阿里巴巴永福

一段时间以来，阿里巴巴击败百度、360全面吃下了UC, UC与阿里巴巴合并后，立即组成了阿里UC移动事业群，而这个事业群总裁则由UC董事长兼CEO俞永福担任。并且，俞永福本人也直接进入阿里集团战略决策委员会。这个事件立即在全社会引起轩然大波，自然有很多人开始质疑俞永福。众所周知，俞永福之前是坚称不卖的，而今阿里巴巴却忽然与UC合并，媒体自然不会放过机会质疑这个互联网大佬。甚至有媒体直言，当初说好不卖，现在却全面并入阿里，这就是食言。

面对媒体的多方轰炸，俞永福却显得很淡然。未来，他和团队还是要把UC这个品牌发展壮大，而且必须以UC现在业务发展的自然规律为基础。阿里巴巴与UC的合并绝对是强强联手，这是一个双赢的决定，即使是被阿里巴巴合并，UC依旧保持着相对独立的经营，唯一不同的是它和阿里巴巴形成了共同体，实现了资源共享、风险共担。同时，浏览器和搜索天生都是帮助用户快速找到第三方，从业务特质来讲，需要更开放的环境，俞永福的发展思路就是如何能够更开放、如何能够让UC在整个市场里的品牌更中性。

鉴于UC在互联网的战略地位，中国互联网的巨头百度、360、腾讯等都曾想要买下UC。可是UC最终还是并入阿里巴巴。当然这其中的原因有很多，例如，马云在谈判桌上的长袖善舞，还有价格也很重要。不过，俞永福在接受媒体访问时，曾深度谈及了他最终决定让UC并入阿里的重要原因。

俞永福说，自己和阿里巴巴有过5年的交往和合作，在此期间，马云对俞永福给予了大力支持。在这次并购中，阿里巴巴更是花大钱购买了很多UC股份，并且在持股66%之后，马云依然让UC团队在董事会拥有多数席位，保持了UC的相对独立性。俞永福与马云的关系从来不是上下级关系，前者只需要汇报给阿里战略决策委员会，最重要的是他也是委员会的成员，他们之间更像是合伙人关系。俞永福坦言，自己不会当职业经理人，这也是他之前拒绝了百度、360以及腾讯并购要约的根本原因。

这次UC与阿里巴巴的并购甚至不能算是严格意义上的并购，因为一般的并购都是现金形式交易的，而这次合并大部分是股票形式，俞永福本人已成为阿里的重要个人股东和合伙人。

UC是在俞永福手中一步一步壮大和成长起来的。从某种意义上来讲，它相当于俞永福的孩子，无论是哪种意义上的并购他都不舍得。可是他明白，整合不是把对方搞死，是让对方壮大，做企业不仅是自己一个人的事，也要对员工负责，让员工能发财很重要。

起初，UC成立的时候就是希望本公司的软件能够安装在每个手机上，服务更多用户。可是一旦公司做大了，就不得不面对商业化等各种复杂问题，而与阿里巴巴这样有实力的公司合并后，就完全不用考虑更多问题。今后，UC只要为更多用户提供更好的服务就行了，这种做法使UC人最初的梦想更接近现实了。

当然UC的创业梦想必须建立在独立的基础之上，这是俞永福卖掉UC的最低要求。他不缺钱，所以绝不会做出为了钱出卖梦想的事。不能独立自主不是他的梦想。所以2009年之后，UC就一直是投融资的甲方。

在UC与阿里巴巴合并之前，传出了很多言论，而俞永福表态说，一切能帮助UC成长的伙伴，都有和我们继续深度合作的机会。被问及他会不会卖给百度，浏览器+搜索是最好的变现通路。俞永福回答说，术业有专攻，只有专注才能做出更好的产品，UC还是要专注于做浏览器、国际化和游戏平台，而不会涉足搜索。这也是他最终没有选择百度的一个原因。合并就是为了更好的发展，自然要选择对自己未来发展帮助最大的。

由于腾讯有两大基础，即通讯和游戏，所以它将这个基因复制到手机上很正常。由此可以推断，腾讯会做得很大，手机游戏最后可能会在市场中占据最大份额。然而，在腾讯大推手机游戏平台以及微信游戏的同时，UC还在做手机游戏，这必然会面临巨大压力。媒体对此十分不解，俞永福解释说，腾讯的游戏一直存在一个严重的诟病，即它是一个平台，但同时又做自主研发。这肯定会令内容提供商，也就是游戏开发者产生不满心理。UC可以抓住这种不满心理寻求发展机会。由此看来，加盟腾讯也不是俞永福的最好选择。而加入阿里巴巴后，除了之前UC的业务外，俞永福还要负责阿里的其他业务，更国际化，这对他和整个团队都是一种历练。

创富日志

从UC和阿里的业务整合中不难看出，俞永福是整合的高手。UC团队中有7个CEO，大家都是合伙人的心态。与阿里合作，其整合的方向是每个业务都有自己纯粹的品牌，依托于平台而不依赖于平台，要有一半以上的流量是独立流量。可以说，他真正做到了因为整合让自己的公司更强大。