人人视频创始人陈一舟

对于自己在互联网领域多年来的沉浮，陈一舟说过这样一段话：“从我的角度来说，我是在1999年那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办？或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办？从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。”事实也确实如此，陈一舟一直以来都在尝试颠覆自己，自己革自己的命。

2011年人人网顺利上市，第一季度是盈利的，但是到第二季度，智能机开始争夺互联网市场。这样一来，陈一舟又开始了圈地运动。其实，移动互联网的圈地是一个特别复杂的过程，一旦圈到的是盐碱地，那么就可能要付出几倍的努力才能得到与原来一样的成绩。人人网还没来得及享受到移动互联网带来的收益，微博就来了；微博火了没多长时间，微信又呼啸而来。

在新产品层出不穷、竞争愈加激烈的互联网领域，能在这场战争中存活下来的都是英雄。按照成立时间来看，互联网的阶段性非常明显：2000年前创业的新浪、阿里巴巴、腾讯是一拨，2000年后创业的人人网、优酷、360是另外一拨。陈一舟认为，如今的互联网企业除了早期建立的几大网站，基本上没有几家公司的创始人是高枕无忧的，因为互联网非常神奇，它既能轻松地创造神话，也能快速地摧毁神话，在这里一切皆有可能。

对于现在的互联网市场，陈一舟是这样分析的：虽然有很多互联网企业现在做得不错，但是如今要想在互联网领域创业是非常困难的。即使是人人这样的公司每天都如履薄冰，更何况一些小的企业呢？有很多人觉得移动互联网还有机会，但是除了那些巨头企业，年轻一代要想成功分得一杯羹已经很不容易了。有的项目表面看起来有很大的盈利空间，但谁都不能预测两年之后会有怎样的发展。因此，陈一舟并不建议年轻的创业者趟互联网和移动互联网这个浑水。

随着智能手机不断发展，很多互联网企业在向移动互联网转型，这是大势所趋，每个企业都必须这样做。对于互联网企业来说，转型不一定能活，但是不转型必定会死。人人网的发展过程中也遭遇过多次转型：从SP转型为猫扑，从猫扑转型为校内。

2012年是人人网转型的第一年，陈一舟和他的团队都在摸索，吃过亏也受过伤，因为对于每一个企业来说转型都是痛苦的，这就是重生的过程，所谓凤凰浴火重生也不过如此。人人网一直在密切关注着互联网的发展趋势，希望能抓住时机，寻找一个新的切入点。

上市最大的优势就是为人人提供了充足的现金储备，为未来的投资提供了资金。但是要想得到长足的发展，人人就应该注意业务结构的合理性，进一步发展能够黏住用户的平台产品，把能够带来收益的平台放到后端，例如电商、游戏、视频等等。鉴于这一点，人人网非常重视结构性，因为网站的受众群体主要是学生和白领，但是如果一个产品想兼顾这两个群体并且都做好是一件几乎不可能完成的任务。针对这种情况，人人网的解决方案就是做两个产品，如果两个产品都做到位，那么产品定位也就非常鲜明了。

在移动互联网时代，人人将更多的关注放在了应用上，也就是做新产品研发。这条道路虽然很难走，但是在这样一个大的平台上进行升级还是比较合适的，因为人人已经有了固定的用户群体，而很多小公司还停留在寻找用户的发展阶段。

几乎每个做产品的企业都会面临被同行模仿和超越，人人网也不例外，而它的对策就是自己革自己的命，颠覆自己。在这一过程中，人人网会进行试错，即虽然不看好项目本身，但是会去积极尝试，一旦成功了就会名留青史。需要注意的是不能将试错作为公司的主要业务，投入的人力要控制在10%以下，觉得不好就要果断放弃。

要想在移动互联网上做出成绩，就必须专注打造自己的产品。虽然要找到好的产品需要花大力气，但这件事也要去做。陈一舟的目标是将现在所有的地方都提高三倍，他认为现在的投资就是未来的收获。

创富日志

一路走来，支撑人人不断进步的就是创新，不断革命，颠覆自己，否则便不会有与其他企业竞争的能力。

作为人人网最高管理者的陈一舟，首要任务就是紧紧抓住企业创新的命脉，能够适应潮流调整发展模式和发展方向。正所谓计划赶不上变化，你永远不知道第二天会发生什么，要做的就是根据市场的变化做出下一个决定。一个拥有创造性思维的管理者才能造就一家具有创新意识的企业，才能在这个竞争激烈的市场上存活下去，而陈一舟就是这样一个企业家，能够顺势而为、借势发力。