快速发展的通信经济体

时间：2023-08-20 百科知识版权反馈

【摘要】：中兴通讯股份有限公司，外文名称Zhongxing Telecom Equipment，缩写ZTE，是全球领先的综合通信解决方案提供商。中兴通讯的飞速发展，源于其“国有控股，授权经营”的混合经济发展模式和有效用材的发展方向。公司注册资金300万元，其中国有企业控股51%，民营企业持有股份49%。上市后，中兴通讯步入高速发展期，并稳步迈向国际性综合通信设备供应商的目标。

中兴通讯股份有限公司，外文名称Zhongxing Telecom Equipment，缩写ZTE，是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成立于1985年，产品涵盖了核心网、无线产品、承载、业务产品和终端产品五大产品领域。其总部位于深圳市南山区科技南路55号。中兴通讯曾为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，给全世界用户带来语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通的便利。目前，中兴通讯已在深圳和香港两地上市，是中国最早最大的通信设备上市公司。同时，凭借优异的全球业绩， 2007年，中兴通讯跻身于美国《商业周刊》“中国十大重要海外上市公司”，成为唯一上榜的中国通信设备企业。

一、多元管理、充分用材

“中兴通讯”从最初只有300万元资产的小企业一跃成为今日中国最大的通信设备上市公司，年销售额已突破100亿元。中兴通讯的飞速发展，源于其“国有控股，授权经营”的混合经济发展模式和有效用材的发展方向。

1．“多元化”的管理模式

1984年，航天系统陕西691厂技术科长侯为贵带领一批人来到深圳，与长城工业深圳分公司(后并入深圳广宇工业公司)以及香港一家电子贸易公司达成合作意向。1985年，成立深圳市中兴半导体有限公司，正式确立了中兴通讯多元化的股权结构。此后，侯为贵等人利用个人集资，另建民营科技企业——深圳市中兴维先通讯设备有限公司。1993年， 691厂、深圳广宇工业公司和“中兴维先”进行产权重组，“深圳市中兴新通讯设备有限公司”由此成立。公司注册资金300万元，其中国有企业控股51%，民营企业持有股份49%。整个公司由“中兴维先”承担经营责任，率先创立了“国有控股，授权(民营)经营”(即“国有民营”)的“混合所有制”经营模式。

企业负责人“一肩挑”的现象是国有企业的最大弊端。为了避免这一现象出现，中兴通讯建立初期就确立了法人治理机构，明确董事会、监事会及总经理各自的职责和权力，形成了决策权、执行权、监督权“三权分立”的制度。这不仅有效避免了企业负责人独挑大梁的弊端，而且还利于公司健康、透明的发展。

为了提高机构的积极性和科学性，中兴通讯根据市场变化和外企改革经验，大力推行企业机构改革，成立了战略发展委员会和技术专家委员会，分别负责公司总体发展战略和技术战略的制定; 增设两名独立董事，规定独立董事享有的权力与承担的职责，平衡各机构间的权力，并确保董事发挥应有的作用; 同时，董事会下设特殊机构——审计监察部，不仅具有财务监察职能，也可独立行使审计、监察权，并直接由公司董事会、监事会负责，不受其他行政单位和行政领导的干预。这种相互制衡的权力分管体系不仅保证了企业内部机构的科学性，而且为中兴通讯的迅速崛起提供了强大的制度保障。

2．资源和人才的有效利用

为确保企业竞争力，中兴通讯积极进行社会融资和上市准备，公司股票在深圳证券交易所一经发行便募集了4亿多元资金。

上市后，中兴通讯步入高速发展期，并稳步迈向国际性综合通信设备供应商的目标。为适应市场需求，中兴通讯大胆进行海外扩展，引进国际风险资本，谋求获得海外市场融资。通过控股和参股方式，中兴通讯组建了8家有限责任公司和独资公司。与此同时，海外市场的扩展同步进行，中兴通讯(美国)有限公司，是中兴通讯在海外设立的第一家独资公司。中兴通讯巴基斯坦(私人)有限公司，中兴通讯控股93%。中兴通讯和刚果共同投资建立的刚中电信合资公司，中兴通讯持股51%，其业务覆盖了刚果境内的移动通信、国内长途电话、国际汇接等。

人才是企业生存与发展的首要出发点，中兴积极实施“引才—用才—育才—用才”的人才战略。中兴通讯将企业资产分为人才、市场和货币化有形净资产三部分，而人才被认为是最具活性的“资产”要素，可依据实际情况随时调动所需人才。为了保证员工组合的灵活性，公司依据不同的经验类型将人才划分为26个团队。一旦面临攻关项目，人才可以随时重组，从而实现最大化的经验共享。同时，中兴通讯还建立了三级培训体系和“三条跑道”的职务体系。三级培训体系，即通用性培训、专业培训和岗位培训; “三条跑道”的职务体系，即管理、技术、业务三条跑道，分别对应于管理、研发和市场人员，这三个序列既平行发展，也可交叉选择。这不仅实现了人才特长的有效发挥，也为员工和公司的未来发展提供了良好的竞争条件，实现了员工与企业间的双赢。

中兴通讯员工，本科以上学历者占80%，研发人员的学历多为硕士、博士。其中研发人员占据40%以上，市场人员30%左右，生产工人仅有10%以上。两头大、中间小的“哑铃型”结构，有利于公司长远的发展。为了加强人才结构的国际化，中兴通讯大力引进国际优秀技术和管理人才，同时还设立海外研究机构充分发挥当地人才的作用，真正确保人才的国际化。贡献与回报的完美衔接，激励先进与鞭策落后的公平机制，不仅推动了中兴通讯科技创新事业的高速发展，更是发挥了人才的价值，真正实现了双赢的目标。

二、全面创新、全球合作

1．全面创新

全面研发创新型产品是中兴通讯获得今日成功的关键。短短20多年时间，中兴通讯在众多新产品和新服务方面就成为佼佼者。这一切得益于中兴通讯对产品研发的巨大投资。事实上，研发(R＆D)在中兴通讯整个发展历程中占据比例极大: 公司40%以上的员工从事研发工作，10%以上的年收入用于投资研发。正是这种对研发工作的高度关注和巨大投资，才使2011—2012年中兴通讯连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。而2013年，中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二，即专利申请量最大的中国企业。

2．全球合作

中兴通讯的快速崛起和强大实力，使得它和众多海外公司建立了紧密的合作关系。部分蓝筹股国际公司选择中兴通讯作为其商务合作伙伴，包括阿尔卡特、爱立信、法国电信、OTE电信公司(希腊)、葡萄牙电信、高通公司、Skylink公司(俄罗斯)、埃及电信、Telefonica公司(西班牙)以及巴西的Telemar和Vl VO公司等。值得一提的是，网络巨头思科也将中兴通讯视为重要的合作伙伴。两家公司合作开发了下一代通信网络(NGN)以及3G和数据技术的联合解决方案，以此开拓中国和亚太地区(除日本外)电信服务器提供市场。

作为世界上最发达的电信市场，欧洲拥有大量优秀通信公司和提供商，它们牢牢占据3G和WCDMA(宽带码分多址移动通信系统)领域的领先地位。为了稳步开发欧洲市场，扩展相关业务，中兴通讯在欧洲相继建立十多个工作室，争取全方位为欧洲市场提供业务咨询、技术支持和服务保障。中兴通讯的实力和影响，使得不少欧洲运营商和电信设备制造商均和中兴通讯建立了长期战略合作伙伴关系。为了保证欧洲业务美国业务的齐步发展，中兴通讯坚持两手业务一起抓，丝毫不落下其中任何一方。2005年初，除位于美国新泽西州达拉斯和圣地亚哥的研发中心以外，中兴通讯又在达拉斯设立了新的中兴通讯美国总部和销售中心。无线通信方面，中兴通讯的zi MAX技术支持和英特尔公司有着密切的业务往来。此外，中兴通讯与美国的高科技先锋——微软和IBM也建立了核心的联盟关系。中兴通讯的全球化扩展，强有力地证明了中兴通讯寻求全球合作的目标正在逐步实现。

点评

短短的20多年，中兴通讯以全新的姿态屹立于中国通讯业，其发展速度极为惊人。但中兴通讯也有自己的苦恼，它想早日摆脱华为的阴影，因为只要一提到华为，中兴通讯仿佛就成了千年老二。所以，中兴通讯还需要不断地自我促进和自我突破，比如从求量到求精的转变，对高端品牌的培育都是中兴通讯有待加强的。这也说明中兴通讯的未来任重而道远。

中兴通讯大事记

1985年2月，深圳市中兴半导体有限公司成立，由航天系统691厂、长城工业深圳分公司和香港运兴电子贸易公司共同出资，从事来料加工。

1986年，深圳研究所成立，从事光传输、视讯及电源的开发工作。

1992年12月，在航天系统股东单位支持下，深圳市中兴维先通讯设备有限公司成立。

1993年3月，深圳广宇工业公司与“中兴维先”共同出资300万元成立深圳市中兴新通讯设备有限公司，首创“国有民营”经营机制。

1994年11月，被深圳市政府授予“高新技术企业”称号。

1996年6月，被国务院确立为520家重点国有企业之一。

8月，被国家科委认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。

1997年11月，在深交所成功上市，成为国内通信设备制造商中最先上市的企业。

1998年11月，中兴通讯企业博士后工作站在深圳成立。

12月，北京研究所成立，从事密集波分复用等光通信前沿领域的产品技术开发研制。

1999年4月，中兴通讯巴基斯坦公司在伊斯兰堡建立。