人人视频创始人陈一舟

2013年5月中旬，人人公司发布了第一季度的财务报表。从报表中，我们可以看到人人网除糯米网外的经营费用高达4570万美元，比去年同期增长53.3%，研发费用同比增长56.5%，这一增长速度是非常惊人的，而陈一舟则表示费用的增长主要用于公司移动业务的研发和经营。此外，第一季度人人公司净亏损310万美元，与去年同期亏损的1360万美元相比大幅收缩。但是陈一舟坦言亏损收缩的原因是抛售所持股票获益近1500万美元导致的。因此，抛开这1500万美元的收益，人人公司的亏损依然在扩大。

针对2013年第一季度的财务状况，陈一舟表示人人网将不会再继续增加新的业务线，而是要把现有的业务做大，其中最重要的就是要回归到人人的根本，继续专注于社交业务，在无线客户端做社交通讯。

早在2012年，人人公司就在移动业务领域发力，其移动业务产品在一年内快速膨胀。之所以做出这样的决定，源于陈一舟希望通过广撒网找到真正的互联网船票级应用，但是结果却不容乐观。随着经纬名片通、啵啵、美美以及众多游戏APP产品相继投放市场，人人公司依旧没有在移动互联网热潮中找到可以令其站稳脚跟的产品。此时，陈一舟开始反省自己在移动端的策略是否得当。

陈一舟之所以从来不害怕试错，是因为他一旦发现错误就会及时调整方向，并自认为是一个会快速认错的人，而2013年人人公司的调整就是他试错之后的补救。陈一舟认为在PC互联网有“根”的无线业务能够稳定地赚5～10倍的收入，但是新的无线产品却面临着巨大的收益风险。针对这一形势，人人公司2013年的移动策略是继续扩大无线端的投入，但是侧重点会进行一些调整，具体的措施就是对人人无线部门进行重组，而将移动端人员并入PC互联网上有“根”的业务产品，以达到加强人人网、人人游戏以及糯米网的移动端业务。

在2013年的发展计划中，人人公司计划将在PC互联网有“根”业务的无线投入增加10%，在崭新无线业务领域缩减10%的投入，对崭新APP业务则会参考创业型公司的经营模式。

对于产品盈利，陈一舟的观点是“该吃到的肉就要吃到，如果手伸得很远，最后只吃肉末不就行了”。人人公司要想加大对PC互联网有“根”业务的投入，首先要做的就是加大对无线端的投入，这也是近些年人人不断扩充业务线后陈一舟第一次强调要增加对人人网的投入。

人人公司的拳头产品就是人人网，它在公司的整个布局中理应占据最重要的地位。但是陈一舟在移动互联网发展前期带有很大程度上的“押宝”性质，人人公司也形成了多领域、多产品并行的局面，忽视了人人网这一最根本和最重要的产品。值得庆幸的是陈一舟认识到了这个错误并及时扭转了思路，重新回归人人社交的根本——人人网，致力于将人人网移动客户端打造成一款社交通讯产品，在最大程度上增加移动端用户的黏性，而不仅仅照搬PC互联网上的社交网络模式。在回归人人网的理念下，人人移动客户端在不断做减法，将消息、聊天、好友、找人等通讯属性的功能放在最为重要的位置，这也说明了人人公司已经重拾了社交通讯这一理念。

认识错误是拯救自己的第一步，陈一舟在移动互联网时代或许犯了很多错误，但是可贵的是他能够快速认错，带领人人公司重新走上正轨。早在2007年SP产业受到政策冲击的时候，陈一舟就学会了抉择，砍掉了视频、客户端等业务，他明白多个领域发展会让人无所适从，选择自己擅长并且能够很好地迎合市场的产品才是互联网企业的王道。

此次人人公司重新回归人人网也是陈一舟在互联网市场几经沉浮的正确选择，这就是抓住了重点和关键。在企业的经营和管理中只要能够抓住重点，精确定位，加强服务，就能在这个领域做到最优。

创富日志

陈一舟能够自省是一种非常可贵的品质。我们看到很多人一旦陷于困境便自怨自艾，强吞下失利的苦果而一蹶不振。陈一舟能够承认自己的过失，而且不仅知其“失”，还能知其所以“失”，进一步在行动中纠其“失”。