推动经济转型助力文明复兴—时尚集团董事长刘江

时间：2023-08-20 百科知识版权反馈

【摘要】：“去媒体化，这是早就有的战略。”站在中国经济崛起并加快文化与文明复兴的新起点，刘江寄望发挥过去20年深耕时尚文化与生活文明的优势，在未来社会的精彩纷呈中书写时尚人愈发精彩的篇章。从第5期起，《时尚》全部改为彩印，成为名副其实的高档杂志和中国期刊界快速崛起的新势力。时尚也由此进入新一轮快速发展阶段。

“去媒体化，这是早就有的战略。”刘江开门见山，表明时尚集团（下称：时尚）要全面拥抱中国梦、全力参与中华民族伟大复兴新进程的决心，并且从中国共产党十八届三中全会《决定》中，看到了开启时尚新时代的历史契机。

充满理想主义色彩又极具务实精神的刘江，对时尚的定义很多，但其核心思想是，时尚代表着一个时代的文化精神，是一种关乎物质和精神福祉的生活方式和态度，是可以引领未来发展趋势的强大文化力量。

“时尚改变着生活，时尚创造着文明。”站在中国经济崛起并加快文化与文明复兴的新起点，刘江寄望发挥过去20年深耕时尚文化与生活文明的优势，在未来社会的精彩纷呈中书写时尚人愈发精彩的篇章。

20年追梦成就中国最大时尚全媒体集团

“能活在那个黎明，已是幸福，若再加上年轻，简直就是天堂。”（Bliss was it in that dawn to be alive，but to be young was very heaven.），如果有那么一个时刻—站在时尚大厦25层办公室俯瞰CBD繁华的刘江想起20年前的启程，再想起英国诗人华兹华斯（William Wordsworth,1770-1850）的这句诗，一定让他别有一番滋味在心头。

20年间，诗人刘江带给自己巨大的命运改变，也给无数中国人增添了生活的精彩。

20年前，努力从煤矿工人后代奋斗到《中国旅游报》记者的刘江，和同事吴泓、张波、艾民等几位二十几岁的年轻人，从邓小平的南方谈话中看到中国美好的未来，看到中国人未来生活的美好，并决定亲手参与未来的创建。

是年（1993年），刘江他们放弃《中国旅游报》的优越条件，创办了中国第一份高档生活消费类期刊—《时尚》，并将其服务目标锁定在生活率先美好起来的崭新群体—白领阶层。“我们有一个简单的梦想，让中国人生活得更美好，与其他新富人相比，白领阶层收入虽不算最高，但他们的整体素质较高。因此，我们将白领阶层作为主要的塑造对象。”刘江回忆说。

多年后，有人评说，刘江他们当年的一小步，开启了中国期刊界的一大步。

这一步，迈出来不容易。“我永远也不会忘记创刊时的艰难，这艰难不仅包括没有资金、没有经验、没有背景、很少被人理解，以及生活的压力和必须放弃已有一切的风险……”刘江回忆当时，并形容自己和伙伴们是“三无”人员。

这一步，走下去更艰难。“从《时尚》刊名的拟定，到双封面倒翻的创意，从杂志栏目的编排，到纸张克数的斟酌，从组稿线索的分析，到广告刊例的措辞，从招聘员工的口号，到与房东洽谈租金的分期支付，几乎所有的工作都是亲力亲为，从头学起。所有人都是骑着自行车风里来雨里去，所有的办公桌椅都是借来的，全体人员的第一台电脑是朋友帮助攒的一台486……”对那段创业之难，刘江至今历历在目，并强调时尚“是在我们骑着自行车的风尘仆仆中壮大的”。

依靠20万元的借贷，当年8月8日，在北京东单西裱褙胡同54号私家小院的平房里，中国第一本白领精英杂志《时尚》创刊号诞生，并在当时市面上杂志普遍定价1元以内的环境下，以被人称为“开国际玩笑”的10元高价开卖。

通过骑自行车穿梭大街小巷售卖杂志和广告，刘江和伙伴们掀起了后来被称为奇迹的开端。借钱创业办刊，而且必须自负盈亏，让《时尚》一开始就和当时绝大多数期刊有显著的不同：强调杂志的商业价值，也由此逐渐形成了时尚的一个核心经营理念——文化商品化，商品文化化。

《时尚》成为第一本以广告为主要营收和第一本自办发行的高档杂志，第一年就实现收入20万元，奠定持续发展的模式和根基。从第5期起，《时尚》全部改为彩印，成为名副其实的高档杂志和中国期刊界快速崛起的新势力。

自力更生奠定市场地位后，1997年，《时尚》赢得了国际资本界的青睐。当年9月，时尚与美国国际数据集团公司（IDG）合资组建北京时之尚广告有限责任公司，这次携手，对双方都颇具意义，IDG全球创始人及董事长Mr. Patrick J. Mc Govern也专程前来祝贺。时尚也由此进入新一轮快速发展阶段。

IDG为时尚带来了资金、国际视野，也带来包括美国赫斯特（Hearst）在内的国际伙伴。1998年4月，时尚集团与Hearst旗舰刊物《Cosmopolitan》版权合作并出版了第一期刊物《时尚COSMO》。在借鉴国外经验苦练内功的同时，拥有更大资金实力的时尚也紧随时代步伐，以生活消费和时尚趋势为基准，在有关细分领域刊物多元化扩张，开启了日后被总结为“多品牌战略”的发展模式。

从1998年至今，时尚几乎每年都会推出一本新刊。目前，集团旗下已拥有《时尚COSMO》《时尚先生》《时尚家居》《时尚芭莎》《芭莎男士》《芭莎珠宝》《时尚旅游》《时尚健康》《时尚健康》（男士）《华夏地理》《男人装》《时尚新娘》《时尚时间》《座驾》《罗博报告》《芭莎艺术》《芭莎电影》等17本高档消费类期刊及专刊，在家居、健康、美容、旅游、钟表珠宝、艺术等细分生活与时尚产业领域扎根布局。在国际版权合作方面，集团已与包括HEARST MAGAZINE INTERNATIONAL、NATIONAL GEOGRAPHIC SOCIETY、RODALE、BAUER、CURTCO MEDIA在内的世界一流出版集团达成合作。

最近几年，时尚又把握新媒体发展趋势，成为传统媒体中最早而且最大规模投入新媒体的集团之一。2010年12月，时尚成立新媒体事业部，以“让时尚无处不在”为目标正式开启全媒体发展步伐，并在此后快速将队伍扩编到近200人的规模，成为中国期刊界最大的新媒体部队。

如今，时尚已以PC端为主建设了“时尚网”以及各子刊网共11家网站；在平板终端应用方面，时尚系列期刊的IPAD产品刚一上市，就在各大排行榜中取得领先地位，其App下载量已超过200万次的规模，并且获得第五届亚洲出版大赛（Asian Publishing Award，APA）“平板电脑平台的最佳应用”类别的优秀奖；在手机端，时尚与运营商合作了“阅时尚”并创新推出“i时尚”，希望以此建立在时尚垂直领域中的互动平台，并突破传统的媒体产品，进行商业探索。

刘江预计，时尚新媒体业务将有望在2013年盈亏平衡，在2014年实现千万级别的利润。在“打平手就是巨大的胜利”，众多国际巨头都还在烧钱发展新媒体的背景下，时尚又一次实现了行业新突破，也为传统媒体转型带来了希望。

跟随文化产业的发展步伐，时尚又在传统期刊媒体中率先跨界发展，先后进入电影、电视、广播、话剧等更广泛文化传媒领域。2008年，时尚通过《时尚先生》开创了由一本杂志全程参与一部电影策划、制作、宣传、发行各个环节的全新运营模式，此后集团继续投入电影《摇摆de婚约》《雪花秘扇》，进而拿到分享电影市场红利的门票。电视方面，时尚于2010年8月成立时尚星光传媒，这是时尚集团向全媒体发展的战略布局之一，同时也是时尚集团在电视传媒领域拓展，并向影视业务延伸的唯一核心军团。时尚星光从2012年开始，在国内4家比较有影响的省级卫视（黑龙江卫视、广西卫视、青海卫视、重庆卫视）开播了5档节目（时尚健康、时尚旅游、时尚家居、挑战名人墙、健康生活大调查），每档节目收视率及市场份额都一直保持国内同时段同类型节目第一的好成绩。值得一提的是，在今年4月打造了中国卫视周末晚间十点档首个以时尚资源为主体的“时尚节目带”（时尚健康、时尚旅游、时尚家居），这是2013年中国电视媒体市场比较有影响的一次突破性创新和大事件。广播方面，时尚与中央人民广播电台TOPFM101.8联合制作了全国第一档时尚广播节目《时尚知道》。话剧领域，时尚与孟京辉工作室达成战略合作，共同建设全新的“时尚艺术平台”，共同策划完成了“时尚艺术联盟”系列延展活动，并推出时尚系列话剧《三个桔子的爱情》《罗密欧与朱丽叶》，由此向艺术领域全面渗透。2013年，继合作出品话剧《大家都有病》之后，时尚集团参与投资并与中国国家话剧院联合出品，由著名导演田沁鑫执导的话剧《青蛇》，在第41届香港艺术节连续首演6场，获得各界盛赞。甚至， 2008年，时尚还在业内推出自主设计的字体“时尚中黑简体”，在时尚界、出版界开创了企业涉足字体设计的先河，时尚引领潮流、开拓创新的精神再次得到体现。

经过20年的发展，从一间小四合院出发的时尚人成就了徒手缔造中国最大时尚全媒体集团的传奇，也超出预期地实现了当初的梦想—让时尚成为了影响和改变中国众多高素质和高消费能力人群生活方式与态度的参考和指南，并让他们的生活更加美好。到2012年，整个时尚的年营收已经达到十几亿元的规模，《时尚》也作为一个品牌，连续被评为“中国最有价值的500个品牌”之一。

从无到中国最大最强，20年追梦历程，刘江和时尚人成就了精彩，更以一系列颠覆式的创举，为中国传媒产业、时尚领域的发展作出重要的标杆性贡献。

国际视野、本土意识，持续创新成就时尚王国

创新是《时尚》最重要的DNA之一。敢于领先，拒绝重复，强调原创，不断进行自我超越，是时尚人始终坚持的理念，也是时尚20年成就奇迹的关键。

无论是在被人视为笑话的情况下推出10元的杂志，还是请来美女模特和名犬拍“大片”以开创中国杂志读图时代；无论是骑着自行车自办发行，还是在第一期杂志广告刊例上写下“本刊有权拒绝任何广告”。时尚都因创新而生，也从一开始就高举创新的旗帜，并成就了中国期刊界的众多第一：

第一本高档时尚杂志；第一本以广告为主要营收的杂志；第一本自办发行的高档杂志；第一个实行出版人制的管理体制；第一个注册为企业的时尚类杂志社；第一个定位于白领生活的媒体；第一个提出让慈善成为时尚、创办芭莎明星慈善夜；第一个提出申请“中国慈善日”的媒体；第一个提出8·3国际男人节；第一个将粉红丝带引入中国；第一个推出中国时尚指数白皮书；第一个企业社会责任报告；第一个发起抵制某些渠道的不规范竞争；第一个发起反赠品；第一本彩色电子封面，第一本邀请订阅的杂志；第一本千页杂志……依靠创新，时尚人把诸多不可能化为现实，进而打造出属于中国人的期刊品牌、传媒品牌—中国人的时尚！

依靠创新，时尚在激烈的市场竞争中摸索出一套独创的运作模式，并以“国际视野，本土意识”的办刊理念、多品牌战略、出版人制度、葡萄理论等系列业务模式和管理创新，为整个传媒界乃至文化产业界贡献了成功样板。

从第一期版权合作开始，时尚就坚持“国际视野，本土意识”的办刊理念。“这个理念说到底，就是要以我为主。一开始，我们很明确，跟国际伙伴合作是为了借用他们先进的理念和方法来提升自己，是用他们的技术、方法来表达我们的思想。因此，我们的版权合作绝不是拷贝、翻版。”刘江说，“国际版权合作让时尚开拓了国际视野，但时尚在内容上一直以本土化作为制胜的法宝，而且将此视为贡献本土文化发展的责任。”因为对“以我为主”的坚持，时尚也为自己在本土时尚文化潮流日益蓬勃的今天打下了赢得未来的成功基础。

作为市场化经营者，时尚强调创新要尊重市场的基本规律。“永远领先时代一小步”是刘江经常强调的口头禅，这个“一小步”是他和时尚确保创新成效的制胜法宝。“你应该要领先时代的发展，如果在满大街都是奔驰宝马的时候再去谈奔驰宝马，那基本上已经没有你的什么事情了。但你也不能领先太多，在满大街自行车的时候去和大家谈劳斯莱斯。”刘江强调说。

时装类杂志《时尚芭莎》的引入是时尚“领先一小步”的成功例证。2001年，现任时尚副总裁苏芒向集团提议，与全球最著名的时装杂志《Harper’s BAZAAR》版权合作。当时很多人不看好这个提议，包括《Harper’s BAZAAR》在内，也从客观数据分析出发，认定中国的消费能力还没有发展到这个程度。但刘江他们认为，中国的发展速度超越出想象，很多外国人几年甚至几十年的进程，在中国一年就可以完成，因而支持了这个提议。最终，苏芒用一个星期的时间完成了一本让《Harper’s BAZAAR》刮目相看的样刊，促成了《时尚芭莎》的诞生，并创造了当年盈利的成功。在《时尚芭莎》五六年之后，其他国际杂志才开始进入这个市场。“他们大规模砸钱时，我们的利润和他们的投入差不多。所以趋势对了，行动宜早不宜迟，但也不能太超前，否则就会成为先烈。”刘江强调说。

作为首家注册为企业的时尚类杂志社，时尚坚持在公司治理和业务管理上不断创新。2000年，时尚开创性地引入国外媒体企业的出版人制，每本杂志确定一个出版人，把杂志社、广告公司、发行公司、制版公司、印刷厂的资源进行有效整合并对所有事项负总责，实现了编辑、广告、发行和市场并重的现代期刊营销理念，由此走上了杂志品牌化和整合营销的道路，也将《时尚》从传统的期刊经营带入到了现代商业世界的企业经营和经理人负责阶段。每本杂志都有一个出版人，这么多杂志如何管理？刘江的看法是，每本杂志、每个项目都像一颗葡萄。他的办法是，集团的资源就像葡萄的根茎，给葡萄输送养分，每颗葡萄都要自己经受大自然的风雨，进行光合作用，自己吸收养分长大。每一颗葡萄长多大不受限制，长不大甚至坏掉，集团也不会给予违背自然规律的人为挽救。这就是时尚的集团化管理、分散化经营的“葡萄理论”。

某媒体曾以“黑色星期一”报道过出版人制度下时尚“葡萄”的成长状态和竞长效应。每月第一周周一，是苏芒和她主管的10本杂志的出版人、广告总监召开例会的日子。会上，10本杂志的出版人都要依据上月业绩表现依次发言。这样的会议最短4个小时，一般为6个小时，最长8个小时。讨论的核心，既包括如何创造更好的内容，更包括如何赢得市场的真金白银。因为业绩不好，被排到最后发言的人有时甚至会在会上大哭。“背靠‘时尚’这棵大树，实际上‘特别不好乘凉’。既要应对外面的竞争，又要面对内部的你追我赶。”一位主编感叹。

在这些大的创新之外，时尚和刘江的小创新也无处不在。创业初期，为时尚写出第一份广告刊例的刘江，曾亲自上阵为时尚拉广告。当时，刘江已经出版过诗集《时间的深处》并在圈内知名，诗人去拉广告是有些难为情的事情，但刘江却干得卓越有成，原因正在于他的创新—他并不是去拉广告，而是销售自己的观点，他首先是告诉客户一个帮助其赢得生意的主意，其次才会强调《时尚》是最适合完成这个主意的人，而且他还连广告词都已经为客户想好了。这种以智取胜的策略和打法，既发挥了诗人的长项，也减轻了难度。按照这个模式，刘江谈成了时尚的第一个广告—赛特购物中心，并且为其写了“赛特，与你有约”的广告语。当时负责赛特行销的是有国际视野的人，对刘江的创意和时尚的国际范儿都非常欣赏，于是两人在商不言商，而是在欢声笑语中达成了合作。“就像商场和人约会的那种，它表达了对一种生活的向往。”刘江至今对这个广告印象深刻，“我把理想卖给他，他就买了。”

后来，刘江又发挥“诗人拉广告”的创新模式和能力，为一个眼镜厂商写下了“添一道风景在眼前”的广告词，为一个指甲油广告拟了“点染十足的激情”的标题，并争取到他们的广告合作。

创新让时尚成就了卓越，也成就了一大批既有文化水准又有市场意识的复合型人才，进而做长了中国传媒领域最大的短板，为时尚发展注入了长久活力。

“我们视重复自己为对自己最大羞辱。”刘江语气坚定地表明自己对创新的重视。创新发展20年后，时尚创新的领域越来越大，创新的道路越走越宽。

打通时尚产业链参与经济转型升级

“我不再定位自己是平面媒体出版人，甚至可能不再是媒体人。”刘江说，他最近几年都在思考，“如果局限在媒体，以后媒体业衰弱了，我们怎么办？”

因循这样的思考，刘江站在整个时尚产业乃至社会变迁的高度来眺望未来，勾勒出时尚的新蓝图。“打通时尚产业链”是新蓝图的中心，而“时尚生活的领导者，时尚文化的创造者，时尚产业的推动者”则是这个蓝图的三个基本点。

在此逻辑之下，时尚一方面继续做大做强杂志、新媒体、发行公司，并投资电影、电视、话剧、图书公司进而做足媒体业务；一方面加速向媒体之外的产业渗透发展，从时尚文化的传播者向“时尚产业全方位服务商”乃至方案解决和产品生产商转型，并且喊出口号，要把时尚的“媒体”两个字拿掉。

“我们现在已经确立时尚传媒、时尚教育、时尚投资三大版块，这就是未来公司的构想。”刘江在接受采访时急切地说，并且我们对此保持着十足的信心。

刘江的信心来自时尚在时尚产业领域的深厚积累。时尚从诞生起就坚持不懈地为中国本土时尚产业的发展、推广和走向世界提供平台，发掘机会，并将其视为重要的社会价值和责任之一，经过20年的深耕，这些努力变成他们在媒体之外开花结果的资本。

时尚在教育产业的发展路径是，首先针对个人展开时尚培训，传授形象设计的知识，尤其是面向女性群体，之后还将为时尚行业机构提供订制服务。2013年6月，时尚与清华大学经济管理学院、法国时尚学院(IFM)、巴黎HEC商学院(HEC Paris)携手，启动了打造高级时尚与奢侈品管理课程(AMP)的合作，由此进入教育产业领域。目前，刘江已经开始探讨，通过时尚教育，提升中国商务阶层乃至整个社会的时尚品味。他认为，刚刚起步的时尚教育在中国有广阔的市场空间，而在中国，没有人比时尚更适合做“时尚能力的输出者”。

过去多年来，时尚已经通过自己主办或者联合其他机构举办形式多样的跨界、跨领域活动，发挥自己的时尚输出能力，扩大社会影响和能量。其中，时尚主办的BAZAAR明星慈善夜、COSMO美容大奖、时尚先生评选、粉红丝带乳腺癌防治运动、时尚家居颁奖礼等不同规模的活动，不仅成为杂志的品牌项目，更将时尚的内涵不断延伸，由时尚于2006年推出第一本针对中国时尚的专业研究报告—《CUTI•2006中国时尚指数白皮书》，则直接为中国时尚产业的市场预测和潮流分析提供了科学的研究体系和翔实的量化依据。此外，时尚还与《创业邦》合办了两届创新中国时尚专场大赛，持续关注时尚领域及新媒体的创新，并参与了百事音乐工作室等项目合作。负责时尚品牌业务的时尚市场部，甚至已经开始转型成为一家以时尚强大媒体平台和时尚输出能力为基础的公关公司，推动时尚广泛参与到业界的品牌再造及整合行销活动，实现了数千万级的收入。

但刘江认为，这些还只是时尚能力输出的牛刀小试。在他心中，时尚能力输出的真正好戏是时尚全面参与其他产业的价值再造，是将时尚的时尚输出能力推到面向中国经济转型升级的崭新高度之后的产业升级与突围。

目前，时尚已经在通过与企业家阶层的互动合作，来攀登时尚能力输出的新高峰。长期留意时尚的人已经看到一些显著的变化，2012年中国时尚大典的颁奖典礼上，更多的商界名流现身其中，而当年的中国新任首富—娃哈哈集团董事长宗庆后不但参加了《时尚》的“BAZAAR明星慈善夜”，还拒绝许多财经杂志的邀约，却登上了时尚旗下《芭莎男士》的封面。

拥抱企业家和创业家阶层，这不光是时尚保持其高端生活方式类媒体地位的必需，也是加速其产业化进程的机遇—中国商人在完成物质财富的创造与积累之后，开始更加注重生活品质和品位的追求，转型升级的中国本土企业也比过去任何时候都注重借助时尚和文化的力量来为自己加分，这是时尚的专长，这里潜藏着巨大的生意。几乎是登陆《芭莎男士》封面的同时，宗庆后在杭州的第一家欧洲精品商场正式开业。虽然不能说他登陆《芭莎男士》是为了给新生意推波助澜，但一贯低调、朴素而务实的宗老板，一定不会没有逻辑地瞎凑热闹。

中国当前和未来的商业与文化发展趋势，其核心逻辑可以用刘江经常说的一句话来总结：商品文化化，文化商品化—越来越多的商品要借助文化重塑自我价值，越来越多的文化元素将以商品的方式呈现并交易。

在此趋势下，伴随众多世界顶尖大牌在中国市场从荒芜走到繁荣的时尚人，正手握一个协助中国本土商业时尚与文化重塑的黄金机遇，刘江的目标因此清晰：“我们要打通时尚产业的产业链，将价值链连接起来。”他说，“人才是行业最有价值的资产，包括艺术家、明星、模特、作家、买手等，以前我们只是单向地推广宣传，其实这些资源可以整合进来，服务整个时尚产业的发展。严格来讲，各行业都有对时尚的需求，时尚能力输出可直接与实业界对接。”

服务产业发展之外，时尚更开始通过直接投资跳身到产业发展。目前时尚已战略投资了数字媒体出版解决方案MCI成都移联创科技公司、高端玫瑰花电商Roseonly，以及时尚内容导购平台Monogram等多家初创公司。其中，以“一生只为一位佳人送花”的Roseonly，上线8个月时间就实现千万元销售额。时尚在其上线一个月之内成为其A轮投资者，7个月后，Roseonly宣布已经获得腾讯近千万美元B轮投资，款项已全部到账。

“我们的投资将聚焦在时尚消费相关的线上线下服务的多个领域，一方面希望通过一系列的战略投资举措，加强自身的能力，拓宽传统媒体与新媒体相关产业，开创新媒体环境下的广告、营销、出版、发行的全产业链。另一方面依托旗下众刊物的品牌资源，延伸视角，进一步实现多元化的发展。”刘江表示，时尚围绕时尚产业的投资是全产业链，不只是传媒和出版相关产业，只要有好机会，电商相关的产业，甚至新崛起品牌，都会考虑。

2003年9月，《时尚芭莎》举办首届《BAZAAR明星慈善夜》，这是中国第一个由杂志创办、倡导的慈善活动。每年一届的“BAZAAR明星慈善夜”帮助无数贫困儿童、母亲、受灾群众重获新生

继续光荣梦想助力社会文明复兴

如果追问时尚因何能成功而且只要一个答案。刘江的回答一定是：“梦想的胜利”。

不过，刘江给梦想加了定语：真诚。真诚的梦想，发自内心的热爱，为此不惜代价并且全身心投入。创刊之初，时尚人就明确提出，要做中国乃至全球最好的杂志，要让中国人生活得更美好。刘江说，虽然当时“位卑”，但这却是他们发自内心的梦想，真诚的梦想。早期，包括如今大名鼎鼎的苏芒等人，都是拿200元一个月的工资且非常努力地工作，而同期白领阶层已是2000元一月的水准。“这就是梦想的力量，是这些人真爱这份事业的力量。”刘江说。

直到今天，即使时尚已经提供一流的工作环境和待遇，刘江依然强调不以高薪吸引人。“我可以给你高薪，但决不以这个为条件来吸引你，讲条件就不是真爱，而是交易，这是我们的态度。”他强调说。与当时每天骑自行车上班，半年不拿薪水为追求梦想而真诚努力相应的是，直到今天，大多数时候，已经功成名就的刘江依然是最晚离开时尚大厦的人之一。

因为真诚梦想的支持，刘江和他的伙伴们克服创业初期的重重难关。没有办刊经验，他们买来港台和欧美的时尚期刊，拆开，一页页研究版式怎么排，纸张怎么用，甚至图片怎么配都是剪下来再贴上去，一点一点，严谨而细节化地解剖、分析、研究，最终形成自己的办刊逻辑和图文表达手法。没有办刊经费，他们不拿薪水，20万元用完不够，把自己所有的积蓄都拿出来，还不够，想尽办法，失尽颜面，到处借钱。“有一个朋友答应借我钱，我在人家办公室天桥下转了好几圈，才上去，可人家变卦了，我硬着头皮提出借一万块钱，最终还是没借到。”为了尽快让杂志实现盈亏平衡，他又骑着自行车揣着杂志和广告刊例走遍大街小巷，用写诗般的“绞尽脑汁”为广告主写广告语和提案，签下了第一个广告订单。

因为真诚梦想的指引，刘江和时尚人始终不忘初衷，坚持自己的态度和品味，长期以一流期刊应有的品位和定位对刊物质量坚持高标准和严要求。刘江特别强调说，精准定位是《时尚》的一大特点，这个定位是全方位的，从集团到刊物，从内容到广告乃至发行，都有自己的态度、定位和要求，而且不在利益面前妥协。在依靠广告费发工资时，刘江就曾在广告刊例中明确表示，本刊有权拒绝任何广告。曾经有不符合杂志定位的企业打电话说要刊发封底广告，并且表示多少钱都可以，刘江的回答是多少钱我们都不做。时尚推出《时尚健康》时，曾有一本《健康人》同时出版，刘江看了其内容后认为刊物办得相当好，要同事们学习，但看了广告之后却说，这个杂志必死无疑。“前卫的稿子和狗皮膏药广告放在一起是很不和谐的。”后来，果然如他所言，那家杂志不久就寿终正寝了。

注重借鉴现代企业管理模式搭建公司组织架构与业务发展的刘江，在企业管理上，强调信任的力量。“我非常信任我的团队，我认为文化企业、创意单位，是不用怎么去管的。”不管理，如何实现目标？刘江的办法是，用梦想点燃团队，包括出版人制，葡萄理论，都侧重点燃团队的梦想，为信任创造环境，划定边界。在边界之内，绝对授权，绝对信任。“你认为要怎么做才合适，我觉得合适，你也认为可以，那你去做。我完全支持。”甚至，连公司章程，刘江都没有亲自定过。刘江说，如果以管理学上的X理论和Y理论来说，他是Y理论者。他相信，人之初，性本善，相信人们都有时尚的精神—追求美好，积极进取。

对真诚梦想的坚持，对造梦者和追梦者的绝对信任和支持，让时尚汇聚了一大批既才华横溢，又有共同价值观的优秀人才，并且以先内后外、非高薪、建筑面积评价法、回零理论、淬火原则等不断淬炼团队，进而让时尚人也成为时尚的品牌，受到业界一致的赞誉。长期以来，时尚都被誉为中国时尚类人才的“黄埔军校”—国内主流时尚类媒体的主创人员中，超过60％的人才来自时尚。因而，在回顾时尚众多成就之时，刘江最为自豪的是时尚有一流的团队，“我们有最优秀的主编，最优秀的广告总监，最优秀的广告、编辑、发行、市场的人才。”他总是这样强调。

“既要有诗人一样的想象力和浪漫情怀，又要像农民一样脚踏实地，咬定青山不放松。”这是刘江在谈到追梦时经常强调的话，与之配套的，是他的另外一句“名言”，以及一系列他为时尚人提出并互勉的理念，比如，只有干出来的精彩，没有说出来的荣耀。又比如，倡导高品位、鄙视不作为、嘲笑找借口、远离垃圾堆；再比如，不做批评家，要做建设者。

刘江要求时尚人要创新保持领先；激情融入团队；学习永不停止。杜绝浮躁，挑战自我，创造价值，靠作为赢得尊重。无论外在环境如何，时尚人都应追求积极向上的态度，并以此建立自我，完善自我，承担属于自我的责任。“社会和生活中，总有不如人意的东西，但我们的目标不是要去做批评家、抱怨者，这对社会对自己都毫无意义。我们因为一个让中国人生活更美好的梦想而创业，我们的使命就是把美好的东西呈现出来。”他说。

时尚人不只是通过做好媒体来达成追求美好并承担建设者使命。在企业发展的同时，他们致力于参与业内和社会慈善活动，为中国公益慈善事业发展作出标杆性贡献。其中，时尚旗下的《时尚芭莎》杂志社连续七年举办“BAZAAR明星慈善夜”，这是国内首家由一本杂志主动发起的慈善活动。2007年，《时尚芭莎》成为第一个向国家民政部提出“中国慈善日”申报的平面媒体，并获得民政部颁发的“2007年度中华慈善奖”，至今捐款总额近亿元，用于西部建设、希望小学、妇女儿童保障事业和中国大病儿童群体；而《时尚健康》（女士）杂志则连续七年举办粉红丝带—防治乳腺癌活动，关爱女性、关注健康；此外，时尚集团还捐建了希望小学、“非典”期间刊登公益广告、长安街认养绿地、支持环保而认养古树，向印尼海啸灾区、南方雪灾地区、汶川地震灾区捐款……2009年年底，时尚还发布首份企业社会责任报告，这也是国内期刊行业自觉进行企业社会责任的梳理、汇报与请求公众监督的一个突破性事件。作为时尚创始人之一的吴泓去世后，在刘江的倡议下，时尚传媒在集团内部设立了“吴泓大病基金”，为集团员工提供更多保障。2013年10月1日，时尚还在吴泓的母校南京大学设立“吴泓奖学金”。在企业精神的感召下，时尚人也经常参与公益慈善活动。

通过这些公益慈善活动的举办，时尚不但为众多需要帮助的人带去力量和温暖，更通过媒体和时尚界强大的影响力，对整个社会慈善文化的建立起到居功至伟的作用。

“唯有实现了价值链伙伴、社会文化、社区利益和地球环境的可持续发展，才有可能实现企业的可持续发展。”这是刘江在更高层面对企业价值观的理解。2012年11月9日，“安永企业家奖”2012中国获奖者名单在京公布，刘江成为当年获奖人之一。组委会特别强调了他所开创的中国传媒业和时尚业的多项“第一”，并尤其对他与时俱进的创新精神和社会责任承担予以特别的肯定。

过去20年来，无论身处逆境还是被鲜花掌声环抱，刘江都以“感恩”与“珍惜”面对，并坚持诗意的工作，诗意的创造，诗意的生活，诗意的发现、思考和表达，以及诗人的浪漫情怀。2012年，他出版了诗集《诗意的时尚》。除写诗之外，他还酷爱摄影、旅行，以及探寻生命与自然的奥秘，并出版《分享南极》摄影集。

或许是曾经在田间地头劳作，也或许是曾经教书育人的经历，诗意的熏陶，让刘江干着热火朝天的事业，但却一直过着云淡风轻的生活。他不喜欢抛头露面、高谈阔论、时尚每年举办众多活动，冠盖云集，觥筹交错中，他常常是默默坐在台下，像个局外人。生活与工作中，刘江的着装并不光彩华丽，言行也与想象中的时尚教主迥异。他的平常，常常让人说他显得不够“时尚”。

但他自己并不这么认为。“浮华光鲜，锦衣玉食，衣香鬓影，豪宅名车，甚至骄奢淫逸……这是对时尚的严重误读。”刘江对时尚的定义很多，但其核心思想是，时尚是一种积极的生活态度，时尚代表着一个时代的文化精神，是一种关注物质和精神福祉的生活方式和态度，时尚是和人人有关，而不只是某些人、少部分人的专利，时尚是可以引领未来发展趋势的强大文化力量。

“总结起来是两句话，时尚改变着生活，时尚创造着文明。”刘江强调说。

从生活和文明的高度，他看到时尚人更加广阔的机会和使命。“中国现在已经是第二经济大国，但我们的生活态度、生活文明、社会文明都还没有跟上。正如大家的基本共识，我们很多人已经富起来，但还富而不贵。”刘江说，“中国必然要从第二大经济强国向文化大国和文明大国进步，中国人必然要由富及贵，时尚要全面参与这个伟大进程。这是社会，也是时尚未来发展的必然趋势。”

与刘江的壮志雄心相呼应的是，中国共产党十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，以极大的篇幅强调了要深化文化体制改革，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力。这更让刘江感到振奋，“感觉一个新的大时代来了。”他激动地说。

刘江坦陈，时尚过去的发展虽然成就显著，但若没有包括刊号资源、审批制度等一系列文化出版传播领域的政策壁垒和限制，“时尚起码是现在的3倍。”而今，深化文化体制改革的决定让他对破除这些壁垒看到了信心。

更重要的是，《决定》进一步增进了他对中国经济持续发展的信心，对中国人生活品味、生活文明，以及社会文明复兴的信心，甚至是在此背景下，时尚发挥20年深厚积累建立和实现新自我的无限可能。这让他相信，目前还是“星星之火”的中国生活与社会文明必将“燎原”，而时尚可在其中爆发出巨大力量。

2013年最后一天，刘江对时尚集团的组织架构再次进行了调整和升级。在新的安排下，刘江担任时尚集团董事长职位，时尚集团总裁职位则交给了苏芒。

将传媒版块交给苏芒管理，这显现了刘江要全新出发，二次创业，在产业、投资、教育这三大领域开创新局面的壮志雄心。以此为标志，走过20年辉煌的时尚集团正式启动了传媒、教育、投资和产业四位一体的发展战略，踏上了从期刊出版到多元化经营全方位升级的崭新征程。