变革的命令，而是通过操纵信息舆论来实施控制。这是权力最先进也是最微妙的表现形式。只有在加强沟通的基础上植入新的团队文化，并通过培训强化灌输，让员工在工作中学习和理解，边理解边调整边工作，才能在每一位员工的心中都燃起一把火，这样团队变革的烈焰才会熊熊燃烧。
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