用技术改变世界—百度公司董事长兼首席执行官李彦宏

如今，以搜索改变生活，推动人类文明与进步，促进中国经济发展为己任，以“简单可依赖”的核心文化作指引的百度公司，不但将李彦宏“用技术改变世界”的梦想化为现实，而且让现实越来越梦幻般地精彩。

今天的百度，既是全球最大的中文搜索引擎，也是中国最具声望的世界级领袖企业和品牌之一。英国《金融时报》曾评选出“中国十大世界级品牌”，百度是这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一一家互联网公司。而“亚洲最受尊敬企业”“全球最具创新力企业”“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立以来的成就。

追寻梦想痴迷搜索

以总分第二名考上阳泉一中，又作为阳泉市高考“状元”进入北大，接着前往美国留学，此后在华尔街硅谷工作，最后回国创业，并成为纳斯达克上市公司老总……李彦宏的经历被称为“阳光下的成功”，步履坚实、简单向上。

回忆起童年的经历，李彦宏“并不觉得自己小时候有多么大志向”。他出生在小城市的普通工人家庭，小时候因常跟父亲去看戏曲电影，曾一度痴迷于戏曲，在家里常把床单系成战裙，拿棍子当枪演练一番。他甚至考上了阳泉晋剧团，但最终他没有去读戏曲学校，原因是姐姐考上了北京大学。

姐姐动身去北京前对李彦宏说：“其实外面的世界很美丽，所以你一定要好好学习，考上大学，走出阳泉，这样你未来的路才会更宽阔。”

从那时开始，李彦宏才开始真正发奋学习，并顺利地考入阳泉当地最好的高中—阳泉一中。此时，另一个改变李彦宏生命轨迹的事物出现了，那便是计算机。李彦宏读高一的时候，阳泉一中建起了市里第一个计算机教室。这样新奇的事物让少年时代的李彦宏着迷不已。为了多到机房上机，他经常找老师软磨硬泡。而丰富的上机实践，也的确让他在计算机方面的技能比其他同学强了很多。

不久以后，李彦宏被学校选中去省会太原参加全国中学生计算机比赛，李彦宏信心满满，相信一定能拿一个名次回来，可最后却连三等奖也没有拿到。

这不能不称之为一个打击。李彦宏不明白问题出在哪儿，可当他走进太原的书店，就发现了奥秘所在。原来，这里有许多他在阳泉市里根本看不到的计算机书籍，他无法像太原市同龄孩子那样获取相同的信息。但这次失败经历，也让李彦宏第一次对姐姐说的“外面的世界”有了切身体会。

为此，他用三年的努力换回了一份满意答卷—如愿考进北大信息管理系。北大是一个很宽阔的平台，为李彦宏提供了很丰富的资源，使得他能够在这里一边学习计算机系开设的课程，一边到图书馆翻阅更多国际学术期刊。除此之外，北大还为略显羞涩的他提供了各种各样的活动来丰富自己。这个过程中，他接触到了各种各样的人，每个人都有自己的思路，每个人都很精彩。这让他逐渐形成了不轻信、不跟风的思维方式，也让他具备了独立思考的能力。

1991年，从北大毕业的李彦宏留学签证被拒，他到学校户籍处拿出自己的户口揣到兜里，成为“北漂”中的一员。当时几乎没什么单位愿意选择一个随时可能出国的毕业生，但为了维持生计，李彦宏做起了为企业追踪广告效果的问卷调查员，在寒冷的大街上挨家挨户分发问卷，并进一步帮助企业分析广告效果。这段看上去再简单不过的工作，却启发了他对企业营销效果的理解，甚至对后来创立百度、创立搜索引擎营销模式起到了很大帮助。

不久，李彦宏收到了来自布法罗纽约州立大学的录取通知，随后便前往美国攻读计算机专业硕士。

李彦宏在美国的学业顺风顺水，一边在普林斯顿的松下研究所实习，一边又通过了纽约州立布法罗大学博士生资格考试。但出乎意料的是，1994年，他却放弃已经取得的博士入学资格，决定投身工业界。“我更希望我做的东西能够被很多很多人使用，而不喜欢去研究一个别人已经研究了10年的命题。”李彦宏说。

他选择了到道·琼斯公司担任高级技术顾问。当时每天有15万条资讯，用户很难快速找到自己想要的信息，迫切需要一种快速准确的检索技术来化解这样的难题。李彦宏发现，信息的重要性可以通过被引用的数量进行排序，在网络中则可通过所获得的链接数量来判断。根据这一想法，李彦宏牵头开发了《华尔街日报》网络版实时金融信息系统，这也是全球第一个网络实时金融信息系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司网站。

也就是在这些具体工作当中，李彦宏更加确定了自己喜欢并擅长的领域——搜索。1999年，他根据自己在硅谷的所见所闻写出的《硅谷商战》也付梓出版，获得广泛关注和好评。

李彦宏说：“那时，是北大所学的信息检索方面的理论，让我比任何计算机系科班出身的工程师都更能够理解普通用户习惯于怎样的信息获取方式。我意识到搜索能让每个人与所需信息的距离只有鼠标的点击一下那么远，这种感觉是那么的美妙。从那以后，我从来没有离开搜索引擎超过24小时，不是因为我是工作狂，而是因为我喜欢。”

创立百度光耀中国

在李彦宏事业有成之时，他也组建了幸福的家庭。此时已成为Infoseek公司资深工程师的他手握百万美金期权，经常应邀前往世界各地做技术演讲，闲暇时在别墅院子里种些蔬菜瓜果，一个标准的“美国梦”似乎已经梦想成真。

可有一件事却一直让李彦宏难以释怀。在他读研究生时，报名参加了学校里的一个研究小组。当时，负责面试的教授问他：“你是中国来的？你们中国有计算机吗？”尽管不认为这是教授有意嘲讽中国，可每每想起这个问题就会让李彦宏心里特别难受。正是这句话，激发了李彦宏内心那股不服输的精神和一定要实现中国梦的信念，并梦想有一天一定会用自己手中的技术来改变国人的生活。

从1996年开始，李彦宏利用每年回国的机会进行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。

1999年，国庆五十周年阅兵式上，作为“海外百名博士团”的一员，李彦宏坐在天安门观礼台上，气势雄伟的阅兵场面、中国发生的巨变和呈现的种种发展机遇令他振奋。而他看到大家的名片上开始印E-mail地址，街上有人穿印着“.com”的T恤时，李彦宏断定，中国互联网的发展机会就在眼前，是时候回国创立一番事业了。

于是，1999年圣诞节，李彦宏辞去道琼斯公司高级顾问，放弃在美国稳定的工作和安逸的生活，从硅谷拿到了120万美元的风险投资资金以后，从美国飞回北京，找地方、招员工、定规立矩等一番忙碌之后，“众里寻她千百度”的故事，正式拉开序幕。

彼时，国内都不太清楚搜索引擎到底是什么。即使在美国，搜索引擎也被看作是过时的、没有前途的东西。李彦宏回国创业时，面对的就是这样一种产业环境。李彦宏回忆起那段日子，不免感慨，“那个时候多少有些寂寞，但我和我的创业团队始终坚信，这是一个可以用技术改变千万人生活的伟大事业。”

百度刚刚创建的时候做的是幕后工作，只为门户网站输出搜索引擎技术，因为当时只有门户需要搜索服务。但后来李彦宏发现，门户网站对搜索技术并不重视，甚至不怎么在乎技术的优劣，只要“便宜”就行。这显然不是李彦宏心中那个实现梦想的路径。

2012年，李彦宏在“百度世界”上宣布，将开放核心云能力，并同步发布帮助开发者降低成本、获得用户和提升可扩展性的“七种武器”

他提出要实施战略转型，即将公司从门户网站的搜索技术提供商转为直接面对网民的搜索网站。如此转型，意味着百度将同其现有大多数客户发生竞争关系，公司极有可能失去一大块相对稳定的收入。在当时国内IT市场寒冬依旧的大背景下，李彦宏的这一提议招致董事会与管理层的一致反对。

在公司决策层召开的电话会议上，与会各投资方代表的态度非常坚决。在关键时刻，一向温文尔雅的李彦宏选择了坚持。他在会议上滔滔不绝，慷慨陈词两三个小时。最后他的方案终于被通过了。

“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”李彦宏一直这样评价自己。

正是因为李彦宏执著、坚持的个性，让百度拥有了与生俱来的韧性和专注，并得到了快速发展。而这时，一个强大的对手—Google进入中国，并在当时中国的搜索市场占到六成的份额。面对这样一个强大的对手，许多人认为这样的战争无异于以卵击石。不过李彦宏以及更多的百度人选择了参战。

很快，一个名为“闪电计划”的15人技术攻关小组成立了。所有的工程师为了共同的梦想废寝忘食地拼搏、奋斗。一年下来，百度在各项关键技术上都取得了突破，还在很多领域进行了关键性的技术创新，迅速提高了用户体验和自身的知名度与美誉度。百度作为全球最大中文搜索引擎的地位也由此而奠定。

2003年，互联网市场在经历过泡沫破灭后再度回暖，很多公司开始追随热钱的喜好而试水互联网增值新业务，投资的人们也再次劝李彦宏进行尝试。可令他们大跌眼镜的是，李彦宏不但没有心动，反而坚持专注搜索，并将精力投向了看似没有任何盈利前景的“贴吧”。“几乎所有人都认定这是一个荒唐的主意，但出于对他的信赖，还是同意了他的决定。”当时百度的一位投资人说。令他们没想到的是，仅半年多时间，贴吧的流量就从500万扩大到了3000万，占到百度当时流量的11%。

贴吧的出现，极大丰富了中文互联网内容，很多搜索者来到百度，寻找需要的资料，同时贡献别人想要的内容。贴吧其实是最早的用户创造内容的Web2.0产品，相比于2004年这个概念在国际上的正式提出，百度提前了一年。在李彦宏心目中，百度的超前意识却不是最值得自豪的，对用户需求的满足远胜于其他任何事。

“认准了，就去做，不跟风，不动摇。”这样的坚持与专注，让百度在两年后的2005年，登陆纳斯达克。上市前夜，时任谷歌CEO的施密特出现在百度大厦满江红会议室，他特别约见李彦宏并提出了诱人的收购计划。可令他没有想到的是，李彦宏竟然毫不犹豫地拒绝了他的提议。

上市当天，百度就创造了纳斯达克股价当日涨幅的最高纪录，创造了中国概念股的美国神话，并一举创下涨幅353.85%的奇迹。

需求导航创新开拓

百度的上市，带来的不仅是更快增长的市值，更催熟了中国的搜索市场。从2005年到2007年，百度的收入一直在翻倍式增长，利润更涨了十多倍。

在李彦宏率领百度拿下中国八成搜索市场份额时，很多人认为是卓越的商业管理才能成就了李彦宏和百度，但在李彦宏看来，对搜索技术的专注和创新，才是百度成长的关键。他的创新原则是：“不为创新而创新”“创新的目的是满足用户需求”。

精准地抓住用户需求，让百度在上市之后飞速发展。

2008年5月，一场金融危机开始显现，这让在美国上市的百度也受到了影响，10%左右的客户公司倒闭。李彦宏意识到，百度要想取得制胜的砝码，必须基于搜索技术、创新思路，来适应瞬息万变的市场。

于是接下来，从“阿拉丁计划”到“凤巢”，从“框计算”到“百度新首页”，李彦宏的创新策略一步一步将百度推向世界级的平台。

“凤巢”是全新的百度搜索推广服务管理平台的内部开发代号。通过这一全新平台，客户可以对百度搜索推广信息进行更为高效的管理与优化，对推广效果更为科学地进行评估。百度此举，无论对用户、企业还是对营销大环境及百度自身发展来讲，都意义非凡。

2009年8月，在百度技术创新大会上，李彦宏首次对外公布了“框计算”平台，举座震惊。这是百度首次提出一个系统性的技术理念。在此之前，中国互联网发展的主流技术理念实际上都是由外国公司提出的。“框计算”则是第一个由中国人提出的、能够指导中国高科技产业未来发展方向的技术理念。

所谓“框计算”就是为用户提供基于互联网的一站式服务，是一种简单的互联网需求交互模式，用户只要在框中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的应用或内容资源提供商处理，最终返回给用户相匹配的结果。以“框计算”的设想，未来老百姓只要打开电脑，一秒钟就可以看到一个框，用户只要用自己的语言把需求告诉这个框，就可以获得满意的答案。

可以预见的是，“框计算”开放平台是百度在未来保持自身持续领先的一个重型武器。对此，李彦宏非常自信，用户有需求，就会对这些未来获取信息更方便的方式更加期待。从内容走向应用和服务，这是搜索的未来，也是搜索的使命所在。

“框计算”的推出，不仅符合百度“简单可依赖”的价值观，契合了用户需要简单好用的服务需求，同时也成为了一个带动整个互联网产业链发展进步的生态平台。

2010年，百度推出全新的应用开放平台，它将促进更多优质的互联网应用与用户需求实现对接，使得网民在搜索相关应用关键词时，在结果页面直接实现“即搜即用”，从而大幅提升用户体验。此后更进一步通过服务集成、智能推荐等方式，实现整个互联网和用户需求的无缝对接，让用户“不搜即得、不搜即用”。

互联网发展到今天，它的灵魂依然没有改变—技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入，往往会体现在产品的后来居上。多年来，百度坚持构建扎实的技术体系，这些面向未来的技术和产品的布局，正在日益显现出成果。

在语音领域，项目仅仅正式启动了3个多月，就上线了业界领先的语音搜索；尽管相比谷歌等公司，百度的语音产品起步算是晚的，但一出手，其表现就让业界瞩目。凭借语音、NLP(自然语言处理)这些技术的支持，百度的语音助手仅用了55天就完成了开发、顺利上线；同样的技术也已经应用在全球首部声纹解锁的智能手机上。在语音识别准确率方面，2012年一年的进展就超过了过去15年进展的总和，而这也成为百度语音产品厚积薄发的最好机会。同样，图像处理技术，百度只用了1个月时间，就上线了全世界首个全网的人脸搜索产品；图像识别技术应用于全网搜索以后，以图搜图的准确率一下从20%提升到80%。

如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，每天为5亿网民提供专业服务，响应来自138个国家和地区的数十亿次搜索请求；被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”，成为这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一的互联网企业；而“亚洲最受尊敬企业”“全球最具创新力企业”“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。

搭建平台构筑生态

当移动互联网在近两年内迅速成为产业热议焦点时，李彦宏却显得非常“淡定”，直到当年9月的百度世界大会，李彦宏对外披露架构完整、优势明显的百度云战略时，人们才开始明白他对于百度在移动互联网时代的定位与期待。

百度云包括云存储、大数据智能以及云计算。百度云将通过聚合主流云应用的方式，向开发者开放API，帮助用户把个人数据集中存储，打破以往的云“孤岛”，让用户在任何应用和设备中都可随时随地随意地使用自己的数据。

百度在宣布全面开放核心云能力的同时，免费为开发者提供“七种武器”，包括百度个人云存储、LBS·云、百度移动云测试中心、百度引用引擎、多屏幕Screen X技术、百度移动云应用生成服务和百度移动浏览内核。这七种武器具有降低成本、获取用户、可扩展性三大优势。

李彦宏认为，“产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。”

事实上，百度此前便着手布局移动互联网。2009年11月，“掌上百度”和“百度手机输入法”两款移动客户端新品上线，标志着百度开始布局移动互联网；2012年3月，百度设立百度开发者中心，为开发者提供开发、运营、渠道、变现四个方面的服务；发布百度云战略后的一个月，百度成立LBS事业部，与移动云事业部一起成为百度架构内的两大事业部，而移动部门向李彦宏直接汇报。

在2012年百度年会上，李彦宏首次披露百度未来的四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。并表示，2013年百度继续坚持语音、图像等潜力十足的技术方向，不断加大投资，吸引顶尖精英。同时还将建立百度历史上第一个研究院，这个研究院初期将专注于Deep learning（深度学习），以期进一步拉开和竞争对手的差距。

如今，百度语音搜索、语音输入法、语音助手、全网人脸搜索以及自然场景字符识别等越来越多的产品已经创新性地应用到了Deep Learning技术。李彦宏希望百度IDL会成为像AT&T-Bell labs，Xerox PARC这样的顶尖研究机构，为中国、为全世界的创新历史再添浓墨重彩的一笔。

2013年1月，李彦宏在极客公园创新大会上表示，百度在移动互联网不仅仅是做入口，更重要的目标是搭建平台性质的生态系统，创造环境让更多第三方在上面开发产品，百度再从中获益。

与此同时，百度频频出手，在收购千千静听、PPS、糯米网后，又以接近搜狐市值的价格收购了91无线，并成为中国互联网历史上最大的并购。

8月22日，2013百度世界大会上，李彦宏又抛出“轻应用”(Light App)概念。“轻应用”，即无需下载、在网页上即搜即用的网页应用平台。对于开发者来说，可以通过百度“轻应用”开放平台，免费创建和接入自己开发的应用;而对于用户来说，可以直接通过搜索，实现和传统的原生应用一样的功能和用户体验。

对于用户来说，百度是一个入口。但在李彦宏心中，这远远不够。百度希望通过搜索这个入口，把用户带入“轻应用”，从而改变现在以开发者独立开发原生应用，然后再上传到应用商店进行推广的移动互联网格局。“我们还要做另外一件事：打造一个移动互联网生态圈。”李彦宏说。

肩负使命奉献社会

2011年3月，《福布斯》公布了2011年度全球亿万富翁排行榜，李彦宏以94亿美元的身家成为中国内地首富。半年后，在《财富》杂志2011年全球“100家增长最快的公司”评选中，百度名列第4，首次入选该榜单即在上榜的28家科技行业公司中排名最高。2012年，百度全年营业收入更是达到了223.06亿元。与百度十年来令业界侧目的发展速度、几乎持续翻倍式增长的市值与规模形成鲜明对比的，是李彦宏多年来一直不变的低调和内敛。

在百度成功登陆美国纳斯达克并创下涨幅奇迹后，公司所有人都兴奋得近乎疯狂。而李彦宏回国的第一件事，却是发出了一封内部邮件—“百度离破产永远只有30天”，语气一如往常，丝毫没有上市后的得意之情。

“他几乎永远在线。”一位百度资深员工这样描述李彦宏的工作节奏，“早上永远是最早的那个，一上线就看到他在线；晚上我睡觉的时候，他还在；周六不是工作日，大家一般上午9点多上线，他也在线，有时候还会看到给我提问题的留言。”

他的勤奋来源于时刻保持的危机感。2012年11月，李彦宏一篇名为“改变，从你我开始”的内部邮件流出，并在论坛和微博上被大量疯狂转发，其中“鼓励狼性，淘汰小资”的观点引发了外界对百度极大关注和激烈谈论。

在李彦宏看来，“百度发展到今天，已经不是一家单纯追求自身发展的公司。我们的工作，往往关系到更大范畴—社会的幸福和进步。”

如今，为每一分用户体验，把事情做到极致的精神，已经融入了百度人的血脉。促使他们去这样做的，是他们对于百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”这一使命的认同。正如李彦宏所说：“一个企业的发展，不是说赚的钱最多，那这个企业就发展得越好，而是离自己的理想越近，是否最大限度实现了使命。”

“搜索引擎无法使每个人拥有平等的财富，但是搜索引擎可以使每个人与知识和信息保持平等的距离。”李彦宏认为，这是百度回报社会的最好方式。

在满足市场需求，实现自身使命的同时，李彦宏的价值也得到了社会的肯定和认可。

作为国内互联网行业的先行者和领导者，李彦宏曾经获得“CCTV中国经济年度人物”“改革开放30年30人”“中国最具思想力企业家”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖”和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的2010年“全球最具影响力人物”。

2009年，李彦宏被选为当年博鳌亚洲论坛青年领袖论坛的联席主席。“年轻的、众望所归的、成就卓越的、在中西方都具有深刻的影响力”，这是博鳌亚洲论坛2009年会寻找青年领袖论坛联席主席的四项指标。李彦宏当仁不让，成为符合这几个标准的首要人选。

2013年7月，第五轮中美战略与经济对话在美国首都华盛顿举行，李彦宏作为唯一的互联网产业代表应邀参加“中美企业家圆桌会议”并发言，这也是五年来中美战略经济对话中首次出现中国互联网企业家。这意味着，除企业外，李彦宏将身肩更大的责任，思考产业以外甚至整个国家的问题。

如今，让百度一家独大已经不是李彦宏的目标，对他来说，更重要的是引领中国互联网走向世界，让中国真正出现世界级的企业。“这是我们这一代企业家身上一个很重要的责任。”2010年百度十周年庆典上，他为百度下一个十年定下的发展目标是：成为全球一半以上的国家家喻户晓的品牌，为中国赢得全世界的尊敬。为此，百度正不断加快国际化的步伐。

而海外求学工作经历，使李彦宏对国家民族之于个人的意义更有切身了解和体会。他不但希望百度做成百年企业，更期待百度为中国真正成为世界强国并赢得世界尊敬增添一份力量。因而，在发展百度的同时，他亦在公司之外，在互联网之外奉献自己的智慧力量。2013年9月16日，中国文化产业首个“国字号”商会—中国民营文化产业商会在北京成立，作为商会主要筹备者和发起人的李彦宏当选为中国民营文化产业商会会长，以这个国家级的文化产业战略合作平台，承担起推动文化繁荣、产业振兴、建设文化强国、提升国家软实力的责任和使命。

如今，在北京上地，李彦宏同上万名百度员工一起，穿梭在自由、舒适、充满创新力的百度大厦中，共同实现“用技术改变世界”的梦想。而在李彦宏看来，“跟一帮志同道合的人一起做了很伟大的事情，这个事情是一般人做不成的，也是一个人无论如何都做不成的。把自己融入一个更宏大的价值体系里，是最大的快乐和幸福。”

王文洋

台湾宏仁企业集团总裁

闽南话里有“一枝草一点露”的俗语，寓意逆境总是不可避免，但只要拥有信心，脚踏实地、全力以赴，终会迎接光明未来。王文洋对这句俗语感触很深，他以数十载商海逐浪感言：世界唯一确定的事是“不确定”，只有迎向挑战才是永续经营之道。

也因此，王文洋总是抱持感恩之心，感谢那些与他一道共渡难关的人。有感恩之心，也自然有了力量。他领导的宏仁集团，以高科技和高品质领军行业，子公司宏昌电子成功登陆A股主板市场。不仅如此，以其名字命名的伦敦帝国理工学院“王文洋生技启发技术中心”，正以创新的半导体技术开启人类新生活。而他领导开发的基因测试个性化护肤新模式，则以全球首创和前景远大斩获2013年“欧洲区个人化药妆品新产品创新大奖”，他也是第一位荣获此奖的亚洲人。