随着移动互联网的快速增长，移动视频的商业化临界点也随之开启。如果说2005、2006年是PC端崛起的时代，那么现在移动终端崛起的时代已经到来了。在以后的日子里，相关技术与商业应用会日新月异，其发展速度会超出人们的想象。2013年，当移动视频播放量过亿的时候，移动终端营销迎来了爆发的时刻。
2012年，行业的整合为公司带来了更健康有序的视频产业格局。而优酷土豆的优势在于原创业务，古永锵继续努力建设优酷出品、土豆映像等自制和原创业务，打造原动力。另外，优酷土豆也积累了在付费影视售后服务、优酷院线等方面的资源，谋求更大发展机会。
一段时间以来，国内视频行业有很大的版权争端问题，而这个问题中最严重的部分是盗版，另外就是支付条件没有国外成熟，古永锵认为这方面在未来会不断提高，就像支付手段今年的快速发展一样。
2014年是视频网站的关键年，2010年优酷上市，2012年优酷收购土豆集团，一度出现了一统互联网视频江湖的局面。在随后的几年里，具备资本实力的爱奇艺、搜狐视频强势崛起，让视频竞争更加白热化。
在视频市场的外围，6间房、56视频等开始转型，一直赚钱的9158则登陆港交所；而迅雷在2014年4月终于成功赴美上市，此前它获得小米的投资，实力大增；爱奇艺和搜狐视频也在筹划独立上市，视频互联网江湖正在爆发一场新战争。
在关键的2014年4月28日，优酷土豆与阿里集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系。古永锵和阿里合作主要有三个原因：
（1）加速资深业务发展。资源和现金在阿里和优酷土豆合作之后都将化为新的生产力，比如移动互联网、4G及OTT屏幕布局方面，以及自制内容、联合出品和外购内容方面，都会有更快的发展。
（2）获得互补支持。阿里的重心在中小企业，而优酷的核心业务多数面对的是大型企业，阿里和优酷在品牌受众方面可以进行互补，并且优酷能够推动用户会员、直播业务，通过支付宝的接入将促进这些业务的发展。
（3）大数据广告营销。优酷开发了一套自动化广告平台，通过优酷、淘宝的支付宝数据，企业和电商商家都可以进行精准的广告投放，自主选择需要投放的客户。比如什么视频中对应插播什么类型的广告。
此外，在多屏合一战略方面，优酷土豆在应用层面、内容方面具有优势，而阿里云OS及华数都属于基础层面，优酷能够顺畅地进行嫁接。其他应用如支付宝方面，也都会有跨屏的互动发展。
事实上，在阿里巴巴和优酷合作之前，还有很多互联网巨头和古永锵谈过，包括腾讯也想投资优酷。最终，古永锵选择了阿里巴巴，并不是因为古永锵个人和马云关系好，而是优酷和阿里巴巴既业务互补又能保证优酷的独立发展。
古永锵在选择投资方的时候，首先强调独立运营，其次强调自身发展。包括产品和业务层面、操盘能力、是否能快速合作、能够嫁接何种资源、持股比例等都是他会考虑的因素。
如果和腾讯视频整合，就会太过于耗费精力和时间，毕竟之前优酷已经整合过一次土豆网，不会再去整合第二个视频网站。而且腾讯提出的整合计划恰恰违背了古永锵独立运营的首要准则，所以优酷土豆不可能选择腾讯视频。
在这次大手笔的合作中，阿里投资优酷土豆采用现金。这对于后者来说，显然是发展业务最有效的保障。一个不争的事实是，网站有了更多快速先机和资源，产品业务才能够加速发展，从而在未来的竞争格局中获取优势。
事实上，经过这么多年的发展，古永锵已经不仅仅把优酷土豆当作视频网站来看待。也就是说，这位大管家已经超越了技术层面，看到了网络应用平台的演变趋势，那就是文化娱乐的内容属性占据了重要位置。古永锵和马云在合作达成之前进行了长谈，最后马云说：“我支持你做。”就这样，阿里和优酷牵手，开启了新一轮的合作。
关于优酷土豆和阿里合作之后的发展方向，古永锵强调三个方面，移动、多屏以及自制，而阿里的投资无疑会加速这三个方面的发展。
目前优酷土豆在两方面进行探索，第一为大电影的联合出品项目，已经参与到《风暴》等电影的前期。古永锵的计划很明显，那就是加强未来深度参与内容制作领域，从而获取更高的收益。这一策略，其实与国内文化产业蓬勃发展的局面是互动的，由此不难看出古永锵的野心。
此外，优酷土豆网站还制作了户外真人秀栏目《侣行》，并且已经在网台联动策略下通过央视播出。古永锵认为，市场里面依然会有很多机会，一定要去挖掘更多产生价值的空间，并在占有更多资源的基础上做好执行，获取更大的收益。
创富日志
在第一次真正考虑引入战略投资时，古永锵就与所有的潜在合作伙伴进行了磋商，并表明优酷土豆是一家独立经营的公司。事实上，这位当家人正在寻找战略投资，以便使公司能顺利进入下一阶段，而不是被市场抛弃。市场的变化往往非常迅速，决策者务必要把握行业发展的大趋势，才能加快发展，适应新的竞争格局。
优酷土豆成立至今已有七八年的时间，古永锵将引入战略投资视为通过财务资源和战略资源使公司发展到一个新水平的重要战略步骤，因为他看到了身边的机会，而且希望利用眼前的市场机遇，进一步有所作为。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
